华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，而科学的价值创造-价值评价-价值分配体系则是华为人力资源管理能够驱动华为成功的核心，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。价值创造-价值评价-价值分配体系背后的思想精髓、内在的逻辑究竟是怎样的？是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？
该价值管理体系中的重中之重——绩效管理体系又是如何形成、如何运作、如何运用的呢？本课程将通过华为价值管理体系的解读及绩效管理体系的全面展开，让学员理解华为人力资源管理的思想精髓，学习华为绩效管理的具体实操，真正理解华为绩效管理体系的强大作用。
● 理解华为人力资源体系的思想精髓；
● 了解价值创造-价值评价-价值分配体系的内在逻辑；
● 掌握华为绩效管理体系的实践方法、核心步骤、主要工具和结果的具体应用。
第一讲：华为人力资源管理体系精髓
一、思想精髓——导向开放与熵减，持续激发个体创造活力
1. 熵减模型对华为企业管理的意义
2. 何为熵减模型？
3. 华为熵减模型落地要点
1）信不信
2）行不行
二、管理精髓——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
1. 价值链管理体系概述
2. 价值链内在逻辑解读
案例分析：华为是如何使用价值链循环有效运作管理的
第二讲：华为战略型绩效管理——将“价值链管理”价值最大化
一、从战略规划到目标制定与落地——全力创造价值
1. 华为绩效管理体系框架
1）公司层面
2）组织层面
3）个人层面
2. 绩效管理常见误区
3. 华为员工绩效管理四部曲
1）目标制定
2）绩效辅导
3）绩效评估
4）绩效反馈
二、BLM——战略型绩效管理的起点
1. BLM模型概述
2. 战略制定及要点
3. 战略执行及要点
案例分析：华为是如何使用BLM完成第二曲线——终端业务落地的
三、制定绩效目标——力出一孔
1. 常用绩效目标制定方法
2. 华为PBC工具解读
3. 目标制定原则
1）目标制定要SMART化
练习：基于SMART原则，使用SMART化方法制定个人绩效目标
2）目标分解结构化
a BSC平衡计分卡工具
b价值树工具
4. 沟通绩效目标的方法
案例分析：华为管理者是如何组织目标沟通的？
四、绩效辅导——落地绩效目标的最后一公里
1. 绩效辅导在绩效管理中的定位：绩效管理，贵在平时
2. 华为绩效辅导要点解读
1）员工沟通全渠道化——员工沟通全景图
2）员工辅导动能化
a影响员工动能发挥的关键因素：干扰
b如何去除干扰？——成为教练型管理者
工具：GROW工具
视频案例：看案例识GROW
五、正确评价员工价值——绩效评估
1. 绩效评估主要方式
1）绝对评估
2）相对评估
互动：相对评估中，员工最在意什么？
2. 绩效评估要点解读
1）评估依据事实化
2）评估流程规范化
案例分析：华为绩效评估的具体流程
六、闭环与改进——绩效反馈
1. 绩效反馈的目的
2. 绩效反馈要点解读
1）绩效反馈面谈化
a绩效反馈基本流程与要点
b绩效反馈常用工具
——BIA工具、BID工具
2）评估结果应用化
第三讲：绩效结果运用——合理分配价值
一、激活价值创造要素
1. 理论基础-双因素理论
2. 主要激励方式：物质激励与非物质激励
互动：物质激励与非物质激励的关系是怎样的？
1）没有物质激励是万万不能的
2）只有物质激励也是万万不能的
二、华为全面薪酬概述
三、华为物质激励要点解读
1. 华为薪酬体系构成
1）刚性薪酬
2）弹性薪酬
2. 绩效评估结果在个人层面应用
1）拉开差距
2）环环相扣：十六字薪酬方针
3）时间艺术
3. 绩效评估结果在组织层面应用
1）分灶吃饭
2）增量机制
3）弹性薪酬
四、华为非物质激励
1. 华为非物质激励导向：让华为员工在华为奋斗的不只是钱
2. 非物质激励核心：满足需求
3. 马斯洛需求层次理论
4. 非物质激励锦囊
案例：一张张便签纸是如何激励到员工的？
案例：华为荣誉激励地图
【课程回顾、结业、思维导图、合影】
