在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，技术革新日新月异。在这种背景下，企业的成功不仅取决于战略的制定，更依赖于战略的有效执行。执行力已成为衡量企业竞争力的关键因素之一。
许多企业和团队在执行过程中常常遇到以下问题：
目标不清晰：战略目标模糊，导致团队成员方向不一致，执行效率低下。
计划不完善：缺乏详细的执行计划，导致项目推进困难，资源浪费。
团队协作不畅：团队成员之间沟通不畅，协作效率低下，影响整体执行力。
应变能力不足：面对突发情况和市场变化，缺乏灵活应变的能力，导致项目延误或失败。
为了解决这些问题，提升团队和个人的执行力，我们特别推出《执行力进阶：从优秀到卓越的突破之路》课程。本课程旨在帮助已经具备一定执行力基础的学员，进一步提升其在复杂环境下的应变能力和决策能力，从而实现从优秀到卓越的突破。
● 正确理解职业素养的内核
● 认知执行力欠佳的原因
● 通过标准化这一管理手段，建立执行的依据
● 通过制度手段，从制度设计和制度维护角度保障执行
● 提升职业素养，做一名高品质管理者
● 提升领导力与执行力，管带员工，培养梯队
开场剧本选择：通过简单测试或者剧本封面进行角色选择和分配
剧情线
学员读剧本第一幕
1. 小剧场演绎一
2. 领取个人任务
3. NPC登场及介绍
4. 角色自我介绍
5. 第一轮公聊
6. 第一轮线索卡发放
7. 第一轮私聊
8. 第一轮投票
学员读剧本第二幕
1. 第二轮线索卡发放
2. 第二轮私聊
3. 小剧场演绎二
4. 探索和搜证环节
5. 团队PK任务下发
6. 第三轮私聊
7. 团队PK
学员读剧本第三幕
1. 第三轮线索卡发放
2. 小剧场演绎三
3. 学员读剧本第四幕
4. 第四轮线索卡发放
5. 第四轮公聊
6. 投凶环节
7. 还原真相和复盘
教学线
第一讲：执行力知识概述
一、执行力的概念
1. 什么是执行？
2. 什么是执行力？
1）从组织角度理解执行力
2）从个人角度理解执行力
二、执行力的重要性
1. 执行力对组织的重要性
1）执行力低下是企业管理的最大黑洞
2）强大的执行力是实现战略的必要条件
2. 执行力对个人的重要性
第二讲：【高绩效团队磨合期】执行力缺失原因
执行过程中：速度第一，完美第二
一、组织执行力缺失的原因
结果第一，理由第二
1. 没有形成强有力的执行文化
2. 领导者缺乏表率
3. 制度. 流程的缺失或不够完善：凡是工作，必有计划；上行下效，坚决执行
4. 没有找到有执行力的员工：凡是计划，必有结果；认真第一，聪明第二
5. 缺乏监督和考核：凡是结果，必有责任；监督有力，赏罚分明
6. 没有奖惩（考核结果的运用）：凡是责任，必有检查；锁定目标，简单重复
二、个人执行力缺失的原因
——凡是检查，必有奖罚！
1. 借口多，不愿承担责任
2. 做任务，不做结果
3. 拖延磨唧，缺乏行动
4. 没有上进心，自我要求标准低
5. 意志不坚定
第三讲：提升执行有方法（文化引领）
一、执行三部曲
1. 执行开始前：决心第一，成败第二
2. 执行过程中：速度第一，完美第二
3. 执行结束后：结果第一，理由第二
二、执行文化需塑造
1. 凡是工作，必有计划；上行下效，坚决执行
2. 凡是计划，必有结果；认真第一，聪明第二
3. 凡是结果，必有责任；监督有力，赏罚分明
4. 凡是责任，必有检查；锁定目标，简单重复
5. 凡是检查，必有奖罚！
第四讲：高效执行六脉神剑
1. 请示工作想好答案
2. 汇报工作先说结果
3. 布置工作说标准
4. 关心下级问过程
5. 交接工作讲道德
