如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？
如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？
如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？
创新，企业基业长青之本
要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。
——习近平主席
或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。
——《时代周刊》总编比尔·萨波里托
《左圆右方》创新项目，带企业跑赢时代
这是研修院迄今为止最精彩、最感人的项目。让参与者人人都能有收获、人人都能有突破。
——中国银行总行党委书记课后感言
实：从课题到内容，务实且接地气
新：紧贴业务需求，形式丰富多彩
全：从业务到管理，点线面有融合
——深圳水务领导课后评价
结构严谨、循序渐进、实用落地，创新解决问题是每一个可口可乐管理者都必须掌握的一项能力。
——可口可乐人力资源总监
Ø 对组织：
降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果
形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性
Ø 对个人：
能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案
第一步：寻找契机，设定目标
Ø 从“我习惯了”到“可以更好”
ž 做事 V.S.做成事
ž 破解限制性信念
Ø 从“熟视无睹”到“把握机会”
ž 利用资源：资源盘点
ž 把握机会：机会收集
ž 解决问题：设定目标
Ø 从“问题思维“到“目标思维”
ž yes，and
ž 目标设定三原则
成果产出：《创新契机分析图》
第二步、目标锁定，分析需求
Ø 从“无从下手”到“聚焦重点”
ž 分析很难理解，分解比较容易
ž 借助经典框架，用套路助分解
Ø 从“单打独斗”到“众擎易举”
ž 盘点已经存在的利益相关人
ž 挖掘需要争取的潜在利益相关人
Ø 从“面面俱到”到“深度链接”
ž 挖掘利益相关人的需求
ž 聚焦关键相关人的关键需求
成果产出：《目标相关人需求地图》
第三步：需求聚焦，激发创意
Ø 创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”
ž 美第奇效应
ž 同业借用是捷径
ž 异业借用易突破（异业同题）
Ø 举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”
ž 把握本质，透过形式看原理
ž 横向思考，突破思维的瓶颈
ž 3）“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案
成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》
第四步：创意决策，达成共识
Ø 设定标准，统一语境
ž 意见相左时，制定标准是关键
ž 关键利益相关人的关键需求
ž 四大核心标准
Ø 评估方案，排序分区
ž 标准前置
ž 矩阵思维/象限思维
成果产出：《目标相关人共识方案》
第五步：共识落地，计划实施
Ø 任务盘点， 心中有数
ž 脑中有图，胸有成竹
ž 从杂乱无章到清晰有序
Ø 制定计划，回归行动
ž 统筹规划，有全局、有重点、有控制
ž 团队协同，同步追踪
Ø 行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”
ž 行为设计三要素
ž 动机提升2法则
ž 降低能力成本12个技巧
ž 增加触发3个小技巧
成果产出：《创新目标落地行动方案》
第六步：总结固化，提炼经验
Ø 从“零散经验”到“结构方法”
ž 隐性经验显性化
ž 显性经验结构化
Ø 经验萃取5步法
ž 选取场景
ž 设定目标
ž 提出问题
ž 对应方案
ž 特殊情况应对方案
成果产出：《创新目标解决方案》
第七步：经验呈现，扩大影响
Ø 从“理性表达”到“全脑呈现”
ž 主题立意
ž 数据加持
ž 引发共鸣
Ø 汇报呈现3要素
ž 成果导向
ž 结构清晰
ž 链接共情
成果产出：《创新经验推广手册》、汇报PPT成果评审
