- 2026年08月13~14日上海
当下职业人士手头的工作至少有50%属于项目工作，可仅有35%左右的项目成功交付，其中一个很重要的原因是项目工作没有被识别及管理，也就是说工作方法不对路造成的。所以职业人士亟需的能力是“建立项目思维（准确识别项目工作的基础）对项目进行有效决策”与“运用合适的项目管理实践（过程、工具等）快速准确的交付项目结果”。由此我们开发了这门快速入门的项目管理课程，致力于学员快速建立起独立思考与行动的能力。如下图，课程分为四个部分。
Ø 理解项目思维，能分类手头工作以达成更高的绩效；
Ø 熟悉项目管理实践，学习到经典的项目管理方法与工具；
Ø 通过互动研讨，识别项目工作中的挑战，并改进项目绩效。
第一部分：什么是项目
Ø 典型项目案例的学习与讨论
Ø 项目的来源与作用
Ø 项目生命周期构成与特点
Ø 项目工作的展开内容
² 为什么做（Why）
² 怎么做（How）
² 谁来做，（Who）
² 做什么，（What）
² 什么时候做，（When）
² 多少钱做，（Cost）
Ø 什么样的工作归类成项目可以提高工作价值
Ø 小组研讨
² 项目思维： 每个项目都是独特的，项目工作对独立思考与行动能力的要求
第二部分：项目管理是什么
Ø 典型项目管理案例的学习与讨论
Ø 项目管理策略之一：全过程
² 启动过程，明确项目目标
² 规划过程，明确管理目标
² 执行过程，实施项目活动
² 监控过程，纠正项目偏差
² 收尾过程，实施项目复盘
Ø 项目管理策略之二：基础工具
² 项目需求与范围
² 项目进度与甘特图
² 项目成本与估算
Ø 项目管理策略之三：重点与难点
² 项目风险
² 项目问题
² 项目沟通
Ø 小组研讨
² 项目管理实践：重要的项目管理过程与工具
第三部分：项目管理中的角色与分工
Ø 典型项目干系人
Ø 典型项目经理职责的学习与讨论
² 项目经理要具备的能力
² 项目经理的类型
Ø 典型项目团队职责的学习与讨论
² 跨部门项目团队的构成
² 跨部门项目团队的管理
Ø 小组研讨
² 项目管理分工原则
第四部分：从项目思维到管理实践，你的下一步项目绩效改进计划
Ø 分类你手中的工作
² 运营型工作（日常工作）
² 项目型工作
Ø 确定需要改进的项目工作（清单）
Ø 小组研讨
² 你准备应用的项目管理实践
u 过程
u 工具
u 重点与难点
u 分工
² 输出《项目工作改进清单》
第五部分：课程总结“我们的从项目思维到管理实践”
Ø 课程考试
Ø 《项目工作改进清单》演示
讲师简介：朱老师 项目管理教练
Ø 资深培训讲师/咨询顾问
Ø 22年项目管理实践经验
Ø 12年全职项目管理教练
Ø PMI-PMP授权讲师
Ø PMP-国际项目管理专业人士
Ø ACP-国际敏捷项目管理专业人士
Ø NPDP-国际产品管理专业人士
Ø PM3-西门子项目管理认证
Ø HCSA-PM-华为项目管理认证
培训特色：
Ø 多元化课程交付：线上线下多维交付，可提供案例、考试、作业；
Ø 项目式课程实施：系统化课程设计，单一课程之间有逻辑关系，比如项目管理能力环项目；
Ø 依据最佳实践：基于美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系开发课程，同时可提供PMP认证课程；
Ø 提供实战指导：课程中直接使用客户案例与学员互动，让理论与实践结合，找出适用的实践路径给学员，学以致用；
工作经历：
朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：
Ø 异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；
Ø 全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；
Ø 国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；
Ø 智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；
Ø 持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；
Ø 跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。
朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。
咨询项目成果举例：
Ø 伟立机器人“项目绩效与组织人才发展”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。
Ø 德尔玛科技“项目绩效与组织人才发展” 咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。
Ø 台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。
Ø 莱克电气“产品管理人才发展” 咨询辅导，产品与研发组织优化和项目制度建立。
Ø 正泰集团“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。
Ø 卫龙美味“研发项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目管理制度建立。
Ø 双飞集团“研发项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目管理制度建立。
Ø 国联集团“工程项目管理”咨询辅导，项目管理制度建立和项目经理负责制。
Ø ABB电机“持续改进项目管理”咨询辅导，工程人员项目集训与项目管理制度建立。
版权课程：
Ø 《基于业务的项目管理实战》
Ø 《项目管理全过程最佳实践》
Ø 《研发项目管理实践》
Ø 《非标设备项目管理实践》
Ø 《有效的项目复盘》
Ø 《从项目思维到管理实践》
培训项目典型客户：
Ø 装备自动化（包含半导体行业装备）
² 通快中国、上海电气、中科新松机器人、伟立机器人、正泰中自、奥特维科技、瀚川智能、华兴源创、托伦斯半导体设备、芯晖半导体装备、晶洲装备、卓胜微电子、儒拉玛特、快克智能装备、星特科技、华工自动化技术、艾尔发智能科技、嘉盛、盛吉盛、立德麦、思拓机器、朗信科技、松煜科技、无锡奥特维等
Ø 电子电气新能源
² 西门子、亨通集团、艾默生、贺利氏、伟创力、崇德碳技术、梯梯电子、埃比电子、魏德米勒、正泰电器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯电子、越峰电子、捷普电子、天能集团、天鹏集团、正泰太阳能科技等
Ø 汽车行业
² 博世汽车、科世达、耐世特汽车系统、联合汽车电子、TRW(天合)汽车、DELPHI德尔福科技研发中心、法雷奥汽车安全系统、江森汽车电子、博尔达汽车安全设备、飞驰汽车、江淮汽车等
Ø 家电与照明
² 长虹集团、德尔玛科技、莱克电气、SharkNinja、九牧、凯迪电器、特灵空调、森泰科、欧普照明、山蒲照明、得邦照明、华普永明智慧光电、晶台光电等
Ø 医疗器械
² 虎丘影像、卓壹医疗器械、飞利浦医疗、中国科学院苏州分所、英途康医疗科技、逸思医疗科技，苏医医疗器械等
Ø 生物与化工（包含医药行业、食品行业）
² 华海制药、费森尤斯、同济堂、万华化学、德驭医疗、欧莱雅、华友钴业、乐纯生物技术、乐铠生物科技、博毓生物科技、赛维尔生物科技、华熙生物科技、汉高化学、浙江本松、派克汉尼汾、明科精密橡胶、金丝猴食品、卫龙美食等
Ø 国企与央企
² 上海电气、上海电科所、中国航天科工集团三院、中国航天科技集团公司九院六九三厂、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中软国际、广州赛宝联睿信息科技、北京七星集团、中国电子科技集团公司第三十八研究所、古井集团、江北医院等
Ø 院校
² 杜克大学、南京大学等
