强化党性修养，坚定理想信念，提高政治素质和道德水平是国有企业管理者适应新时代企业新质生产力发展需要，是高质量发展竞争力的关键。
中高层管理者在企业里就像是组织的“夹心饼干”，他们是是一名管理者，同时也是一名被管理者，是领导者同时也是被领导者。工作都是夹在上级和下属的中间，弄不好就会上司那里得不到信任，下属那里那里全是抱怨，甚至有的时候还会受到同级的排斥。这双重的角色就决定了管理者特别是中层管理者，如果想上得领导信任，下得部属追随，就一定要掌握胜任职场管理技能，领导工作有方法技巧，特别是在从互联网经普到AI人工智能+的新时代，灵活运用创新思维工作模式，让企业在新时代始终立于不败之地，真正做到领导者眼中值得信赖的管理者，下属心中值得追随的领导者。
第一讲：打造新时代忠诚、干净、担当的高素质干部队伍
一、修炼政治理论素养，打造信念坚定的好党员好干部
1. 深刻认识党纪教育的重要意义，全面从严治党时代之问、之题、之魂
1. 准确把握《中国共产党纪律处分条例》宗旨，修订《条例》前后对照解读
3. 2023年12月对《条例》的修订沿用“六大纪律”提法
4. 新时代党的自我革命的实践举措
案例分析：历史上党的自我革命的典型案例
二、修炼严格组织纪律，打造清正廉洁的好党员好干部
1. 进一步严明政治纪律和政治规矩
2. 释放严管与厚爱相结合、激励党员干部担当作为的鲜明信号
3. 为服务“国之大者”提供纪律保障
4. 对全面从严治党中的重点难点问题靶向施治
5. 强化纪法衔接、执纪执法贯通
案例分析：职务不高，贪腐不小
三、修炼思想道德品质，打造敢于担当的好党员好干部
1. 崇德向善，讲好中国故事，传播党的声音
2. 德才兼备，坚定信念有业绩，遵守规则不惹事，有才有德有担当
3. 以身作则，重任者其忧不可以不深，位高者其责不可以不厚
4. 谦虚谨慎，牢记“两个务必”，不辱职责使命
5. 淡泊名利，个人名利淡如水，党的事业重如山
案例分析：我是党员我先上
第二讲：新时代国企干部创新思维模式与管理技能提升
一、新时代企业领导人和管理者经营与思维模式
1. 身居高位，知人晓事，“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化天下”
2. 毛泽东“我们不但要研究一般战争的规律，还要研究特殊的革命战争的规律”
3. 新时代企业发展经营是“根”管理是“魂”
4. 精神聚众、构筑平台先，解决为谁战斗的问题
5.力出一孔，利出一孔先为目标结盟再利益共享
案例及数据分析：一是从百年未有之大变局看政治经济趋势；二是中美博弈给我们带来什么思考？
二、AI时代人工智能与自我革命——新质生产力与创新思维
导入：中国式现代化与新质生产力发展
1. 趋势思维-----适者生存
2. 决策思维-----跑马圈地
3. 变革思维-----安身立命
4. 在行业细分中确定自己与众不同的优势
5. 公司产品能够产生价值的应对客户群体
6. 企业或产品符合客户心理需求的特征
7. 新时代企业发展经营转型与变革最佳路径
8. 影响力：方向是否正确，凝聚力战斗力的关键因素
9. 决策力：你和下属谁最需要谁，领导与管理存在的价值
10. 创新力：一个有新奇的人，一个善顿悟的人，一个能传承的人
第三讲：新时代国有企业中层领导干部核心能力自我修炼
一、请示工作有方案，向上绝不抛问题
案例导入：武汉方舱医院
1. 不要向上级抛问题
2. 准备多套解决方案
3. 让上级做选择题
4. 理性看待方案被否
学员练习：怎样在请示前拟定科学方案
二、思考成果用倒金字塔展示出来
1. 把重要的写在前面
2. 一段陈述一个观点
3. 工作顺序排列客观
三、呈现事件脉络，辅助高层决策
1. 了解整个事件过程
2. 找到事件关键因素
3. 只提建议不做决策
4. 知道哪些事情应“止于自己”
5. 看法不一时应向上级阐述自己的观点
1）通过数据讲观点
2）通过案例讲观点
3）通过现实讲观点
四、汇报工作说结果
1. 汇报工作有原则
2. 汇报工作的方法
3. 开口就要有吸引力
4. 四象限法，轻重缓急分类
5. 借“一周工作节律图” 找准汇报时机
6. 针对不同的领导，采用不同的汇报方式
五、结构化思维，使汇报环环相扣
六、向下培育辅导，不指责不推责，布置工作要明确
1. 明确工作目标
2. 确定责任权限
3. 明确工作质量
4. 明确完成时间
5. 明确涉及部门
6. 明确上级意图
7. 明确你的期待
七、下沉调研重实效
1. 全面进行流程调研
2. 团队内部提前调研
3. 通过第三方去调研
4. 评估执行效果，持续改进
第四讲：打造有凝聚力与战斗力的高绩效团队组织
一、利用资源，帮助下属，成就自己
1. 重新认识什么是领导什么是管理者
2. 中高层管理者与组织的期望还有那些差距
案例：张主管为什么不被再提拔
二、让下属知道为什么要做，比把事情做好更重要
1. 以终为始的思维模式
2. 流程不畅要复盘，建立新标准
3. 固化标准，树立准则，可持续操作
案例：下属不能胜任谁的错
三、往下布置工作的方法要点
1. 先衡量工作特点
2. 再找能胜任的人
3. 安排工作有什么方式方法
4. 把握安排时间节点在哪里
5. 安排工作时说什么最关键
案例分析：从诸葛亮斩马谡看领导选人用人的三个关键点
四、有效授权的“六脉神剑”的四个步骤
——六脉神剑：适当、可控、带责、平衡、支持、检查
1. 工作安排的前提
2. 工作实施的步骤
3. 工作安排的目的
4. 工作完成后评估
思考：领导最喜欢什么样的下属
五、关键目标执行落地的四大法则
执行力兵法一：执行从停止抱怨开始
执行力兵法二：执行从责任定位开始
执行力兵法三：执行从结果导向开始
执行力兵法四：执行从领导方法和工具开始
课程结束：回顾总结，学员提问，老师解答
