400-866-0713
激活新生代:打造自驱动、高忠诚的00后团队
参加对象:团队负责人、项目负责人、经理、主管
培训价格:2500元/人(含税,费用包括课程、讲义、午餐、茶点等)
培训时长:1天
授课形式:线下公开课
联系电话:400-866-0713 19121713555(小元)

本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课 课程背景 课程收益 课程大纲 讲师介绍

近期开课
  • 2026年07月17日上海
课程背景

00后新生代员工已经逐步步入工作岗位,并渐渐成为主流,在很多重要职位上独当一面。从群体层面,这是一个个性鲜明、特点很明显的群体。他们一方面勇于挑战权威、重视自身权益、追求自我价值、充满创造性和创新精神,同时,他们也缺乏吃苦耐劳、坚持专一、协作共赢的品质。对此,很多领导者发现传统的管理方法对这个群体越来越无效,激励新生代融入团队、创造价值成为令他们头疼却又必须要面对的重大挑战。本课程的重点旨在帮助我们的团队领导学习如何发挥新生代的优势,扬长避短的管理与激励的方法和手段。

课程收益

Ø 全方位理解新生代的员工特点

Ø 找准新生代管理的切入点

Ø 掌握新生代管理与激励的方法工具

课程大纲

第一部分 00后新生代的重新认识

Ø 新生代画像:我眼中的新生代

Ø 新生代特点:优势与劣势分析

² 70%00后嘴上无所谓,背后偷偷努力

Ø 新生代管理的常见现象

Ø 讨论:新生代管理障碍分析

Ø 要点:先改变管理方式,进而影响新生代

1. 激励,而非控制

2. 沟通,而非命令


第二部分 促进了解,帮助新生代融入团队

Ø 信任的两个来源

1. 基于预测

2. 基于弱点

Ø 促进了解的两项实践

1. 工具1:敞开心扉

2. 工具2:情感账户

第三部分 激励,激发新生代动力

Ø 激励的定义

1. 选择与判断:激励的五个问题

2. 激励的本质就是满足需求,激发行动

3. 思考与讨论:新生代的需求起点

Ø 00后新生代的工作需求

1. 希望被认可

2. 喜欢做新鲜、感兴趣的工作

3. 在意领导的个人魅力

4. 更加追求个人的成功与发展

Ø 00后员工激励GAME模型

1. 成长激励

2. 认可激励

3. 典范激励

4. 授权激励

Ø 活动:定制新生代激励方式


第四部分 沟通引导,解决实战管理问题

Ø 布置任务

1. 给新生代布置任务的难点

2. 布置任务的三个要点

3. 沟通工具:布置任务六个步骤

4. 问题解决:新员工拒绝加班怎么办?

Ø 辅导反馈

1. 新员工绩效提升的场景

2. 新员工绩效提升的要点

3. 绩效辅导:三明治法

讲师介绍
高老师

讲师介绍 高老师

资历背景

Ø 特聘资深培训讲师/咨询顾问

Ø IPTS认证讲师

Ø DISC认证讲师

Ø 国资TOP3寿险公司金牌讲师,大区经理

Ø 美国财富500强公司高级讲师、客户总监

Ø 世界500强零售公司中国区高级培训经理

Ø 实战型销售教练,多次帮助客户实现了业绩的翻倍增长

Ø 绩效咨询专家,为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落地

Ø 全国培联推优赛40

高老师有着深厚的业务背景和丰富的培训经验,为客户提供专业培训咨询服务,涉及的领域包括销售绩效提升,服务能力提升,管理及领导力,团队建设等诸多企业的绩效提升主题,由他独立或者参与设计和实施的项目,均取得了客户端的高度评价和绩效结果的显著提升。

在成为培训咨询顾问前,高老师已经拥有近15年的工作经验,既服务过世界500强企业,比如亚胜(中国)、麦德龙旗下的万得城(中国)等,也服务过国内上市企业,比如新华人寿、洋河酒厂等。既有作为大客户经理,开展客户开发和大客户管理工作的丰富经历,也有作为培训经理,开展人才培训的工作。在业务开发与销售、大客户管理、谈判技巧、项目管理、客户服务、资源整合和流程优化、人力资源培训以及团队建设与管理等方面具备丰富的实战经验。

在亚胜集团(中国)工作期间,高老师是将电器延保的概念引入中国的主要团队成员之一,参与了延保产品在中国市场的本土化和标准化。同时,作为资深讲师和大客户经理,高老师带团队推动项目在客户端实现了快速普及和发展,一方面,他与团队对客户实施了全方位的培训,包括项目管理培训、销售技巧培训等,确保了客户对于延保项目的全方位理解,并有效地传达给到消费者,另一方面,他给客户提供了管理与流程方面的咨询服务,优化了其营运流程和效率。他所管理过的客户包括国美电器、沃尔玛、京东、百安居、康佳集团等,在此期间,他曾多次成功实现了客户销售业绩的翻倍增长。

在麦德龙集团旗下电器公司(万得城)工作期间,高老师结合其丰富的销售实战与咨询经验,协助公司建立了销售终端的培训体系,包括零售营运各个职位的能力模型和内容建设,同时为销售端的流程优化提供咨询和建议,参与了销售、服务等相关课程的组织和实施,为门店在中国的复制与扩张奠定了基础。

主讲课程

销售类:《顾问式销售技巧》、《大客户开发与维护》、《专业零售技巧》

沟通类:《影响力沟通技巧》、《360度职场沟通》、《专业培训师培训》、《高效演讲技巧》

管理类:《中层管理人员领导力提升》、《目标与计划管理》、《高效时间管理》、《高效团队建设》、《高效能人士的七项修炼》、《卓越领导力的五项修炼》

曾服务客户

通信电子:

中国电信丽水分公司、上海电信、内江移动、三星电子、惠普集团、英特尔、AMD、江苏有线等

零售(酒店)行业:

玩具反斗城(Toysrus)、沃尔玛、山姆会员店、红星美凯龙、百安居、国美、永乐、华润万家、永辉超市、顺电电器、乐购、步步高电器、万得城、卜峰莲花、好又多、安卓娱乐、金陵饭店、苏州香雪海饭店、金堂恒大酒店等

制造行业:

蔚来汽车、上汽大众、博世华域、上海电气、中联重科、康佳集团、岛津、海尔、创维、TCL、武汉工贸电器、爱德万、史丹利百得、展宇光伏、晶科电力、博思格钢铁、安博电子(台湾)、芬纳输送带(英国)、禾欣电子(嘉兴)、伟巴斯特、山浦照明、和承汽车配件、赛拉弗(常州)、杜凯软管、宝理工程塑料、创元化妆品、亚杰科技、希艾特意得维(上海)、思维科技(河南)等

金融行业:

银联商务、工商银行浙江分公司、工商银行巴中分行、中国银行上海分行、齐商银行、邮储银行浙江分行、招商银行大连分行、兴业银行山西分行、兴业银行总行、农业银行牡丹江分行、农业银行丽水分行、华夏银行济宁分行、交通银行湖北分行、光大银行长沙分行、温州农商行、武汉农商行、晋商银行、昆山农商行、北京农商行、忻州农商行(山西省联社)、厦门国际银行、江西银行苏州分行、商行联盟、新华人寿、太平人寿、太平洋财险浙江分公司、平安普惠浙江分公司、平安财险江西分公司、江苏阜宁农商行、工银安盛人寿浙江分公司、工银安盛人寿上海分公司、大地保险宁波分公司、上海金融期货交易所等

物流行业:

远成物流、厦商物流、均志物流、点我达、广西邮储(EMS

地产行业:

中骏集团、融信集团、美好置业

电子商务:

安客诚(中国)、淘宝、京东、支付宝、斐讯科技、即富科技、投融界等

FMCG:

Adidas、伊利集团、光明集团、爱茉莉太平洋、雅漾、洋河酒厂、联成迅康、碧生源、三生健康等

其他行业:

唯美、民生健康、红十字血站、贝德玛(法国)、紫觉贸易、罗氏诊断、富士影像、Adidas、藤仓橡胶(日本)、迪由控制、融信集团、上海金桥、天津海洋高新区管委会等

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