- 2026年04月14~15日苏州
- 2026年08月27~28日上海
德鲁克有句名言：“管理者所做的所有决策中，最重要的，永远是关于‘人’的决策。战略会过时，产品会被淘汰，市场会变化，唯 一能够适应这一切并驱动组织未来的，是‘人’。选对一个人，可能为一个部门、甚至整个公司带来十年的增长；用错一个人，则可能毁掉最精妙的战略。在人事决策上投入再多的时间、再审慎的思考，都绝不为过。”
99%的企业都被人才所困，导致战略难以落地、商业机会抓不住、客户丢失、业务下滑等一系列问题，这正需要高阶HR发挥人才决策力，实现商业决策和人才决策的最佳匹配。
本课程通过高阶HR助力CEO“布三局 做六策”，掌握战略性岗才盘点的方法论，提升战略性人才决策能力，实现用战略性人才驱动战略性增长目标，顺便打造一个将帅辈出的组织。
一、人才是HR对组织的最重要的成果贡献
1、卷王的时代：从业务等人到人引领业务发展的转型
2、高阶HR角色定位：导演和人才工程师
3、高阶HR的工作模式：由被组织影响到影响组织
二、高阶HR如何支持CEO布三局：人才布局决定战略终局
1、战略布局：聚焦战略性机会
2、岗位布局：聚焦战略型岗位
3、人才布局：聚焦战略性人才
4、战略三局一体图：检视企业三局配称现状
三、AI时代的岗才盘点：人才决策
1、Ai时代的人才逻辑：从人才盘点到岗才盘点
2、防止伪盘点的5道关：
3、人才决策雷达图：谁上谁下谁进谁出谁左谁右
四、一策：决策谁进考验组织智慧
1、企业无人可用的关键：找人被动管理失控
2、找人不是弥补空缺而是打开边界：超配原则
3、如何搭建TTI体系（培养面试官）
4、如何建立企业招人永动机
五、二策：决策谁进考验组织的勇气
1、淘汰不力失去活力：让船负重前行只会使其沉没海底
2、领导者心理定位：不要指望成为伪善的老好人
3、如何建立企业淘汰体系，激活组织
六、三策：战略定了以后最关键的决策是谁上
1、建立发掘人才和人才冒出的场域
2、向下挖金子：盘出谁是合适的人
3、向上冒苗子：重赏之下必有勇夫
4、跨级选拔人
5、敢用年轻人
七、四策：能下才是组织成熟的标志
1、只能上不能下的组织会变成臃肿肥胖性组织
2、要善用任期制而非终身制
3、高阶HR如何建立起任期制
4、处理跟不上发展的老功臣原则：钱要给、名要美、位要退
八、五策：调动才能把人才活力保持100分
1、人才僵化的原因：部门化而非公司化
2、人才横向调动的原则:牵引
3、横向调动的岗位
九、六策：人才长青基业才能长青
1、让人才辈出的关键：向下招聘 向上培养
2、长期招聘子弟兵:10年人才常青树工程
3、轮岗加速成长：2+2+2
4、搭好小胜阶梯：一步一个脚印一步一个希望
讲师介绍：刘老师
Ø 特聘资深培训讲师/咨询顾问
Ø 1号找人官机构创始人 、战略性人才选聘专家
Ø 南京大学商学院MBA兼职导师，担任多家公司董事和上市公司管理顾问。
Ø 为包括金斯瑞、徐工集团、柏诚股份、英科医疗等超过32家上市公司提供过人才咨询项目
