随着时代的发展与竞争的加剧，企业虽然不断升级硬实力，但面对复杂的经济和市场环境时，压力仍然越来越大。
培训成本居高不下，培训效果无法产出
员工对培训“知识中毒”，参与热情逐步降低
培训有如“乱枪打鸟”，不成系统
过份依赖外部资源，导致水土不服
因此企业开始打造自己的人才生产线。人才培养将是企业不断发展和向前的唯 一途径，没有捷径可走。
作为企业而言，传统的培训已经无法适应人才培养的需求，需要“根据实际情况、设计实际内容、解决实际问题、取得实际效果”的人才复制系统——企业内部人才培养体系构建。
《TTM-企业培训体系优化与培训管理》旨在“正本清源”。
● 从企业源头和目前培训现状的短板开始，通过对现代化培训理念、培训趋势、培训症结进行深入探讨和鞭辟入里的分析；
● 现场演练培训发展体系、员工能力体系、培训课程体系、培训师资体系、培训运营体系、培训支持体系的建立与优化；让企业人才培养体系更加专业化。
第一讲：企业培训认知
——“表面风光，内心彷徨”的培训组织者们，究竟路在何方？是天天去组织培训，
——当救火队长？还是亲自上阵，当讲课急先锋？其实，这些都不是我们的主要任务！
1. 培训定义的重新认知；
2. 培训任务的梳理；
3. 培训的现状与发展。
第二讲：培训体系构建
——培养人才不是靠培训课程，而是靠一套完善的人才培养系统，健全培训体系是建立一套完善的人才培养系统的基础工程。
1. 基于企业发展阶段的培训体系构建；
2. 培训体系构建的思考逻辑
1）培训发展体系
2）员工能力体系
3）培训课程体系
4）培训师资体系
5）培训运营体系
6）培训支持体系
3. 培训成熟度测评
4. 学习地图搭建步骤与表单（重点）
第三讲：培训管理落地
1. 培训发展体系构建：
1）培训部门的定位、使命、愿景
2）培训工作的规划
2. 员工能力体系构建：
1）岗位任务分析
2）用能力分析
3）能力来源判断
3. 培训课程体系构建：
1）外部课程采购
2）内部课程开发
4. 培训师资体系构建：
1）外部师资采购标准
2）内部师资培养（选拔、培养、认证、考核）
5. 培训运营体系构建：
1）培训需求分析
2）培训计划制定
3）培训组织实施-
4）培训成果转化
5）培训效果评估
6. 培训支持体系构建：
1）培训制度与培训文化
2）培训预算
3）培训平台
4）培训硬件设施设备
