企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定企业好不好。目标的设定与分解、计划的执行和跟踪，对企业的成长有着举足轻重的作用。
相对于与战略规划，更让管理者头痛的是战略的执行和落地。科学的目标管理体系和执行手段能够搭起战略和落地的桥梁，这就需要管理者对目标制定的科学性和执行的落地性有很深的功力。
本课程从目标管理的本质出发，对目标的制定、分解和计划的执行和跟踪进行详细的分解，并引用计划执行的三大基石及风靡全世界的高效执行4原则指导执行落地，从而实现真正意义上的聚焦关键，使命必达。
◆ 目标管理意义：理解目标管理的核心思想，以目标管理指导各项工作。
◆ 目标制定能力：掌握制定工作目标的方法和步骤
◆ 目标分解和跟踪能力：掌握目标分解、跟踪方法和实现目标的评估方法；
◆ 目标达成能力：掌握计划完成的三大基石，从关键项目、人物和行为实现目标的达成；
◆ 通过沙盘演练，实际体会目标管理和计划执行的全流程。
第一讲：目标和目标管理，指引前进的指明灯
一、目标指引未来
1. 目标就是期望的工作成果。
2. 目标指明方向、提供动力，是一切的出发点
3. 定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远。
二、目标管理的本质
1. 目标管理的由来
1）德鲁克与目标管理基本思想
2）目标管理思想的转变
2. 目标管理的作用和应用
1）目标管理的理论基础
2）目标管理的特点和威力
3. 目标管理的本质
1）目标管理是做减法
2）目标管理是
第二讲：目标设定和分解，为未来启航
一、团队目标聚焦关键
1. 黄金圈法则透过现象看本质
2. 黄金圈法则是从Why开始的
3. 5Why分析法让您聚焦本质/关键
二、设定目标的步骤
1. 认清上级目标与方针
2. 自己制定个人目标
3. 和上级讨论设定的目标
4. 最终目标的确认
三、目标设定的SMART原则
1. Specific具体的
2. Measurable可衡量的
3. Achievable可达到的
4. Relevant相关的
5. Time-based一定时限的
第三讲：目标执行和跟踪，确保使命必达
一、制定目标执行计划
1. 制定计划的好处
2. 制定计划的8大要点
3. 制定计划常见的5个误区
二、确保目标计划执行的4大原则
1. 确保目标执行的4大原则
1）聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
2）关注引领性指标：分解目标，落实行动
3）坚持工作记分表：记分衡量，一目了然
4）建立规律复盘制：实时跟进，贯彻始终
三、目标执行5步法
第一步：聚目标
1）理清真正目标是第一步，是确定行动的方向
2）寻找真正目标从问题本质入手
3）5Why分析法找到真正目标
第二步：找关键
1）决定事情成功的往往是少数几个关键因素
2）二八原则，聚焦最关键的环节
视频：《雍正王朝》，找到核心关键才能解决根本问题
第三步：排顺序
1）关键因素往往有先后的逻辑顺序
2）四象限时间管理方法是排序原则
第四步：找方法
1）不能用行动的勤奋掩盖战术上的懒惰
2）突破常规思维，寻找解决问题的方法
视频：《美国队长》，方法比努力更重要
第五步：勤沟通
1）沟通互通信息和提供资源
2）沟通确认进展和执行
3）定期沟通和关键环节沟通
第四讲：【习】模拟沙盘演练，体验目标管理和计划执行的实战应用
一、实战沙盘，映射真实工作状态
1. 沙盘活动前置沟通，体验目标制定和目标沟通的重要性；
2. 分组完成沙盘活动，目标分解和计划执行的全过程。
二、分组讨论分享，激发思考和行动
1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思
2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日
