AI时代已来，全球企业都置身于激烈的竞争漩涡之中，求生存、谋图强成为了它们迫在眉睫的使命，而实现全方位的敏捷蜕变已然成为企业突出重围的关键路径。回首往昔，敏捷理念最初是在软件开发这一专业领域悄然萌芽，彼时它宛如一颗蕴含巨大能量的种子，随着时代发展的东风，逐渐破土而出、茁壮成长，如今已然成功破茧，以势不可挡之势纵横驰骋于各行各业，彻底重塑了商业世界的版图架构。无论是产品最初的构思创意阶段，还是后续紧锣密鼓的项目推进落实环节，乃至与客户进行深度交互反馈的过程，这一系列经营活动的方方面面，无一不在严苛地考验着企业自身的敏捷功底深浅。
事实上，企业若想要抵达理想中的敏捷之境，最为核心的要点就在于精心铸就一颗能够贯穿企业决策全程的 “敏捷心”。恰如著 名导演、编剧伍迪・艾伦曾意味深长所言，倘若缺乏内在心态的滋养润泽，所谓的敏捷不过是镜花水月、浮光掠影般虚幻不实，然而一旦企业真正体悟到这一真谛，便会深知敏捷之道实则为现代企业管理领域的至上圭臬。企业只需稍稍探究敏捷理念并加以初步实践，便能初见成效，收获一定的积极反馈；倘若能够全身心地投入践行，深度融合敏捷精髓，便能顺利接轨世界前沿水平，在全球商业舞台上崭露头角。
本课程正是基于企业的这些迫切需求，专为广大企业学员量身定制。在课程中，我们将毫无保留地倾囊相授源自世界前沿的先进管理哲思，同时搭配上极具实用性的AI实操工具，全方位助力学员在企业经营管理之路上睿智决策、精益前行，以风驰电掣般的速度极速奔赴成功彼岸，携手开启属于企业自身的高效敏捷全新篇章。
● 凭借 AI 的洞察之力，深入领会在指数级变化洪流中，敏捷思维所独有的强大优势，助力企业于智能时代快人一步，精准锚定发展航向。
● 依靠 AI 的赋能加持，透彻领悟敏捷转型蕴含的前沿理念、核心价值观与关键原则，为企业智能化转型铺设稳固基石。
● 结合 AI 前沿工具展开实践，娴熟驾驭敏捷转型方法论，无缝对接实际业务场景，借助智能优化让理论迅速转化为效益产出。
● 以 AI 为学习引擎，悉心钻研敏捷组织成长所需的创新思维与得力工具，全方位提升综合实力，开启智能驱动的高效管理新篇。
● 运用 AI 深度剖析敏捷组织实战中的经典案例，精准萃取宝贵经验，巧妙避开发展暗礁，加速迈向卓越，塑造融合 AI 智慧的敏捷发展标杆。
第一讲：AI时代 敏捷转型 迫在眉睫
一、时代的特性
现场思考：为什么时代在呼唤敏捷
1. AI时代的特性
1）技术层面
2）应用层面
3）社会层面
4）数据层面
5）产业层面
2. 颠覆性新趋势的四个特征
1）快速变化的环境
2）加速信息的数字化和民主化
3）不断引入颠覆性科技
4）新的人才争夺战
3. 组织该如何适应全新的AI时代
互动讨论：为什么一定要敏捷
二、组织管理新挑战
1. 一切变得越来越快
2. 看不见的竞争对手
互动讨论：那些陌生的竞争对手
3. 计划周期更短
案例分享：王 者归来
4. 小公司 大优势
5. 信任代替控制
6. 开放胜于封闭
案例分享：开源文化
第二讲：精准认知 AI+敏捷组织
一、敏捷的含义
互动讨论：在AI时代，不敏捷会给企业带来哪些问题？
1. 敏捷 VS 不敏捷
案例分享：企业的深井病
现场思考：敏捷的组织应该是什么模样？
二、敏捷的特征
1. 传统组织的弊端
1）无法敏捷应对外部变化
2）内部创新阻力大
…
2. 敏捷组织的特征
对外：以客户为中心…
对内：以市场为导向…
1）去中心化
2）持续适应能力强
…
互动讨论：什么样的团队称得上是敏捷团队？
案例分享：敏捷的后勤团队
3. 敏捷为组织带来的四个“快”
1）发现机会快
2）决策速度快
3）开发上线快
4）团队执行快
三、AI赋能组织敏捷转型
思考：AI时代已来，AI能在哪些方面助力组织的敏捷转型？
AI赋能企业敏捷转型案例分享 + AI工具实战体验 (根据客户情况选择匹配案例与工具)：
1. 用AI轻松完成行业研究分析
2. 用AI快速分析上市公司财报
3. 用AI解决组织信息管理难题
4. 用AI轻松提高会议管理效率
5. 用AI轻松搭建敏捷客服助手
……
现场研讨：未来还需要“产品经理”吗？如何利用AI带来的“先发优势”助力组织敏捷转型？我们的组织内部最需要AI赋能的场景有哪些？
第三讲：敏捷变革 步步为赢
一、变革失败 事出有因
1. 本能消除自满情绪
2. 未能创建领导联盟
3. 低估愿景的力量
4. 对变革的愿景沟通不足
…
案例分享：为什么他们变革会失败
二、敏捷变革八步法
1. 树立紧迫感
2. 组建领导团队
3. 树立愿景
4. 沟通愿景
5. 移除障碍
……
现场演练：团队共创愿景
三、敏捷变革实践心法
1. 建设敏捷流程化组织
1）两大战略先行
2）打通工作流程堵点
3）流程敏捷标准化建设
2. 三大因素铸就转型成功
1）组织形式
2）人才管理
3）授权决策
AI赋能体验活动：借力AI工具，科学探索如何排除变革中的阻碍
与AI共同研讨主题：
1）怎样建立紧迫感？
2）怎么选人组建领导联盟？
3）如何沟通愿景？
4）如何构建敏捷社区？
5）如何将敏捷融入文化？
分享与思考：敏捷转型成功之道
第四讲：敏捷转型 有章可循
一、敏捷组织转型6招式
大型活动：团队敏捷学习
1. 以业务场景和目标构建跨部门敏捷团队
1）打破“部门墙”
2）跨职能闭环
3）裂变敏捷团队
2. 从“论资排辈”到“能力为重”
1）建立灵活的人才选拔机制
2）接班人计划可持续
3. 让听得见炮火的人做决策
4. 以最终产出为目标的职责全覆盖
1）整合强关联性业务
2）从垂直管控到横向职能整合
5． “单线程+端到端”工作方式
1）多线程向单线程工作方式转变
2）聚焦核心功能
6. 从KPI到OKR
1）KPI效用渐弱
2）OKR激发工作活力
AI赋能体验活动：与AI共创敏捷未来
现场定制（AI输出）：我们的敏捷转型规划
第五讲：敏捷罗盘 推动转型
一、敏捷平衡罗盘
1. 敏捷平衡思维解密
2. 罗盘中蕴含的“开源”文化
二、个人敏捷领导力发展
现场测评：敏捷领导力测评与数字化报告输出
AI赋能体验活动：
1. 运用AI深度解读报告
2 .AI共同探索：我的不敏捷特性–潜在挑战–如何调整–我的发展计划
三、团队敏捷领导力发展规划
1. 大型活动：团队敏捷平衡罗盘动态展示
1）团队领导力优势分析
2）敏捷转型中团队的潜在风险与挑战
解题策略：通过团队的力量来扬长避短，选择团队中最有优势的成员担纲重任
2. 敏捷领导力发展计划
AI赋能体验活动：AI深度解读“团队敏捷平衡罗盘”，借力AI，团队成员共同讨论与分享：
1）我该如何用好自己的优势
2）我该结合哪些团队成员的优势来弥补不足
3）我该如何改变来助力团队敏捷领导力的发展
现场定制：团队敏捷领导力发展九宫格
总结分享：我的敏捷转型规划
