消费环境的改变，市场竞争日益激烈。如何在竞争激烈的市场中实现业绩逆势增长，这也是企业需面对的最关键问题。美业作为独特的本地生活服务市场将面临全新的挑战和巨大的机遇。整个美业的现状就是内忧外患，对内管理增效难，对外逆势增长难。
传统的经营模式已经不符合当下的发展需求，大量的传统门店正在倒闭，也有大量创新性的门店不断等兴起。如果你还在像以前一样等待客户上门，已经很难了。线上线下的结合、降本增效、私域增长，控制用工风险、和税务风险都是摆在我们美业经营者面前的实际难题。新时代的英雄一定要掌握新时代的工具。如何在全新竞争环境中涅槃重生？实体门店必须创新升级，以“实战经验萃取和100+精选企业新增长案例”相结合的方式，输出实用的方法论和工具，以解决当下实体店面发展的实际问题。
● 掌握新时代美业增长的核心逻辑
● 构建高效私域流量与数字化营销体系
● 实现降本增效与数字化管控升级
● 掌握数字门店复制扩张的实战策略
● 提升决策与管理能力，应对复杂市场环境
第一讲：新时代的增长逻辑
一、市场分析
1. 内忧：管理增效难的三大问题
2. 外患：逆势增长难的三大问题
二、面对困境
1. 当下美业商家的痛点问题
2. 限制美业商家发展的根本原因
三、发展趋势
1. 功能属性
2. 地理位置
3. 规模形态
4. 经营模式
四、生死博弈
1. 一店3开店商业布局
2. 新美业的四大公式
1）体验+效率
2）线上+线下
3）公域+私域
4）优势+趋势
第二讲：数字门店增长打法
一、私域建设
1. 私域的定义
2. 私域生态建设的体系思维和工具
二、降本增效
1. 在线下单：门店所有资源的优化
2. 在线接档：服务流程极 致化改组
三、营销增涨
1. 数字化自动营销：拉新、促活、升单、锁客、裂变
2. 数字化互动式营销
1）互动式营销的体系规划
2）私聊、朋友圈、社群、直播
四、数字管控
1. 数字化人员管理
2. 数字化产物管理
3. 数字化库存管理
4. 数字化现场管理
五、数字化直营托管模式
1. 数字化总部建设：服务、营销、管控
2. 门店做满意度交付
第三讲：数字门店复制扩张
——战略定位
1. 数字门店是CEO工程
2. 数字门店是以客户为中心的体系建设
3. 品牌心智
1）行业定位：细分赛道
2）客户认知：品牌slogan
4. 门店定位
1）门店定位：人员、选址、面积、租金
2）单店业绩模型：盈亏平衡点
5. 3门店项目规划
1）项目体系：项目分类、项目价格
2）项目包装：项目名称、项目简介、项目详情
一、客户为什么愿意来？
1. 以客户为中心的全新价值创造
2. 透明消费、专注技术、只选正品、售后无忧
二、员工为什么愿意干？
1. 让匠心人成为白领的机制
2. 每个阶段的进升机制
3. 成就匠心人的事业心
三、投资者为什么愿意投？
1. 投资者可以快速回本的打法
2. 投资者持续获利的模型
3. 如何通过数字化让投资者放心和轻松
四、为什么合伙人愿意参与？
1. 合伙人分配机制
2. 合伙人级别和晋升机制
3. 让合伙人参与事业
