在新经济时代，绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！！！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：
如何高瞻远瞩规划战略目标？
如何运筹帷幄设计目标分解？
如何循序渐进解码工作计划？
如何极简精准设定绩效指标？
如何赋能增效激励团队效能？
如何凝心聚力激活团队心态？
中国式新时代，组织绩效管理必须重新建构，刚柔并济重启组织绩效管理系统，绩效管理者必须重新定位绩效管理并顺应时代发展趋势，向组织绩效管理要效益增长。让组织管理回归绩效，让绩效实现极简，让极简成就卓越。本版权课程极简绩效通过道、法、术、势四大刚柔并济的体系解码绩效管理。
解密组织绩效源动力，实现绩效目标的梦想链接梦想！
激活组织员工内驱力，实现绩效执行的变被动为主动！
重构行动计划组织力，实现绩效计划的变要求为需求！
驱动组织绩效变革力，实现绩效辅导的变奖惩为赋能！
极简绩效将刚性工具与柔性思维结合，将组织管控与团队激活结合，驱动团队实现绩效目标，提升企业组织人效。
实现组织管理回归绩效，
让团队绩效成就双赢幸福，
让双赢幸福赋能全体员工。
企业收益：
1. 重塑员工绩效新认知，帮助迭代企业员工被动接受绩效的旧模式。
2. 植入刚柔双线新模式，新模式助管理者减少绩效实施的员工阻力。
3. 激发上下同欲新动力，聚合绩效管理中各层级员工的执行内驱力。
4. 构建双赢绩效新文化，建立积极主动达成企业目标的绩效新文化。
5. 培养出优秀绩效教练，培养赋能型绩效教练达成企业和员工双赢。
学员收益：
1. 直击难点，解决学员绩效难落地的具体困难，提供解决方案。
2. 所学即用，破局绩效管理中阻力和意愿问题，绩效和谐推行。
3. 馅大料足，为学员提供简便、易操作、聚焦问题的实效工具。
4. 组队模拟，拟真项目案例，课中就能完成绩效关键节点设计。
5. 能力升维，修炼刚柔并济的绩效管理艺术，达成能力的质变。
第一讲：刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想
一、源起极简——化繁为简绩效新法
1. 绩效管理现状诊断
1）绩效管理六大问题诊断
方法工具：表1-绩效管理现状诊断表
实战演练：根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析
2）绩效管理者的认知诊断。
方法工具：九宫格自画像
实战演练：管理者对自我管理认知进行分析
2. 愿景梦想驱动逻辑框架
3. 绩效构建逻辑
4. 绩效三性模型
二、链接梦想——企业员工梦想互链
1. 目标管理实质
2. 目标管理桎梏
3. 梦想链接图解
方法工具：表2-一张白纸定梦想
实战演练：练习制定目标与愿景的链接方法
三、绘制蓝图——找到绩效内核动力
案例解析：管理模式是如何进化的？
1. 绩效考核与绩效管理关系
2. 企业四维平衡模型
3. 企业四维平衡模型数据来源
方法工具：表3-企业四维平衡模型表
实战演练：掌握战略与目标价值的梳理方法。
第二讲：柔性绩效之法——设计：变被动为主动
案例解析：为何绩效结果最终失败了？
一、探寻路径——制定科学实现方略
1. 绩效行为准备度分析
方法工具：表4-PDCASWOT分析表
实战演练：根据模拟或真实企业场景对绩效行为准度度进行分析。
2. 绩效管理方法选择
方法工具：表5-绩效管理方法选择工具表
实战演练：根据模拟或真实企业场景进行绩效管理方法的选择。
二、明确职责——充分挖掘实现资源
案例解析：如何做好绩效的合理化分工？
1. 绩效领导小组职责
2. 人力资源职责
3. 直线经理职责
实战演练：你是否具有多维度的绩效思维？
第三讲：刚行绩效之术—执行：变执行为自行
一、系统行动——全面推进绩效执行
案例解析：为何绩效指标能被接受？
1. 目标与计划的关系
2. 绩效行动运行体系
实战演练：绩效管理执行过程中的关键方法
3. 绩效计划制订
方法工具：表六-1绩效行动计划七步表
实战演练：极简7个步骤完美制定绩效行动计划
4. 绩效行动计划评价
方法工具：表六-2行动计划评估表
实战演练：对已制定的绩效行动计划做了一个检视分析
二、制定指标——精准构建核心指标
案例解析：为何绩效指标有时有效，有时无效？
1. 绩效指标框架体系
2. 指标设定四法
3. 指标评分四法
4. 绩效承诺设定
方法工具：表7-八步骤指标分解表
实战演练：根据模拟或真实企业场景将绩效指标进行落地分解
第四讲：赋能绩效之势——效能：变奖惩为赋能
一、绩效面谈——掌握面谈全套方法
1. 绩效面谈四场景
2. 绩效面谈七原则
3. 绩效面谈全流程
4. 绩效面谈工具
方法工具：表8-绩效改进面谈表与沟通记录表
5. 典型问题员工处理技巧
6. 绩效改进面谈九步法
案例解析：假如员工不接受绩效结果
二、绩效激励——顺应人心奖惩得当
1. 绩效物质与精神激励
2. 四”心“激励法
3. 六感激励模型
4. 绩效考评结果的运用
三、循环复盘——查漏补缺经验传承
案例解析：为何要做绩效复盘？
1. 绩效复盘四步曲
2. 绩效复盘常见问题
3. 绩效复盘的意义
4. 绩效管理系统评估
