什么是“当责”?那就是：担当责任，共创结果。
作为领导者，您一定希望有一支当责的团队。
然而，在组织中，当责文化罕见，推责文化蔓延。
抱怨、指责、躺平、内卷如同病毒一般，层出不穷。
如何破局?《当责®践行- 达成关键目标的最佳行动》
领导力工作坊来帮您。
一、组织成果：
01 提升团队当责意识与能力
02 就年度关键目标达成共识
03 落地关键目标的共同行动
二、个人成果：
01 让当责理念结合具体工作
02 掌握当责践行的落地工具
03 落地关键目标的具体行动
开篇：变化的世界，不变的当责
第一章：当责文化 第五章：正视现状
1、 当责从明确定义关键目标开始 1、 找回正视现状所需的勇气
2、理论：什么是关键目标 2、工具：四步双向反馈
3、研讨：明确组织关键目标 3、研讨：围绕关键目标，团队正视现状
第二章：创造结果 第六章：关键选择
1、 如何让目标变结果 1、 看清关键选择需一双慧眼
2、理论：结果循环圈 2、工具：关键挑战看板
3、研讨：共创破局新经验 3、研讨：三个步骤找到破局的关键选择
第三章：当责路径 第七章：群策群力
1、 从推责到当责 1、 解决难题需激发团队智慧
2、理论：当责路径图 2、工具：3S团队共创
3、研讨：如何从推责到当责 3、研讨：围绕关键目标共创破局方案
第四章：当责行动 第八章：着手当责
1、 组织的健康，从治疗到保健 1、 着手完成需要用心的承诺
2、理论：当责的二十个最佳行动 2、工具：A.R.C.I.当责承诺
3、研讨：如何优化组织的当责文化 3、研讨：通过量化、细化、透明化明确行动方案
课程总结
1、 一 个理念： 人人有当责，事事好结果
2、 两 个 模 型 ：结果循环圈，当责路径图
3、 三 个 调 研 ：关键目标调研，当责现状调研，学习成果调研
4、 四个工具： 正视现状，关键选择，群策群力，着手当责
5 、五 个 结 果 ：提升个人当责，聚焦关键目标，形成组织合力，落地当责文化，改善组织健康
