为什么企业的战略无法落地？为什么组织效率低，战略如同虚设？为什么部门业绩很好而公司目标达成很差？每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战。事实上，很多企业连战略也没有或者模糊不清，即使有战略，大多数企业从战略到执行的价值创造之路也并不清晰。这些问题严重的阻碍了企业无法获得持续的成功。企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，造成战略与实施两张皮，愿景使命价值观成为了真正挂在墙上的标语。
该课程通过一套更具有实际操作性的战略落地的工具方法，同时借助AI的强大功能，帮助学员更加有效的落地战略，同时也很明确的告诉学员，即使再好的战略，如果执行不力，也将一事无成，那么如何基于分解的战略，高效的执行呢？所以本课程战略分解与执行是两个主要的内容。
1. 掌握把战略目标层层分解，形成任务目标体系；
2. 找到与组织战略高度匹配的执行方案；
3. 理解战略与执行的关系且理解执行的底层逻辑；
4. 掌握如何建立高效且有结果的团队执行力体系。
导入：面对既定的战略，我们如何理解？
1. 对企业来说，战略管理就是做好四件事：
1）定对手
2）找方向
3）摸家底
4）勤治理
AI赋能：输入企业经营概况，分析四件事的状态
2. 企业做战略规划要回答四个问题
1）我们将要去哪里？我们要成为什么？
2）我们现在在哪里？
3）我们将如何去到那里？
4）如何评价我们始终在正确的路上？
AI赋能：输入企业愿景、使命、价值观和经营现状，梳理四个问题
第一讲：战略解码：五个关键锁定硬仗上下同欲
导入问题：为什么很多企业战略目标总是停留在纸上？
一、五个关键把战略变成行动
关键之一：形成年度硬仗清单
1）找到硬仗
思考：什么样的仗配称为“硬仗”？
案例：某知名企业的年度硬仗
AI赋能：输入企业企业四个维度的问题，输出年度企业硬仗，促进中高层讨论
2）配备主帅与战将
关键之二：对硬仗进行界定与描述
1）为什么要打这场硬仗？
2）这场仗是什么，不是什么？
3）这场硬仗的成功性标志是什么？
4）衡量硬仗成败的关键指标有哪些？
5）打硬仗的不利因素是什么？
6）打硬仗的有利因素是什么？
AI赋能：输入硬仗内容和硬仗界定标准，输出硬仗描述内容
关键之三：讨论关键成功因素或核心能力
核心：为了打赢关键硬仗，需要具备的关键成功因素或形成哪些核心能力？
工具及演练：关键成功因素识别
案例：Zara的关键成功因素澄清
AI赋能：输入企业所在行业状态和企业战略要求，输出成功关键因素
关键之四：从硬仗中分解出年度行动计划
1）寻找核心措施
2）基础措施、支持措施、拉动措施
工具：目标行动计划表
AI赋能：输入硬仗和关键指标，给出行动计划表样例，输出符合硬仗的行动计划
关键之五：将年度行动计划落实到个人绩效合约上
1）与员工一起推进目标共识
工具：四个关键共识步骤
方法：如何用好民主集中制
AI赋能：输入部门硬仗分解内容和员工岗位职责，生成员工个人关键硬仗内容
2）推动上下同欲的绩效承诺
原则：绩效承诺的原则
视频：某企业绩效承诺仪式
工具：绩效承诺表
二、重要的是抓过程拿结果
1. 习惯现场检查：到底查什么？
案例：某生产经理的日行25000步
2. 重视问题解决：发现结果与目标之间的差距
关键：分析差距的原因
工具：丰田五问法、鱼刺图、因果关联法
演练：基于问题的因果关联法使用
AI赋能：输入问题和因果关联法逻辑，输出根因、近因、表因
3. 不断复盘调整：三报三会到底要不要？
案例：节点会议、晨会、月会怎么开？业务质询会要怎么开？
演练：月度总结计划会怎么开？
第二讲：高效执行：让战略真正实现的关键法则
导入：大多数企业为什么会“好牌烂结果”？
一、执行力及战略执行力的理解
导入问题：什么是执行力及团队执行力？
思考分析：军队的执行力为什么好？
1. 团队执行力缺失的原因：8个不当
2. 个人执行力不佳的原因：6个缺失
3. 战略和执行力什么关系？
4. 组织战略执行体系的8个关键要素
1）战略管理核心的“两双双”
2）战略与执行是一个闭环体系
二、在战略体系中打造执行力
导入：在战略体系里的执行力
公式：战略性执行力=方向 X （能力+动力+毅力）
1. 方向：战略大致正确
1）明晰目标
2）有效衡量
3）循环反馈
2. 能力：成员可以执行
导入思考：如何判断员工是否有能力、有意愿执行？
关键行动：二维五宫格的深度理解
1）员工能力的判断：两个甄选体系
2）员工能力的来源：培训与辅导
关键行动：团队“双师”体系构建与“721”法则
AI赋能：输入员工绩效评估结果和等级标准，生成团队二维五宫格状态
3. 动力：成员愿意执行
案例故事：如何让猫吃辣椒？
思考：员工执行的动机是如何被激发的？
1）外力激发：如何促进梦想链接梦想
案例：西游集团是如何实现梦想相连的？
实操：知人善任的机制是重要触发器
2）内力激发：从成长阶梯到远大理想
4. 毅力：成员持续执行
思考：一个人的持之以恒是如何实现？
1）两个关键基础：职责与流程
实操：职责与流程如何产生？
关键：基础构建的本质是要协作
2）基于最佳实践的程序与工具
关键：把要做的事情变得简单容易
案例：某企业把员工的经验变成教材
