在组织发展的关键阶段，中层干部作为战略落地的枢纽与团队管理的核心，其执行力水平直接影响企业目标的实现效率。当前，快速变化的市场环境与日益复杂的内部协同需求，对中层干部的执行能力提出了更高要求。然而，许多企业面临“战略清晰、执行乏力”的困境——目标在层层传递中变形、跨部门协作效率低下、员工动力不足等问题频发，其根源往往在于中层干部对执行力的认知偏差、管理方法滞后及系统化工具的缺失。如何帮助中层干部突破执行瓶颈，从“任务完成者”转型为“价值创造者”，已成为企业人才梯队建设的核心课题。
中层干部执行力不足的症结通常体现为三个层面：个人层面，部分管理者对执行力的理解停留在“照章办事”，缺乏结果导向思维与责任担当意识；团队层面，因目标拆解不清、沟通机制低效、检查监督缺位等问题，导致团队合力难以形成；系统层面，制度流程冗余、权责边界模糊、激励手段单一等管理缺陷，进一步制约执行效能。与此同时，不同行为风格的管理者在任务推进中易陷入惯性思维，未能灵活适配执行策略，加剧了执行过程中的内耗与偏差。
本课程以“认知升级-行为改善-系统优化”为逻辑主线，深度结合中层干部的实际场景，系统解析执行力的本质与提升路径。课程不仅涵盖执行意愿强化、核心能力塑造及管理工具应用等实操模块，更创新引入“九段执行力”模型与行为风格测评工具，帮助学员从思维到行动实现突破。通过案例研讨、工具演练与情境模拟，学员将掌握目标拆解、跨部门协同、团队激励等关键技能，并能够运用PDCA、5W2H、WBS等管理工具构建高效执行体系，最终实现从“被动执行”到“主动创效”的跃迁，成为组织战略落地的强力引擎。
课程收益：
1. 掌握执行力的核心内涵与“九段执行力”模型，突破机械执行思维，建立以结果为导向的责任逻辑与行动准则。
2. 学会运用行为风格测评工具，识别团队执行障碍根源，通过目标拆解、沟通协同与激励策略提升团队效能。
3. 熟练应用PDCA、5W2H、WBS等管理工具优化制度流程，强化过程管控与问题解决能力，构建高效执行体系。
4. 提升跨部门协作与下属培育能力，实现从个人执行力到组织执行力的跃升，驱动战略目标精准落地与业绩增长。
课程亮点：
1. 独创“九段执行力”方法论，从思维到行动构建闭环，破解“想不透、做不细、推不动”的执行顽疾。
2. 工具实战融合行业案例，PDCA、5W2H等工具配套沙盘推演，即学即用提升目标拆解与过程管控能力。
3. 融入行为风格测评与情境沙盘，精准定位执行障碍，通过风格适配与团队协同实现效能倍增。
课程方式：
1. 理论精讲+案例研讨，结合视频解析与行业标杆实践，深化执行力认知与问题诊断能力。
2. 情境沙盘推演+角色实战，通过行为风格测评、跨部门协作模拟等互动活动，强化策略落地。
3. 工具演练+即时反馈，围绕PDCA、WBS等工具进行现场实操，学员即学即用，成果可视。
第一讲：正确解读执行力
一、执行力对个人、对企业有多重要
1. 看看什么是执行力
2. 个人执行力
3. 团队执行力
二、机械执行，还是为结果负责
三、好的执行力的三个关键词
四、什么是九段执行力
第二讲：找出执行力弱的根源
一、员工执行力的强弱，什么是关键因素
1. 执行意愿VS 执行能力
2. 心态部端正，全是负作用
3. 没有责任心，啥也干不成
4. 关于测量结果的共享假设
5. 关于补救和修正策略的共享假设
二、团队执行力的强弱，什么是关键因素
1. 管理者本身存在问题
2. 系统出问题，谁都没业绩
3. 众人不一心，团队不协同
第三讲：行为风格对执行力影响
一、四种风格详述与测试及讲解
1. D：控制力量驾驭型
2. I：活泼影响友好型
3. S：稳健和平型
4. C：服从完美型
二、四种风格的表现：视频
三、四种风格自我审视
1. 激活思维
2. 展望未来
第四讲：打造九段执行力之“强化意愿”
一、结果导向，杜绝借口
1. “怀才不遇”的五个原因
2. 提升情商十分必要
3. 增强责任：责任是工作安排出来的
二、严格检查，有效监督
1. 检查工作中的“四不”问题
2. 检查工作中的内容
3. 检查授权资源是否充分使用
4. 及时监督工作的全部过程
三、有力奖罚，提升动力
1. 激励，就是把员工的“潜能”转变为“动能”的过程
2. 激励的公平性
3. 激励的针对性
4. 激励的五大法宝
5. 工作参与性激励
6. 情感性激励
第五讲：打造九段执行力之“提升能力”
一、目标能力提升
1. SMART原则
2. 目标管理的含义
3. 目标管理的五要素
二、计划能力提升
1. 计划的认知
2. 用OGSMT做年度运营计划
三、沟通能力提升
1. 沟通心理学常识
2. 如何沟通上司
3. 如何沟通下属
4. 如何跨部门沟通
四、部属培育能力提升
1. 做好员工教练
2. 区分教育与训练
3. 诲人不倦的多种方法
4. 带队育人的教导力
第六讲：打造九段执行力之“管理优化”
一、优化制度，改进流程
1. 制度体系的梯次结构
2. 制度体系的树形结构
3. 流程与权限的高效配套
二、正本清源，责任逻辑
三、化繁为简，轻装上阵
四、时间管理，轻重缓急
五、因人而异，合适领导
六、调整心态，从容应对
七、管理者七项基本行为
八、管理者八项执行力角色定位
第七讲：九段执行力之“管理工具”运用
一、PDCA管理改善循环
1. PDCA基本概念
2. PDCA的四个阶段
3. PDCA八个步骤
4. PDCA与标准化
5. PDCA与CA—PDCA
6. PDCA的运用特点
二、关键事件技术
1. 关键事件法的概述
2. 关键事件法的准备
3. 关键事件运用实施
三、5W2H分析及其在工作中的应用
1. 5W2H是什么
2. 5W2H法的优势
3. 5W2H实际应用
4. 5W2H在PDCA中应用
5. 5Why问题分析及问题解决方法
6. 5W2h工具运用表
四、WBS工作任务结构分解法
1. 工作分解结构WBS构建
2. 项目WBS进度管理管理
3. 项目目标管理WBS（大型案例）实操分解
4. 项目WBS表模板
五、时间四象限法则及其广泛应用
1. 什么是四象限法则
2. 时间管理四象限法则
3. 人才管理四象限法则
4. 情境领导的四象限法则
5. 四象限法则的策略拓展多项运用
