为什么畅销世界的管理类书籍，没有一本是中国的？我们遗憾地错过了上世纪初和上世纪50年代第一次和第二次管理革命，我们与西方标杆企业最大的差距就是执行力的差距，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升团队的执行能力，以带动整个团队的成长。为什么西方各种先进的管理方法引入国内后，很难真正企业实现降低成本、提高企业运营绩效？最根本原因是国内企业缺少“最重要的一环”！最后步骤执行不到位，前面所有的付出都白费功夫。
本课程的宗旨就是帮助更多的管理者掌握高效的执行力，掌握一个完整的、可实践的执行流程。诊断、分析个人执行力存在差异的原因，找出导致成功或失败的根本原因后进行规律总结。明白为什么会成功、哪些关键行为起了作用、这些行为有没有适用条件，对于提高后续行动的成功率有没有价值，帮助团队成员提升工作效能！
● 价值 1：激发学员的工作执行意愿，明确自身角色，提升执行效率；
● 价值 2：明确执行中的误区和陷阱，具备执行团队的特征快准稳省；
● 价值 3：掌握快速思考和有效表达工具，在工作中制定引领性指标；
● 价值 4：掌握问题分析和解决工具，掌握工作问题分类和解决办法；
● 价值 5：改善沟通的执行弊端，责任一对一锁定，让执行产生结果；
第一讲：执行力的误区和陷阱
场景：为什么大会小会都强调执行力，却依然执行不到位？
1. 避免陷入执行的误区
2. 如何应对执行的陷阱
3. 如何避免执行无结果
4. 找到不愿执行的根源
演练：运用头脑风暴法找到并记录工作中的执行问题和现象
工具：执行力自测表
第二讲：执行的两个误区和三大陷阱
1. 做出决策了就以为能执行到位了
2. 功劳苦劳等于结果
3. 缺乏责任心与找借口
4. 缺乏时间管理总是超时
5. 不会有效授权和安排工作
演练：运用六顶思考帽找到执行不力的原因和解决方案
工具：有效授权流程表
第三讲：改善工作中的执行弊端，实现上传下达
案例：执行中的沟通障碍
1. 让人一听就懂的沟通方式
2. 如何做到结论先行
3. 30秒说清法则
演练：运用高效结构表达法做出信息传递
工具：高效结构表达法
4. 工作有结果——如何正确接收工作
案例：日本企业布置工作
5. 接收工作五步法
1）准备工作
2）确认重点
3）发现问题
4）提出建议
5）按时反馈
工具：沟通模型分析
第四讲：执行力的内在动力——责任逻辑和结果导向
案例：态度职责和任务
1. 执行中的责任逻辑
2. 执行中的结果导向
3. 锁定个人责任工具
4. 责任一对一执行法
演练：运用4R执行工具练习每日工作
工具：4R执行工具
第五讲：执行障碍的解决工具——责任锁定，产生结果
案例：经理与下属的对话
一、下属执行到位提问话术
1. 执行中遇到了哪些困难？
2. 我与上司期待的结果之间存在哪些差距？
3. 哪些方面造成的差距？
4. 这些方面哪些是重点
5. 我准备把结果提升到什么程度
6. 为了拿出想要的结果，需要重点提升哪些方面
7. 还需要上司提供哪些帮助？
8. 完成的期限是？
工具：自我问话执行话术
二、工作执行中问题分类与解决
案例：执行力下滑怎么办
1. 学会发现并分类问题
2. 问题的三大类型
3. 恢复原状型问题的解决思路
4. 防范隐患型问题的解决思路
5. 追求理想型问题的解决思路
6. 确认执行不力的最主要原因
7. 确定可能导致执行不力的诱因
演练：运用问题分析工具找到执行不力的原因和解决方案
工具：麦肯锡问题解决法、原因分析法
本课程部分实战管理工具
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序号 |
工具类别 |
工具内容 |
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1 |
执行管理角色定位 |
管理者的两大原则与四个维度 |
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2 |
执行力提升基础工具 |
执行流程表 |
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3 |
工作执行管控工具 |
执行中五大管控机制 |
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4 |
执行向下反馈工具 |
BIC反馈模式 |
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5 |
执行目标落地工具 |
目标实施流程 |
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6 |
执行效率工具 |
时间管理沙盘 |
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7 |
团队执行工具 |
责任锁定话术 |
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8 |
执行落地工具 |
结果落地七步法 |
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9 |
高效激励工具 |
ERG员工激励模型表 |
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10 |
执行沟通到位工具 |
结构化沟通法 |
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11 |
执行流程管理工具 |
4R执行工具 |
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12 |
执行问题解决工具 |
麦肯锡问题分析与解决 |
