在当今快速变化的市场环境中，企业面临的竞争压力与复杂性持续升级，中高层干部作为组织发展的核心驱动力，其领导力水平直接决定了企业的战略落地效能与团队战斗力。随着数字化转型、组织扁平化以及新生代员工管理的挑战，传统的管理模式已难以适应新时代需求。中高层干部亟需从单一业务执行者向战略型领导者转型，通过系统化的领导力修炼，构建全局视野、激发团队潜能、推动创新变革。本课程聚焦中高层干部的角色跃迁，以“定位升级、领导特质塑造、团队效能提升”为核心脉络，助力学员突破管理瓶颈，实现从“合格管理者”到“卓越领导者”的跨越式成长。
课程围绕“管理者的定位与修为”“领导特质与方式”“团队效能提升”“高效沟通管理”“员工激励牵引”“部属培育成长”六大模块展开，深度融合管理学理论与实战工具。通过解析蒙牛、ASD等企业经典案例，结合唐僧团队管理、OGSM目标计划法、六维领导力模型等工具，帮助学员厘清管理误区，掌握“战略解码-目标执行-人才赋能”的全链条领导力逻辑。课程特别强调中高层干部在复杂情境下的决策力、感召力与变革推动力，致力于解决跨部门协作低效、团队执行力不足、人才梯队断层等典型问题。
本课程以“知行合一”为设计理念，注重从认知升级到行为落地的转化。学员将通过案例研讨、工具演练、情境模拟等形式，系统提升战略规划、资源整合、沟通激励等核心能力，最终实现“带团队、拿结果、促发展”的领导者使命。课程不仅为中高层干部提供个人领导力进阶路径，更助力企业打造高绩效、高凝聚力的核心管理团队，为组织持续增长注入内生动力，在不确定时代构筑坚实的领导力护城河。
课程收益：
1. 确中高层管理者的角色定位与核心职责，掌握六维领导力模型，提升战略思维与决策能力。
2. 学会运用OGSM目标计划、授权管理、高效沟通等工具，打造高执行力团队，驱动业务高效落地。
3. 掌握员工激励与部属培育的系统方法，激发团队潜能，构建可持续发展的核心人才梯队。
4. 通过领导特质修炼与关系经营，增强组织凝聚力，助力企业突破管理瓶颈，提升战略执行力与市场竞争力。
课程亮点：
1. 实战案例+工具模型：融入蒙牛、ASD等企业实战及OGSM、六维领导力等工具，学完即用。
2. 全链条领导力体系：从角色定位、特质塑造到团队赋能，覆盖战略到执行的核心场景。
3. 互动式深度教学：通过测试、案例研讨、情境模拟，破解真实管理难题，提升转化效率。
课程方式：
1. 多元教学法，遵循“70/30黄金教学配比”：70%聚焦专家深度解析（理论精讲+标杆案例剖析+管理工具拆解），30%赋能学员共创（互动研讨+角色演练+实战沙盘），实现深度沉浸式学习体验。
2. 结构化知识体系+场景化能力转化：系统化知识输入（理论精讲+实战案例拆解）与实战场景还原（小组共创+情境模拟）双轨并行，以企业真实痛点切入，通过阶梯式教学实现认知升级与行为蜕变。
3. 三维诊断式学习闭环：以典型案例对标、工具应用推演为载体，引导学员在“做中学”中完成管理盲点扫描；启发式教学法驱动内生性反思，精准定位改善路径，实现知行合一的能力跃迁。
第一讲：管理者的定位与修为
一、企业经营过程与高层管理者的十项全能修炼
二、管理者的正确定位
1. 管理者的职能描述
2. 管理者的工作要求
3. 管理者的三层定位
4. 管理者的四个角色
5. 管理者的五项管理
6. 管理者的八个定位
三、管理者的素质特征
1. 管理者的素质要求
2. 管理者的威信建立
3. 管理者的角色转变
四、领导者的能力要求
五、领导者的基本修为
1. 领导者的四个原则
案例：蒙牛的牛根生靠什么获得第一桶金创业
2. 领导者的多重格局
案例：ASD公司容纳一个猫头鹰牛人翻番上市
第二讲：领导的特质与方式
一、经营企业就是经营关系
1. 内部关系
2. 外部关系
3. 经营关系就是经营人生
二、领导力分析
案例分析：唐僧为什么能当领导
1. 权力分析
2. 权力戒律
3. 影响力分析
4. 权力与影响力
三、好领导八项特质
1. 要有一颗公心
2. 成为业务的领头羊
3. 诚信
4. 预见性
5. 煽动性
6. 坚持
7. 亲和力
8. 关心下属
四、管理者的领导力提升
1. 领导者的行为
2. 五因素领导力模型
3. 六纬度领导力模型
五、六维领导力修炼
1. 一言胜万的感召力
2. 多谋善断的决策力
3. 整合资源的组织力
4. 高瞻远瞩的规划力
5. 带队育人的教导力
6. 启迪心智的激励力
第三讲：团队效能提升之道
一、目标管理
1. 目标的作用
2. SMART原则
3. 目标管理的含义
4. 目标管理的五要素
二、计划管理
1. 计划的认知
2. 用OGSMT做运营计划（核心的核心思想，关键的关键工具）
3. OGSM 层次与分解
4. 公司-部门-个人目标的OGSM层级关系
5. 月/周工作计划管理
三、执行力提升
1. 执行力的定义
2. 个体执行力结果
3. 团队执行力结果
4. 执行力的结果
5. 系统出问题，谁都没业绩
6. 责任要明，执行发自内心
7. 化繁为简，才能轻装上阵
8. 着眼于结果，作用于过程（中层干部的八大执行力角色）
四、工作过程授权
1. 授权是什么
2. 为什么不授权
3. 经理授权的特点
4. 授权的三要素
1）职责描述
2）工作分派
3）权力分解
5. 授权的四种工作类型
1）必须授权的工作
2）应该授权的工作
3）可以授权的工作
4）不应授权的工作
6. 授权五原则
1）权责对策
2）适度授权
3）个性化授权
4）循序渐进
5）建立“约定”
第四讲：高效沟通管理之法
一、沟通心理学的基本常识
二、人际关系和谐的沟通诀窍
三、为什么沟而不通
四、如何与上司沟通
1. 常见的沟通障碍
2. 沟通形式一：接受指示
3. 沟通形式二：汇报
4. 沟通形式三：商讨问题
5. 沟通形式四：表示不同意见（现实案例）
五、与同级沟通
六、如何与下属沟通
1. 常见的沟通障碍
2. 沟通形式一：下达命令
3. 沟通形式二：听取汇报
4. 沟通形式三：商讨问题
5. 沟通形式四：推销建议（现实案例）
第五讲：员工激励牵引之术
一、激励概述
1. 激励定义
2. 精神激励VS物质激励
二、激励三部曲
1. 选准对象
2. 了解需求
3. 满足需求
三、激励五大法宝
1. 法宝一：认可
2. 法宝二：尊重
3. 法宝三：关怀
4. 法宝四：信任
5. 法宝五：荣誉
四、目标激励
1. 树立组织的共同愿景
2. 用共同的目标指引员工勇往直前
3. 让员工良好的发展机会清晰可见
4. 制定组织与个人目标
5. 制定重点改善目标
6. 规划员工职业生涯
五、参与激励
1. 开展合理化建议活动
2. 共同制定目标
3. 分别承担改善责任
4. 采用民主决策制度
5. 注重过程参与
6. 参与中实现信息共享
六、情感激励
1. 记录员工的愿望，并帮助他们实现
2. 给员工写个人评语，比对成长
3. 给员工的父母写信/寄礼物
4. 关心员工本人，而不只是工作
第六讲：部属培育成长之路
测试：部属培育能力自测
一、部属培育的重要性
案例讨论：英特尔公司的员工心态调整法
二、对症下药
1. 部属学习需求的掌握
2. 工作职务的需求分析
3. 个人成长的需求分析
4. 掌握需求的手法
三、工作教导的要点与步骤
1. 说明
2. 示范
3. 操作
4. 定期检查
四、部属培育的基本步骤
1. 明示培育目标
2. 掌握培育的要点
3. 制定训练计划
4. 训练的实施
5. 成果的评估
6. 部属的职涯发展与指导重点
7. 部属培育的成功关键
案例讨论：“训练日”的感觉
互动研讨：我的部属培育计划
五、部属培训与开发的系统方法
1. 员工培育的原则
2. 区分教育与训练
3. 诲人不倦的多种方法
4. 带队育人的教导力
