在动态竞争的商业环境中，企业战略的制定与执行能力已成为决定组织成败的核心要素。然而，众多企业在战略管理中面临“规划难、解码难、落地难”的共性问题：战略目标模糊、决策思维滞后、执行过程脱节等问题频发，导致资源浪费与机会错失。本课程以“战略解码”为切入点，结合三轴模型、战略调色板等工具，深入剖析经典案例（如山东财金“1145”战略、武汉燃气集团“145”战略），帮助学员构建科学的战略思维框架，掌握从战略规划到执行落地的系统性方法，破解企业“战略空心化”的困境。
当前，全球经济格局正经历百年未有之大变局。俄乌冲突、美联储加息周期、中美关税博弈等事件加剧了市场的不确定性，而国内人口老龄化、行业迭代加速、区域经济失衡等挑战进一步放大了企业的战略焦虑。课程第二讲聚焦国际国内经济环境，通过梳理中国近十年GDP走势、房地产政策周期等宏观脉络，揭示外部环境对战略制定的深层影响，助力企业管理者在“乱局”中找准定位，提升战略决策的前瞻性与适应性。
为应对复杂挑战，企业亟需一套可操作的战略管理体系。本课程融合全球前沿理论与本土实践，以战略规划流程为核心，通过PESTEL、波特五力、价值链分析等工具，引导学员完成从战略设计到解码落地的闭环。课程注重实战性，根据授课时长灵活嵌入现场演练环节（如OGSMT目标分解、SWOT策略制定），帮助学员快速输出战略地图、平衡计分卡等实用成果，实现“战略思维-工具应用-执行管控”的能力跃迁，为企业高质量发展注入长效动能。
课程收益：
1. 掌握战略解码核心工具与科学决策方法，破解战略规划模糊、执行脱节的难题；
2. 提升宏观经济研判与竞争环境分析能力，强化复杂变局下的战略前瞻性与适应性；
3. 构建从战略设计、解码到执行落地的闭环体系，输出可操作的三年计划与年度目标；
4. 通过OGSMT、平衡计分卡等工具实战演练，推动战略思维向经营成果的高效转化。
课程亮点：
1. 名企案例+实战工具：解析山东财金、华为等10+企业战略实践，结合战略调色板、OGSMT等权威工具，直击战略痛点；
2. 变局下的战略破局：深度剖析俄乌冲突、美联储加息等宏观变量，构建“知天知地”的环境分析框架；
3. 从规划到落地的闭环：以战略地图、平衡计分卡打通“解码-目标-计划”全链条，适配1-2天灵活演练设计。
课程方式：
1. 系统理论+案例解析：通过战略调色板、SWOT等模型串联知识体系，结合财金集团、华为等企业实战案例，深化认知；
2. 工具演练+互动共创：借助OGSMT、平衡计分卡等工具开展沙盘推演，分组输出战略地图与年度计划，强化实操；
3. 动态适配+即时反馈：根据1-2天课程时长灵活调整演练深度，通过现场点评与迭代优化确保成果可落地。
第一讲：企业战略解码与决策思维
一、什么是企业战略
1. 战略究竟是什么
2. 三轴模型
3. 战略调色板中的五种战略原型
4. 案例赏析
1）山东省财金投资集团有限公司“1145”战略
2）蓝天集团：实施“1335”战略：厚植发展动能
3）武汉燃气集团“145”战略
5. 战略让我们学会往前看
6. 战略是企业走向成功的关键
7. 战略管理能帮助企业解决问题
8. 名人名言话战略
二、企业战略的困惑与危机
1. 老总们最头疼的问题
2. 企业发展中的困惑
3. 企业普遍出现了战略危机
4. 企业人普遍存在的困惑与痛点
三、企业战略管理常见的问题
1. 流浪汉现象
2. 追星族现象
3. 个人意志代替战略
4. 盲目重复昨天的成功
案例：三一重工/南山集团成功 VS 丛林集团失败
四、企业战略决策思维
1. 科学决策的基本思想
1）决策前提：要有明确的目的
2）决策条件：有若干可行的备择方案
3）决策过程：要进行方案分析比较
4）决策结果：选择满意方案
5）决策实质：是一个主观判断过程
2. 决策的类型
1）按决策的影响范围和重要程度不同，分为战略决策和战术决策
2）按决策的主体不同，分为个人决策和集体决策
3）按决策总是是否重复，分为程序化决策和非程序化决策
4）按决策问题所处条件不同，分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策
3. 科学理性决策的过程
1）决策分析
2）决策过程
第二讲：影响战略的当代国际国内经济环境
一、世界风起云涌乱糟糟
1. 世界的“撕裂感”
2. 俄乌战争
3. 中东冲突
4. 韩国弹劾
5. 特朗普返宫
二、前度刘郎今又来-撕裂美国社会
1. 共和党（特朗普）
2. 民主党（哈里斯）
三、美联储高息-收割全球VS残害自身经济
1. 美联储2022年以来加息周期
2. 高息收割全球VS高息抑制经济
3. 美联储加息、外资出逃与对象国经济的关系
4. 美联储加息与对象国经济的关系
5. 美联储加息与美国自身经济的关系
四、百年未有大变局-撕裂全球经济
1. 2025年4月最新关税政策时间线
2. 关税战的由来
3. 中国积极应对、强力反制
4. 特朗普冲击与中国积极应对
5. 世界处于百年未有之大变局
五、中国社会的撕裂感
1. 人口老龄化趋势危机与焦虑
2. 区域经济发展不平衡
3. 行业发展的转换
4. 撕裂的代际感觉
六、中国宏观经济趋势的理解
1. 中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件
2. 中国(1979~now)的重大政治与经济事件
3. 中国近十年的治国理政大方针与重大事件
4. 如何总结中国近期(2012~至今)的政治与经济状况
5. 中国房地产市场2005-2023年销售和政策梳理
6. 国企改革与中国未来的宏观经济趋势
第三讲：战略规划设计的系统思路
一、战略规划内容和流程
1. 战略整体框架
2. 战略规划流程
3. 战略制定原则
4. 企业战略规划中常见的痛点、难点问题
二、战略基础研究
1. 十四五回顾
1）核心是差距分析
2）业绩差距和机会差距
3）找出差距产生的原因
4）差距分析内容与输出成果
2. 宏观环境分析
工具：知天-PESTEL
3. 行业环境分析
工具：知地-波特五力
4. 客户需求分析
工具：知彼
5. 企业内部分析
工具：知己
1）商业模式画布模型（廉价航空）
2）企业核心竞争力分析要点（华为）
3）价值链分析模型（海尔）
6. 进军策略分析
工具：SWOT矩阵、战略雷达
三、战略框架设计
1. 安身之道
1）企业使命
案例：迪斯尼、沃尔玛、阿里巴巴
2）企业愿景
案例：迪斯尼、索尼、联想
3）核心价值观
案例：沃尔玛、万科
2. 业务选择
工具：GE矩阵分析
3. 业务组合
4. 价值链定位
5. 业务发展地域选择
6. 核心竞争力选择
四、战略规划设计
1. 定义公司目标的四个维度
2. 构建企业发展的增长阶梯
3. 确定业务如何参与竞争
4. 确定清晰的竞争战略
5. 从业务竞争战略寻找实现战略目标的关键举措
五、支撑保障体系设计
1. 优化运营系统
2. 优化组织体系
3. 优化人力资源
六、战略计划设计
1. 战略地图
2. 平衡计分卡
3. 三年滚动计划
第四讲：战略解码与战略管理体系
一、战略解码
1. 什么是战略解码
2. 战略解码是辅助战略落地的关键
3. 战略解码流程
4. 年度经营规划
5. 年度目标计划
二、战略管理体系
1. 从战略规划到战略解码到战略执行、监控、评估到反馈的闭环
2. 战略滚动提供了动态调整战略以应对内外部环境变化的系统方法
3. 当外部环境发生重大变化时应立即启动战略制定流程
第五讲：战略与经营目标的管理技巧
一、公司年度目标确定基本原则
二、目标分解的基本原则
1. 压迫式/指挥式
2. 谈判式/尊重式
3. 集体协商/参与式
三、战略/项目类目标的分解
1. 战略协同的计划经济模式
2. 目标分解方法与步骤
1）从公司到部门
2）从部门到小组
3）从小组到个人
3. 公司指标库建立与参考
四、经营类目标的分解
1. 战略协同的市场经济模式
2. 目标分解方法与步骤
步骤1：理顺公司的经营价值链条（现场演练）
步骤2：依据价值链进行分解：从价值链最前端开始，逐步分解分解；价值链末端的人力与财务反向分解任务要求（现场演练）
五、目标梳理与统计
1. 梳理各部门的战略/项目类指标
2. 梳理各部门经营类指标
3. 统计各部门的所有指标
第六讲：行动落地计划管理实施
一、计划管理的认知
思考：一项完整的计划包括哪些内容
案例：某保险公司
1. 计划的认知
2. 计划的种类
3. 工作计划的具体呈现
4. 工作计划需要关注的几个重点
5. 项目计划制定的系统思维
6. 不可变更的计划不是能执行的计划
7. 计划常用的实用管理工具
8. 作为职业人士，应该具备的基本计划体系
二、年度计划管理的步骤
1. 目标分解（目标转化为指标）
现场演练：将“经营类目标”按照“市场经济模式”，参看工具表格，分解到客户和产品，形成“客户指标”和“产品指标”
2. 目标步骤（带着指标找步骤）
现场演练：将“客户指标”和“产品指标”分别分解到1月~12月份，形成“月度步骤”
3. 目标策略（带着指标找策略）
现场演练：寻找一般性策略；借助SWOT分析寻找策略
三、用OGSMT做年度计划
1. OGSMT的认知与使用
1）工具与案例分析判断
现场演练：对已确定“客户年度总指标”G，借助SWOT寻找“策略”S和“衡量标准”M；老师（加现场学员）点评
现场演练：对已确定“产品年度总指标”G ，借助SWOT寻找“策略”S和“衡量标准”M；老师（加现场学员）点评
2. OGSM的层次与分解
3. 公司-部门-个人目标的OGSM层级关系
4. 化险为夷：资源、活动匹配度分析
现场演练：“匹配度分析”
现场演练：寻找自己需要的支持和政策
