什么是"当责"?那就是：担当责任，共创结果。
作为领导者，除了自己躬身入局外，
您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到结果。
在达成目标的道路上，领导者常常会陷入两难：
如果领导风格严厉，可能让协作氛围和信任受损；
如果领导风格宽松，又有可能让期望落空。
《当责⑧领导-达成关键期望的领导技术》就是您有效
引领他人当责，赋能团队拿结果的方法论。
工作坊目标
1、 明确定义团队的关键期望以及期望链
2、使用《当责⑧领导》方法促动他人当责
3、 掌握四大工具，提升团队的当责能力
工作成果
一、组织成果：
01 提升学员领导他人当责的效能
02 建立关键期望达成有效共识
03 管理的前中后形成对话思路
二、个人成果：
01 用当责理念落地具体工作
02 掌握当责领导的落地工具
03 落地关键期望的具体行动
开篇：引领他人当责，实现关键期望
第一章：当责信念
1、当责领导者应有的信念
2、 理论：结果循环圈
3、有期望为啥老失望
4、 理论：当责还是指责
5、研讨：这件事是怎么搞的?
第二章：方式方法
1、当责领导的两种方式
2、 理论：掌控型与放养型
3、自我测评与他人测评
4、研讨：哪种领导方式更适合我们的组织
5、当责领导的方法：当责铁三角
第三章：建立期望
1、 事前建立期望
2、 工具：形成-沟通-校准
3、研讨：通过对话建立共识
第四章：促动赋能
1、 事中促动赋能
2、工具：建立当责-转换信念-能力补齐
3、 研讨：通过辅导确保落地
第五章：共情共赢
1、 事后共情共赢
2、工具：回顾共情-双向反馈-祝贺期许
3、 研讨：通过反馈构建信任
