- 2026年05月14~15日上海
- 2026年09月17~18日上海
在全球可持续发展与数字化转型的双重驱动下，供应链正经历从“成本导向”向“责任与韧性导向”的深刻变革。环境、社会和治理（ESG）已成为衡量企业长期价值与全球竞争力的重要标准。
2025–2026年，ESG及绿色供应链管理迎来全新阶段：
Ø 欧盟CSDDD（企业可持续尽责管理指令）已于 2024年5月24日 由欧洲理事会正式通过，要求企业在整个供应链中识别、预防并减缓环境与社会风险，建立尽责管理体系，确保人权与环境责任贯穿生产与采购全过程。
Ø 中国A股《可持续发展报告指引》自 2024年底起正式实施，披露要求覆盖环境、社会与治理（ESG）21项议题，推动上市公司系统化披露可持续绩效与供应链责任信息。
Ø 欧盟CBAM（碳边境调节机制）于 2026年1月起正式进入征收阶段，进口商需依据产品碳排放强度购买CBAM证书，碳数据透明度成为国际贸易“新通行证”。
Ø AI与自动化技术 正加速应用于供应链预测、风险监控与脱碳管理，通过机器学习、数字孪生与区块链实现碳数据可视化与风险预警。
Ø 绿色工厂、循环经济与新质生产力 成为制造业高质量发展的核心方向，企业正通过绿色设计、能源结构优化与资源回收体系构建，提升供应链的韧性与创新能力。
与此同时，越来越多的企业开始关注ESG人才体系建设，让采购、质量、HR、合规等职能具备“可持续思维”，形成从个人意识到组织能力的全面升级。
本课程以“理论+案例+共创”为核心，通过政策解读、工具应用与真实案例分析，帮助学员掌握供应链ESG管理与脱碳落地的关键路径。
课程目标：
Ø 理解可持续、绿色供应链管理与ESG的核心理念与框架
Ø 掌握国际与中国ESG披露标准（GRI、SASB、TCFD、CDP、CSRD、CSDDD）
Ø 学习供应链脱碳管理的实际方法（Scope 1/2/3、LCA、CBAM应对）
Ø 理解AI与数字化工具在预测、风险与碳管理中的应用
Ø 能够识别并管理供应商的ESG风险与改进计划
Ø 掌握ESG人才体系与组织协同的关键要素
课程收益：
完成课程后，学员将能够：
1. 看清趋势
了解全球与中国ESG政策新动向（CSDDD、CBAM、中国《报告指引》）。
理解可持续、绿色与智能供应链的发展方向与企业应对重点。
2. 掌握实务方法
认识供应链碳排放的主要来源与管理思路。
学会用“识别–评估–改进–披露”的管理逻辑推动减碳行动。
了解如何在采购与审核环节引导供应商开展数据收集与改进。
3. 运用数字化工具
掌握AI与自动化在预测、风险监控与碳数据管理中的应用场景。
学会用数据可视化、碳地图和风险矩阵提升供应链透明度。
4. 建立管理体系
构建企业和供应商的ESG风险评估与改进流程。
理解主流国际框架（GRI、TCFD、SASB、EcoVadis、RBA）的应用逻辑。
5. 发展组织能力
理解ESG人才的核心能力模型与成长路径。
掌握跨部门协作、内部学习与文化建设的方法，让责任成为日常管理的一部分。
主题一：可持续发展、绿色供应链与ESG概述
Ø 全球可持续发展趋势与政策更新：ESG、CSR、SDGs
Ø 供应链对环境与社会的影响
Ø 可持续与绿色供应链的理论基础（系统思维、利益相关者、三重底线）
Ø 趋势解读： AI与自动化如何赋能供应链预测、风险监控与脱碳管理
Ø 案例分享：供应链责任事件
Ø 小组讨论：本企业在ESG转型中面临的挑战与机会
主题二：企业ESG报告与供应链风险评估
Ø ESG报告标准与框架（GRI、SASB、TCFD、CDP、CSRD）
Ø 中国《可持续发展报告指引（2024）》重点要求解析
Ø ESG数据治理与“双重实质性”原则
Ø ESG风险识别与整改闭环设计
Ø 应用案例： Apple供应链风险管理矩阵
Ø 小组练习：绘制企业ESG风险图谱
主题三：供应链脱碳实操与数字化路径
“脱碳，不是算碳，而是管理碳。”
Ø 为什么要脱碳： CBAM、客户要求、成本与品牌驱动
Ø 供应链脱碳三步法：
1. 量化碳基线（Scope 1/2/3）
2. 制定减碳行动计划（能源、材料、物流、采购）
3. 披露与验证（碳数据、AI追踪、年度报告）
Ø 管理逻辑： 从识别 → 评估 → 改进 → 披露
Ø 案例：
² Polestar Zero 零碳汽车计划
² 海尔绿色工厂实践
² 特斯拉碳积分交易机制
² 远景方舟碳管理系统（AI+碳地图）
Ø 小组练习：绘制企业“高碳点地图”与减碳CAP行动表
主题四：供应链可持续评估体系、创新案例与ESG人才培养
Ø 可持续性指标体系与实质性议题识别
Ø 国际主要评估工具（EcoVadis、RBA、RSCI）
Ø 创新案例： Apple、Haier、BYD在供应链共治与数据化方面的经验
Ø ESG人才培养模块：
² ESG能力的四个层次：认知 → 实践 → 管理 → 战略
² ESG岗位生态与职能协作（采购、质量、HR、合规）
² 如何在组织内部建立ESG学习与激励机制
² 小组练习：绘制“ESG技能雷达图”识别差距
Ø 小结：让责任成为企业日常决策的一部分
课程收尾
Ø ESG、绿色与智能供应链的融合趋势
Ø 组织能力与文化是可持续发展的根本
Ø 学员共创：设计企业“绿色供应链+ESG行动蓝图”
讲师介绍：高老师
Ø 18年供应链与ESG管理实战经验，历任国际知名第三方审核机构高级审核员、项目经理、技术总监，
现负责跨国企业亚太区供应链可持续发展与数字化治理工作。
Ø 曾主导多家全球品牌的责任采购体系建设与审核管理，深度参与供应链ESG标准落地、尽责管理流程优化及数字化审计工具推广，在社会责任审核、健康安全与环境管理及供应商能力提升项目中积累了丰富经验。
Ø 在ESG风险评估、供应链脱碳管理、AI与数据治理、RBA与EcoVadis体系应用等方面具有扎实的专业背景。持有 RBA主任审核员、SA8000主任审核员、PMP、ISO14001环境管理体系审核员 等多项国际认证。
Ø 授课逻辑清晰、案例鲜活、互动性强，善于将复杂的可持续议题转化为实操路径，以“从合规到价值创造”的视角，帮助企业构建高韧性、低碳、负责任的供应链体系。
