“这不是我的工作，我的岗位职责里没有这一条！”
“这都是他的责任，跟我没关系！”
“老板，别给我打鸡血了，没用！”
在当今快速发展的社会和企业环境中，企业管理面临着前所未有的压力与挑战。尤其是面对日益年轻的员工群体，如果管理者不了解他们的需求、专长、理想的工作情境以及舒适的工作状态，那么激发员工积极性、提升执行力便无从谈起。
本课程突破传统管理框架，引入东西方文化融合的 “领导力平衡罗盘”工具。通过AI+数字化技术，将员工“想要实现的”与“真正擅长的”元素进行可视化呈现。在此基础上，借助目标管理和驱动理念，将个人目标与企业目标深度融合，激发员工内在的自驱力。这种由内而外的驱动力，不仅能提升员工的积极性，还能催生可持续的强大领导力和执行力，最终助力企业愿景和战略的落地。
通过AI赋能，领导者可以更好地理解员工的潜力和需求，从而实现从自我思维到生态思维的蝶变。这种全新的管理方式，将为企业带来前所未有的变革与成长。
1. 激发潜能，明确期望与需求
借助AI技术，学员将清晰地看到自己的职业期望与内在需求，通过可视化工具探索实现目标的有效路径，从而充分激发个人潜能。
2. 发挥优势，实现自我激励
课程帮助学员深度理解自身的优势与专长，并通过AI辅助策略，充分运用个人所长，实现自我激励与持续成长。
3. 目标引领，成为OKR教练
学员将学习如何转换思维，成为自己的OKR教练。通过AI赋能的目标管理系统，学员能够更好地设定目标、追踪进度，并用目标引领自我成长。
4. 激发内驱力，催生执行力与战斗力
通过AI技术，学员将发现个人成长与组织发展的共同意义，从而激发内在驱动力，催生强大的执行力和战斗力。
5. 构建联盟，输出自驱领导力发展规划
学员将与企业形成紧密“联盟”，现场输出专属的“自驱领导力发展规划”，助力个人与组织的共同成长。
6. 强化人才发展，实现双赢
企业将通过AI赋能的非物质激励手段，强化人才发展与保留，实现组织与人才的双赢，推动企业愿景与战略的落地。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：全体员工
课程方式：案例分析、互动讨论、视频体验、现场演练、测评与反思
课程背景：
“这不是我的工作，我的岗位职责里没有这一条！”
“这都是他的责任，跟我没关系！”
“老板，别给我打鸡血了，没用！”
在当今快速发展的社会和企业环境中，企业管理面临着前所未有的压力与挑战。尤其是面对日益年轻的员工群体，如果管理者不了解他们的需求、专长、理想的工作情境以及舒适的工作状态，那么激发员工积极性、提升执行力便无从谈起。
本课程突破传统管理框架，引入东西方文化融合的 “领导力平衡罗盘”工具。通过AI+数字化技术，将员工“想要实现的”与“真正擅长的”元素进行可视化呈现。在此基础上，借助目标管理和驱动理念，将个人目标与企业目标深度融合，激发员工内在的自驱力。这种由内而外的驱动力，不仅能提升员工的积极性，还能催生可持续的强大领导力和执行力，最终助力企业愿景和战略的落地。
通过AI赋能，领导者可以更好地理解员工的潜力和需求，从而实现从自我思维到生态思维的蝶变。这种全新的管理方式，将为企业带来前所未有的变革与成长。
课程收益：
1. 激发潜能，明确期望与需求
借助AI技术，学员将清晰地看到自己的职业期望与内在需求，通过可视化工具探索实现目标的有效路径，从而充分激发个人潜能。
2. 发挥优势，实现自我激励
课程帮助学员深度理解自身的优势与专长，并通过AI辅助策略，充分运用个人所长，实现自我激励与持续成长。
3. 目标引领，成为OKR教练
学员将学习如何转换思维，成为自己的OKR教练。通过AI赋能的目标管理系统，学员能够更好地设定目标、追踪进度，并用目标引领自我成长。
4. 激发内驱力，催生执行力与战斗力
通过AI技术，学员将发现个人成长与组织发展的共同意义，从而激发内在驱动力，催生强大的执行力和战斗力。
5. 构建联盟，输出自驱领导力发展规划
学员将与企业形成紧密“联盟”，现场输出专属的“自驱领导力发展规划”，助力个人与组织的共同成长。
6. 强化人才发展，实现双赢
企业将通过AI赋能的非物质激励手段，强化人才发展与保留，实现组织与人才的双赢，推动企业愿景与战略的落地。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：全体员工
课程方式：案例分析、互动讨论、视频体验、现场演练、测评与反思
课程大纲
思考：主管盯着员工工作的时间只有3%, 还有97%的时间靠谁来盯才能出绩效？如果没有自驱力，领导力和执行力将从何而来？
第一讲：密码1：期望的力量 -- 梦想推动着我不断前进
一、驱动力模型
互动讨论：驱动力来自于哪里？ 效价有多大？
弗洛姆的期望理论模型：驱动力M = 目标效价V x 期望值E
数字化体验活动：自驱领导力测评（运用敏捷领导力AL测评小程序）
二、我的期望——梦想与需求
1. “自驱力”解密
1）我的期望排名——我内心最想要的是什么
数字化领导力报告输出：激励要素报告
AI赋能体验活动：DEEPSEEK深度解读“激励要素”报告，发掘真正内驱力来源
借助AI深度思考：
1）我想要的究竟是什么？
2）我的需求与组织的目标该如何结合？
2. 期望与驱动力
1）我的期望被满足程度打分
思考：我在哪些工作任务中产生过心流体验？
互动讨论：员工敬业度，谁之责？
现场定制：我的驱动力发展方案
第二讲：密码2：用人所长 — 让我的长处尽情发挥
一、长处定位
1. “长处 & 潜能”解密
数字化领导力报告输出：行为特性报告
1）我的行为偏好列表=
2）高分行为偏好的含义——我的长处
互动讨论：长处和优势有何区别？
案例分享：六脉神剑VS凌波微步
思考：如何将我的长处转化为优势？
AI赋能体验活动：AI深度解读“行为特性”报告，发挥独一 无二的领导力优势
借助AI深度思考：
1）如何将我的长处运用在工作中，发挥最大潜能，收获真正的高绩效？
2）如何防止我的长处被过度使用？
案例分享：绩效曲线 & 长处发展策略
互动讨论：确认我的长处
二、长处升级
1. “自驱领导力优势”解密
1）敏捷领导力平衡罗盘中的“对立统一”思维
2）12对“对立统一”敏捷长处的含义
数字化领导力报告输出：敏捷领导力平衡罗盘
AI赋能体验活动：AI深度解读“平衡罗盘”，定位领导力发展“切入点”
借助AI深度思考：
1）我有哪些“平衡发展”的领导力优势？
2）我需要借助哪些“失衡黑洞”来发展领导力？
案例分享：平衡发展的小王
运用AI现场定制：我的敏捷领导力发展方案（含行动计划）
思考：面对组织的愿景，我的目标是什么？
第三讲：密码3： 用目标激发内驱力——自下而上目标的力量
思考：你的灯塔在哪里？
一、用OKR来激发斗志
1. 富有野心的OKR
2. 公开透明的OKR
3. KR的制定思路
4. KR的SMART标准
5. OKR检查清单
现场演练：为你自己最想实现的梦想制定OKR
二、我的目标我做主
大型活动：团队共创OKR
1. 目标而产生的张力
2. 自下而上 驱动目标的产生
互动讨论：如何对齐目标激发潜能
现场定制：瞄准团队目标，制定我的OKR和执行计划
案例分享：组织与员工的“联盟”关系
思考：我和组织如何实现双赢
第四讲：密码4：打造团队自驱领导力 — 成就完美组织
互动讨论：木桶理论是对的吗？
一、用“团队思维”加速发展领导力
1. 自我揭示盲点
2. 互相学习、互相支撑
3. 团队共同解决问题
二、我如何助力团队快速进入高绩效阶段？
案例分析：赛场上的记录--高绩效团队成果展示
三、团队自驱领导力发展
1. 大型活动：团队平衡罗盘动态展示
团队成员共创输出：团队领导力平衡罗盘
AI赋能体验活动：AI深度解读“团队平衡罗盘”，定位领导力发展“切入点”
借助AI的深度解读报告，团队成员进行讨论：
1）团队领导力优势有哪些？
2）我该如何改变来助力团队领导力的发展？
总结分享：我的自驱领导力发展规划
