企业家的核心使命既是创新，使众人行，是领导力的核心。赋能团队创新力，是创新领导力的核心。如何将创新变成一种文化，一种制度，一种流程，一种习惯，是全员，全域创新的关键。创新将企业从红海存量厮杀的泥潭中抽离出来，跃入共赢思维的蓝海市场中，遨游。
从吉列剃须刀创新故事中我们可以洞见的企业盈利模式创新方法是什么？
从target连锁超市创新案例中我们可以学到的企业横向战略合作创新的机遇是什么?
从全食公司的创新实施中我们可以得到的组织构架创新工具是什么？
从ZARA供应链创新经历中我们可以掌握的企业流程创新的规律是什么？
从戴森吸尘器和Sonos产品创新体验中我们可以借鉴的产品功能创新的要诀是什么？
从火狐浏览器的的生态探索中我们能运用的产品生态创新的技巧是什么？
从ZAPPOS的经典客服案例中我们可以复制的服务驱动品牌创新打法是什么？
从亚朵酒店的体验式营销案例我们可以觉察到的渠道复用创新路径是什么
从米家有品及维珍航空品牌组合实践中我们能够采用的品牌创新策略是什么？
从Apple产品交互创新轨迹中我们可以领悟到的客户交互创新方案是什么？
该课程设计者曾任欧美知名消费电子品牌Sonos大中华区副总经理，本课程结合行业经典创新案例，并借鉴创新咨询领域经典理论和工具，如德鲁克《创新与企业家精神》，《德勤德布林创新十型咨询理论》，《TRIZ创新理论》，《哈佛商业评论》等，在创新的是个领域对如何系统化创新进行详尽拆解和演练。我们认为，所有伟大的创新都是由三个范畴里的十种创新模式组合而成，通过本门课程，我们拆解这些模式及之间的奇妙创新组合。
此外，主讲老师独创“右脑教学法”，为整个课程穿插60个创新故事，带出众多方法和认知点，从而达到学得会，记得牢，用得上，课程以工作坊的形式围绕工作中问题展开小组讨论，并在课程结束后形成《本岗位创新初步建议书》，便于后期以项目的形式跟踪落地执行。
“右脑教学法”核心内容：无故事不创新，无连接不创新，无碰撞不创新，无迭代不创新，无榜样不创新，无冲击不创新，无系统不创新，无价值不创新
课程收益：
● 掌握系统化创新理论框架和主要派别及运用场景
● 掌握十种模式洞见创新机遇的方法和创新策略
● 运用十种创新模式模板展开创新讨论，解决工作中实际问题的创新方案
● 解决企业创新落地问题，建立全员创新文化，助力业务增长
解决核心问题（误区）：
创新只是产品或技术部门的事情——如何实现全领域创新
创新只是年轻人和天才的事情——如何实现全员创新
创新需要巨大的投入——如何实现微创新
创新是场运动——如何打造创新文化底座
创新很难落地——创新的落地法则，原型与测试
导入：
1. 系统化创新及工具简介与案例
2. 《商业创新十种类型》简介
3. 创新如何落地
1）落地十步走-价值创造六问题法
a功能？价值？
b需求？客户？
c优势？壁垒？
2）落地十步走- 解决方案四问题法
a可行吗？
B MVP- 最短产品化或流程化路径？
c关键阻碍因素及解决办法？
d如何及谁来进一步改进并执行？
方法一：盈利模式创新及案例：你如何赚钱
1. 以低带高法：运用低频收入带动高频收入
2. 以硬打软：用硬件收入带动软件收入
3. 业务涌现法：特斯拉做车险背后的业务逻辑
4. 挖掘机经济学法：运用数据寻找收入来源
5. 业务对象重定义法：重新定义业务对象创造新商业模式
方法二：合作网络创新及案例：如何联合他人创造价值
1. 众包法：如何用众包法构建竞争壁垒
2. 平台型客户交互法：如何利用平台如何进行客户交互
3. 平台型产品加速法：如何利用平台进行产品加速扩张
4. 平台型运营加速法：如何利用平台进行快速运营扩张
5. 微小企业平台加速法：微小企业如何平台化发展
小组讨论及工作坊：结合本职工作及以上方法寻找创新解决办法
方法三：资产创新及案例——如何组织和匹配你的人才和资产
1. 组织创新四步法
2. 数字运营决策法：店长是否对营收负责
3. 成本极 致优先法：航空公司成本极 致优先
4. 六人团队法：如何保证组织最佳活力
方法四：流程创新及案例——如何采用独特方法运营企业
1. 运营重构，各取所需法：分体电视背后的运营提升逻辑
2. 差异化投入法：标准化与非标准化效率提升逻辑
3. 上游厂商对下游厂商的入侵方法
小组讨论及工作坊：结合本职工作及以上方法寻找创新解决办法
方法五：产品功能创新及案例：如何开发具有显著功能和特征的产品
1. 技术可视化法：如何通过技术可视化打造品牌
2. 删除法构建新市场：随身听的胜利之路
3. 如何通过删减法构建个性感
4. 如何用删减法构建新品类
方法六：产品生态创新及案例——如何创造互补产品和服务
1. 如何利用开放接口建立新的产品体验
2. 如何通过浅层产品连接加速创新
3. 如何用依存法寻找新生态需求
4. 如何运用互补性需求极大降低成本
方法七：服务创新及案例：扩大和支撑产品价值
1. 如何通过极 致服务代替品宣投入
2. 服务奇迹法：地产崩盘中的逆袭之路
3. 流程强行重构，实现服务创新
小组讨论及工作坊：结合本职工作及以上方法寻找创新解决办法
方法八：渠道创新及案例：产品创新性提供客户
1. 渠道软交叉法：如何重新定义酒店
2. 软件定义渠道法：如何重新定义渠道
3. 芝加哥某运动品牌店面运营模式的启示
方法九：品牌创新及案例：如何展示产品和业务
1. 如何在红海中脱颖而出
2. 如何从并购交易中体会某航空的成功跨界
3. 如何利用品牌联合放大品牌效益？
方法十：客户交互创新及案例：吸引客户互动
1. 产品使用后的交互之道
2. 用户体验转化法：利用系统缺失创造交互
3. 如何运用某家居企业法则创造参与感
小组讨论及工作坊：结合本职工作及以上方法寻找创新解决办法
课程总结及矛盾策略：用创新赢得职场尊严
