400-866-0713
财富4.0时代下的银行渠道业务沟通之心法和技法
参加对象:银保团队、银保主管
课程费用:电话咨询
授课天数:1天
授课形式:内训课
联系电话:400-866-0713 19121713555(小元)
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课程背景 课程收益 课程大纲 讲师介绍

课程背景

中国寿险市场在过去20年经历了高速增长,对比欧美等成熟市场,中国寿险市场目前渗透率仍相对较低。展望未来,大众富裕阶级崛起、老龄化、科技应用等因素保险行业将迎来巨大的发展契机,他们对养老保障和财富管理的需求将为寿险带来持续的发展动力。

本课程从从资产配置、养老储备、强制储蓄、子女教育搭配的年金险入手,结合还原场景的培方式,训练销售人员掌握围绕技能提升做专享技能提升,把握一年一度的销售时机,走上绩优之路,创2025年的崭新局面。

课程收益

● 通过经济形势的分析,引导销售员关注当前形势,强化未来降息预期,强调产品竞争优势

● 了解中国财富管理和保险朝阳大时代正在到来,了解中国大众富裕家庭未来保险需求倾向,特别是关于对养老问题、子女教育、税务筹划、财富传承等方面的关注

● 掌握本公司保险产品优势及销售策略,并且为客户量身定做保险规划和资产配置

● 销售循环每个环节的流程、技巧、话术,具备销售整体化思路,提高销售成功率

● 保险金信托的黄金时代来临,占领客户的心智模式正当时

课程大纲

第一讲:策略篇——宏观三碗面,抓2025市场红利

第一碗面——“基本面”

1. 百年不遇指大变局下的经济形势

2. 政治局会议下八字方针“稳字当头,稳中求进”下的投资策略

——马光远博士- 未来10年,宁可错过,不能犯错

3. 中美客户投资的比较和趋势

1)中国客户的数量与财富拥有量逐步上升

2)中国客户的需求与保险的匹配度正加大

3)中国客户的保险资产占总资产比例偏低

第二碗面——“资金面”

1. 资管新规给理财产品带来的新变化

1)理财风险性:从刚性兑付到买者自负

2)理财收益性:从预期收益到浮动净值

3)资产流动性:从灵活期限到与资产

2. 大降息时代来临下,保险行业的转型

1)安全性无可替代-消费者风险偏好显著下降,安全将成为“香饽饽”

2)锁定无风险收益-完胜99.99%其他金融工具

3)财税法医养之功能-未来不拼收益拼功能

第三碗面——“客户面”

1. 三冬叠加的时代——人口的冬天

1)发达国家老龄化进程

解读:中日两国老龄化进程解析

2)中国家庭的养老风险

2. 三冬叠加的时代——社保的冬天

1)延迟退休政策正式发布,如何做好应对

解读:延迟退休政策70、80、90的影响

3. 三冬叠加的时代——人生的冬天

1)老年五阶段

2)老年丧失理论

3)老年需求层次结构

 

第二讲:网点初步沟通—建立信任、关系行为

一、分节奏打造客户关系

1. 有品牌

1)抢占强烈特征的个人标签

2)持续展示,积累品牌效应

3)高手都会向外部借力

2. 有姿态

1)姿态来自自信

2)面对干扰,咨询建议要小心

3. 有关系

1)客户关系维护的方式

a日常情感维护

解析:客户关系维护学习“送”公明

b产品售后跟踪

c举办客户活动

案例:五大类客户活动主题分析

d定期财富诊断

2)客户关系维护标准:让客户感觉你离不开他

案例:贵宾客户的存在感

二、行员满意度打造

1. 网点负责人

1)定位领导风格

2)选择合适时机

3)牢记目标诉求

4)协助解决问题

5)确保双赢原则

6)情景再现复盘

案例:如果您是网点主任,您更喜欢谁呢?

2. 理财经理、客户经理、柜员

——沟通内容

1)竞赛达成、激励销售

2)了解同业的最新动态和激励方案情况

3)了解销售过程中存在的问题和障碍

4)感谢支持和帮助

5)寻求资源共同营销

案例:双赢案例

 

第三讲:网点第二步沟通—充当顾问

一、辅助行员营销——-成功的SPIN有效提问

反思:在销售中你最常问的五个问题是什么?是如何提问的?

1. 高效的客户营销从客户信息管理

识别-赞美-提问

2. 医生诊断式提问

1)你不想要什么

2)过去曾经做过什么

剖析SPIN :顾问式寻求探寻的四项关键任务

心理学原理:痛苦学说

4. 四类问题的营销逻辑:拒绝后撤原理

二、辅助行员组织活动实现精准营销

1. 内容和范围

2. 类型与方式

1)会议经营:晨会与夕会

案例:夕会模拟演练

2)每日业绩统计汇总表

3)理财经理管理表格

案例:《支行和网点五必晒》

每日一必晒:照片及演练(附演练视频)

每日二必晒:业绩每有必晒

每日三必晒:业绩填写及晒群

每日四必晒:案例分享

每日五必晒:当日小结和复盘

4)重点合格客户名单池

3. 不同的技能和意愿进行差异化辅导

4. 业务追踪和阶段性复盘

1)短信追踪:建群、选写手、建短信追踪包

2)电话追踪:寒暄/目前情况/需要什么资源/鼓励

3)面谈追踪:述职谈话:讲成绩,讲问题,讲原因,讲改进

4)“钉子户”谈话:跳级谈话,讲道理,讲原则,讲纪律,讲关怀

5)考核追踪:正激励方案,负激励方案

6)问题处理:客户筛选不达标,邀约面谈率低,面谈成功率低等

7)报表追踪:保费达成率,网点活动率

 

第四讲:网点第三步沟通——价值说服

一、分性格类型精准沟通说服

1. 屌丝行员VS土豪行员的维护技巧

2. 行员分类进行有效维护

3. 知己知彼,扬长避短—性格的特点

1)I(表达型,活泼型)的特点

2)C(思考型,完美型)的特点

3)D(力量型,行动型)的特点

4)S(和平型,配合型)的特点

视频播放:四种性格的视频分别展示

4. 活学活用,学以致用——关键行为判断法

——常见的误判及原因分析

练习:看图识人

小组讨论:如何从言行举止中快速准确判断客户的性格色彩?

小组讨论:如何从面谈中判断客户的性格色彩?

练习:情景模拟

5. 选对“钥匙”——对四种性格客户的营销之道

小组讨论:对四种客户,应分别采用怎么样的沟通方式?

小组讨论:四种基本客户类型的营销技巧及促成方法?

练习:情景模拟

二、 客户的价值沟通和说服

1. 分类与方法:存量、流量和增量

案例:高端客户及重点客户、网点无暇顾及的客户

——中低端非活跃客户、低资产客户、睡眠客户

2. 客户共享拓展流程

客户接触途径一:客户拜访

客户接触途径二:客户邀约

客户接触途径三:协助网点推介银行类产品

讲师介绍
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