- 2026年06月11~12日上海
- 2026年10月22~23日上海
简单的物流系统可以通过经验管理，但当业务达到一定规模，产品众多，线路分布广泛且不断增加，叠加供应商、生产和客户需求等环节的诸多不确定性，如何完成每一笔订单的高质量交付将成为一个令人头痛的问题。作为业务支持部门，物流运作受制于内外部客户的需求，经常需要在相互矛盾的要求中寻求所谓合适的解决方案。物流问题层出不穷，忙于救火的物流人 感到“有心无力”。“不求有功、但求无过”成为很多物流人日常工作的真实心态。
物流网络是企业物流运作的基础设施，物流网络结构决定了物流水平的上限。物流网络优化不仅有工厂/仓库选址，还应包含如何提升管理，让物料通过这些设施高效送达每一位客户，并最终让物流成为企业的一项竞争优势。
物流网络优化门槛高，不仅要有全面的物流知识，还需要系统化的思维方式、专业的优化工具方法和娴熟的项目管理实施技巧。
课程目的：
课程对象主要包含企业物流供应链优化人员、物流经理/总监、供应链经理/总监、物流管理咨询人员及相关从业者。
课程基于完整的知识体系来设计，从思路、方法、路径和工具等方面，介绍如何在企业中实施物流网络优化项目，让你在系统学习网络优化知识的同时，针对自己企业存在的问题，从网络的角度寻找解决方法。
课程是老师多年物流网络优化项目实施的总结，在完整的知识体系框架下，引入大量真实的案例，让你对物流网络优化乃至物流供应链管理有一个全面深入的了解。
课程收益：
通过两天系统性的介绍和经验分享交流，您将在以下几个方面有所收获：
Ø 系统了解物流网络规划的思路和方法
Ø 学习如何开展一个物流网络规划项目
Ø 基本掌握物流网络规划的内在规律和关键技能
Ø 了解不同行业、公司的物网络优化方法和思路
一、物流网络优化方法与实践 第一天
1、 关于“物流网络”
Ø 物流网络定位
Ø 物流网络与物流管理
Ø 为什么要关注物流网络
Ø 如何评估物流网络
2、 关于“物流网络规划”
Ø 网络规划的战略定位
Ø 选址策略
Ø 运输策略
Ø 库存策略
Ø 物流采购管理
Ø 影响物流网络的其它因素
Ø 物流网络规划输出
3、 物流网络规划方法论
Ø “需求驱动”定义基本逻辑
Ø “定量分析”保证方案质量
Ø “定性分析”确定规划边界
Ø “假定分析”聚焦核心目标
Ø “聚类分析”简化实施过程
Ø “迭代分析”规避重大返工
Ø “网络规划的四大原则
二、物流网络优化方法与实践 第二天
4、 物流网络规划项目管理
Ø 项目管理基本方法
Ø 规划实施进程介绍
Ø 物流网络规划技术路线
5、 物流网络优化项目实施
Ø 目标梳理界定
Ø 团队与资源
Ø 数据收集&处理方法
Ø 物流系统现状诊断
Ø 优化方案设计与评估
Ø 项目成果输出
Ø 项目方案实施
6、 案例分享
Ø 案例一
Ø 案例二
Ø 案例三
Ø 案例四
Ø 案例五
讲师介绍：赵老师 资深咨询服务经理
专注于物流供应链领域，15年大型外企和咨询公司物流管理、物流优化等相关工作经历，对外资、民企等大型企业物流供应链有全面深刻的认识，丰富的项目管理、实施经验。
在化工、快消、直销、医药连锁，3PL等行业网络优化咨询项目的基础上，主导建立了网络优化的方法论体系，形成了一套标准的网络优化咨询项目实施路径。将网络优化定义为：以选址策略&库存策略为核心，围绕公司业务发展目标，在物流供应链战略的指引下，从订单流程、物流绩效、资源管理、IT系统、组织架构等不同纬度设计切实可行的物流网络运作系统。定位物流不仅是纷繁的日常操作，更是公司战略实施的重要支撑，直至成为公司的重要竞争力。
赵老师有十几年全球500强跨国公司供应链管理中心工作的背景，先后从事物流规划、物流管理、物流采购以及流程再造等相关工作。目前在一家专业的物流咨询公司任资深项目经理，主导开发物流网络规划咨询产品，专注于网络规划和物流优化等方面的咨询服务工作。
