我们作为下级在进行工作汇报的时候，是不是也遇到过类似情况：
干的事情很多很多，但就是讲不出来，没有思路；
讲了很多东西，但是不是领导想听的；
做了很多事情，也可以讲很多，但是只给我十分钟
我们希望通过本次培训，帮助学员深刻理解工作汇报的“心想事呈”模型，并能通过工作汇报的形式，更好的和领导进行沟通，除了让领导看到“我”做的事情，还能看到“我”个人的潜力（逻辑思维能力、工作总结能力、文化适应能力），形成以结果为导向的职场思维，能把每一次工作汇报当初享受，能在繁杂的工作内容中萃取要点、设计亮点、突出重点，成为焦点！
● 改变工作习惯，以汇报为导向，以成果为核心
● 聚焦重点工作，先做领导关心的工作而非自己认为重要的工作
● 把握汇报时机，能用好汇报工作的五大时机，和领导彼此放大彼此公开象限
● 提升反馈意识，能用工作汇报和领导及时反馈，加强互动
● 锻炼逻辑思维，让语言表达更有条理性，并能运用工具（用思维导图）进行梳理
● 掌握汇报方法，能熟练运用工作汇报的六大模型，提升沟通效率，快速达成共识
● 获得团队支持，能运用工作汇报的技巧，减少阻力，获得团队支持
第一讲：明道 工作汇报的价值
案例分享：那些年张老师在汇报上吃过的亏
1. 引导思考：吃亏的原因是什么？
2. 你理解的工作汇报是什么
一、工作汇报的核心就是“工作汇报”
1. 功 功效和价值的认识
2. 琢 琢磨汇报的目标
3. 会 把握五大机会
4. 报 报告的形式和技巧
第二讲：得法 工作汇报的思路-心想事成
一、心中有术
1. 心态-保持正念，总要能看到好的方面
2. 技术：
1）金字塔原理
2）思维导图
3）工作汇报的结构化梳理
二、想着结果
1. 想如何体现工作的价值
2. 想如何提炼冗长的方案
3. 想如何获得需要的支持
三、事有主次
1. 主次分明
2. 重点突出
四、呈现精彩
1. 做得好
2. 讲得好
3. 答得好
第三讲：见效 工作汇报的五大场景
一、工作汇报的场景讲解
1. 项目制工作汇报的模型
2. 周期性工作汇报的模型（周报、月报、年报）
3. 评优性工作汇报的模型（含转正、述职）
4. 考察培训总结的汇报模型
5. 对外方案讲解的模型
二、分组场景模拟及汇报内容设计
1. 学员汇报辅导支持
2. 工作汇报素材大礼包讲解
第四讲：成器 方案思路完成及汇报思路点评
一、PPT制作辅导
1. 利用母版，先制作完成框架
1）母版的分类
2）幻灯片母版的构成分析
3）模板、母版、版式、占位符的区别和联系
4）版式的制作
2. 美学基础和色彩搭配常识
3. 字体、颜色、图片的处理
4. 模板的制作和模版选择
1）去哪里寻找合适的模板？
2）如何套用模板？
3）套用模板注意事项
二、肉-素材的填充
1. 数据图表的运用
2. smartart的运用
3. 多媒体的运用（大型路演慎用超链接）
1）音频在PPT 中使用PPT 音频的相关编辑
2）视频在PPT 中的使PPT 视频的相关编辑
4. 遮罩（蒙版）的运用
模拟呈现及点评反馈
课程回顾及大疑
