在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，全球政治经济格局剧烈震荡，技术迭代加速重构商业逻辑，企业生存环境正经历前所未有的挑战。过去“三十年河东，三十年河西”的周期规律已压缩至三年甚至一年，部分行业更是以季度为分水岭。美联储加息周期、全球产业链撕裂、关税壁垒升级、人口老龄化加剧、代际价值观冲突等内外因素叠加，企业若固守传统模式，将面临战略失效、市场失焦、组织僵化的致命风险。从“百年未有大变局”到行业格局的颠覆性重塑，从传统经济模式到数字经济生态的跨越，企业亟需打破惯性思维，以创新与变革构建核心竞争力。
当前企业普遍面临“战略盲区”与“组织惰性”的双重困境。一方面，战略架构沦为形式、流程僵化为例行公事、关系网异化为发展枷锁，导致企业难以洞察环境变化；另一方面，技术优势、核心能力、增长惯性等“遮蔽效应”使企业沉溺于短期成功，错失破坏性创新的机遇窗口。典型案例表明，企业衰败往往始于对用户价值的偏离、对极 致体验的忽视、对生态连接的迟钝。无论是传统制造业的转型阵痛，还是互联网企业的迭代压力，唯有通过系统性变革激活组织活力，才能避免“好公司走下坡路”的宿命。
在此背景下，本课程聚焦于VUCA时代的组织变革与创新思维，为企业提供破局之道。课程融合国际前沿管理理论与本土实战经验，从宏观经济趋势分析切入，揭示企业变革的底层逻辑；通过创新思维工具（如逆向思维、极 致思维、整合思维）与变革管理方法论（如VACI模型、变革十步法），帮助企业构建敏捷战略、重塑组织文化、优化流程机制。同时，结合讲师在国企改革、数字化转型领域的深度实践，课程将引导学员突破认知边界，掌握从危机意识转化为变革动能的关键路径，助力企业在不确定时代实现韧性增长。
1. 了解当前的国际国内经济环境，增强危机与变革创新意识
2. 认识战略转型与变革的紧迫性与企业变革创新的基本方法
3. 认识公司中高管变革管理面临的五大挑战
4. 掌握变革的基本步骤和方法及相关工具
第一讲：经济形势政策分析，变革创新势在必行
一、当今时代的国际国内经济形势与影响
1. 世界风起云涌乱糟糟
2. 前度刘郎今又来-撕裂美国社会
3. 美联储高息-收割全球VS残害自身经济
1）美联储2022年以来加息周期
2）高息收割全球VS高息抑制经济
3）美联储加息、外资出逃与对象国经济的关系
4）美联储加息与对象国经济的关系
5）美联储加息与美国自身经济的关系
4. 百年未有大变局-撕裂全球经济
1）2025年4月最新关税政策时间线
2）关税战的由来
3）中国积极应对、强力反制
4）特朗普冲击与中国积极应对
5）世界处于百年未有之大变局
5. 中国社会的撕裂感
1）人口老龄化趋势危机与焦虑
2）区域经济发展不平衡
3）行业发展的转换
4）撕裂的代际感觉
6. 中国宏观经济趋势的理解
1）中国(1979-至今)GDP走势与历史重大事件
2）中国(1979-至今)的重大政治与经济事件
3）中国近十年的治国理政大方针与重大事件
4）如何总结中国近期(2012-至今)的政治与经济状况
5）中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理
6）中国未来的宏观经济趋势（房地产、银行、金融与股市）
二、为什么好公司会走下坡路
1. 当行为成为习惯
2. 战略构架成了盲人
3. 过程变成例行公事
4. 关系网变成了锁链
5. 价值观变成教条
6. 不能摆脱过去/不能创新未来
三、外面的世界变化有多大
1. 多少工种已经/正在消失
2. 多少企业已经消失
3. 多少企业正在消失
4. 经济创新的新常态
5. 企业变革的必然理由
四、平庸与卓越的不同之道
1. 价值观信仰论
2. 只有自己才能改变自己
3. 做创新管理的卓越人士很难
4. 企业经营的道与术
1）组织价值信仰
2）组织发展方向
3）组织运营模式
5. 不同价值信仰决定不同的命运与结局
第二讲：新时代的转型与创新思维
一、企业创新的两大缘由
1. 外部环境
2. 企业内部运营
二、当前企业种存在的不良习惯
1. 身体开发到了极限，而脑力与心力没有开发出来
2. 人们总是眼睛向外，看不到对自己不利存在的因素
二、常用的创新思维
1. 正向或逆向思维
2. 发散或收敛思维
3. 联想或跳跃思维
4. 直觉思维
5. 灵感思维
三、互联网思维的四大创新基因
1. 价值思维
1）未来商品向哑铃型两级分化发展
2）以用户价值为中心颠覆以企业利益为中心
3）精准价值定位的四个步骤
2. 极 致思维
1）个性价值竞争的颠覆
2）小而精的颠覆
3）用户自定义的颠覆
4）一点极 致的四个步骤
3. 连接思维
1）零成本自媒体的颠覆
2）信息不对称的颠覆
3）扁平组织结构的颠覆
4）连接一切的四个步骤
4. 整合思维
1）厂家与用户直连的颠覆
2）特色商业生态系统的颠覆
3）重信仰轻价值的颠覆
4）整合生态的五个步骤
四、卓越组织的未来发展
1. 卓越组织的T型结构发展模式
2. 卓越经营模式转型的VACI模型
3. 卓越组织的四大发展方向
1）大数据精准定位
2）庞大的粉丝群
3）极 致用户体验
4）特色商业生态
五、卓越组织的变革与创新管理
1. 卓越组织的成就空间
1）团队的价值定位
2）团队的价值使命
3）团队的核心价值观
2. 卓越组织的创新氛围
3. 卓越组织创新思维的正道
1）每天半小时反省自我、反观他人、反思工作
2）深度独立思维正能的四个步骤
4. 打造卓越组织的五项创新动作
1）联想：导通似乎不相干的内在连接，组成新的价值产品/价值市场
2）质疑：直问5个为什么，不断打破常规直击本源规律
3）观察：洞见变化后面隐藏不变的客户价值，寻找更大的价值空间
4）试验：允许承受范围的失败，寻找更多的价值与资源
5）建立人脉：不同价值信仰的碰撞，寻找更多适应未来的科学与逻辑的正向信仰
第三讲：企业家精神与决策创新提升
一、企业的企业家精神
1. 企业家精神的内涵
2. SONY的启示
二、看看最热门的两个企业大佬，比较分析决策人的特质
三、企业战略决策最常见的问题
1. 流浪汉现象（案例）
2. 追星族现象（案例）
3. 个人意志替代战略（案例）
4. 赶鸭子上架（案例）
5. 见异思迁现象（案例）
6. 盲目重复昨天的成功（案例）
四、决策人的战略性思维特点与模式
1. 全局（案例）
2. 取舍（案例）
3. 包容（案例）
五、决策人的前瞻性思维
1. 透出现象看地产发展的本质寻找商机
2. 透出RMRB看关于外汇变化的本质寻找商机
3. 透出RMRB看关于中国粮食变化的本质寻找商机
六、决策人的创新性思维
1. 连续性技术创新 VS 破坏性创新（案例与解决方案）
2. 主流客户遮蔽盲区（案例与解决方案）
3. 收入增长遮蔽盲区（案例与解决方案）
4. 运营增长遮蔽盲区（案例与解决方案）
5. 核心能力遮蔽盲区（案例与解决方案）
6. 技术优势遮蔽盲区（案例与解决方案）
第四讲：组织转型变革领导力提升
一、变革的知识技能与章法
1. 组织变革的动力模式
2. 组织变革的基本框架
3. 组织变革的程序和方法
1）变革设计
2）组建变革团队
3）确立变革愿景
4）变革行动
5）创建短期成效并坚持到底
4. 变革中的各类角色分工
1）领导者责任
2）变革小组责任
3）人力资源部责任
4）中层经理责任
5）员工责任
5. 中层经理应该具备的知识
6. 中层经理应该掌握的技能
二、企业变革管理面临的五大挑战
挑战之一：公司愿景如何落地
挑战之二：组织文化如何再造
挑战之三：流程机制如何优化
挑战之四：团队行为如何调整
挑战之五：员工认知如何迭代
三、变革管理一阶三步—如何发起变革
变革管理第一步：如何“创造紧迫感”
变革管理第二步：如何“创建先锋队”
变革管理第三步：如何“共享新愿景”
四、变革管理二阶三步—如何推动变革
变革管理第四步：如何“落实责任制”
变革管理第五步：如何“率先垂范”
变革管理第六步：如何“反复做沟通”
五、变革管理三阶二步—如何加速变革
变革管理第七步：如何“赢得小胜利”
变革管理第八步：如何“兑现真奖惩”
六、变革管理四阶二步—如何内化变革
变革管理第九步：如何“树立新标杆”
变革管理第十步：如何“复盘方法论”
