《沙漠掘金》沙盘课程是国际最经典的“情景模拟”大型体验式培训课程之一。是目前市场上各类沙盘课程的鼻祖。参训学员模拟组成探险队，得到一匹骆驼以及启动资金，用于采购水、食物、指南针、帐篷等物资。然后从大本营出发，深入大漠险地，到达目的地挖掘黄金。途中需要穿越各种地形，同时面临复杂天气的考验。有的驼队能够胜利归来，有的可能覆灭沙漠，一切都在于团队的高效运营……整个情景模拟100%贴合实际的工作场景，参与者可深刻体悟整个过程的个人表现，并反省改善。
据反馈统计，90%的参与者承认：在《沙漠掘金》情景模拟中的表现，与自己实际工作中的思维模式和行为习惯高度吻合，可深刻了解个人及团队的优劣得失。
而体验式学习是一面镜子，透过一系列心理学、管理学、哲学等理论设计的模拟情境，在体验的过程中建立自我觉察、自我反省、自我迁善的能力，从而掌握事物的规律，达到行为改善。
● 组织战略规划与设计的系统思路，提升控制风险、把握机会的能力
● 高绩效团队的建设与角色认知；融入团队、做正确的事与正确做事
● 360°有效沟通的个人能力；拆掉部门墙，养成跨部门高效协作格局
● 科学、系统制定个人及团队目标，以组织目标导向而制定全面计划
● 卓越领导力塑造与实践，整合资源及人力资源，实现群体完美决策
● 感受创新的重要性，打破思维惯性，要有创造性而不是盲目的冒险
环节一：成立团队，团队角色认知【模拟企业组织高效团队搭建】
1. CEO：负责决策，代表组织高层实施团队目标战略的制定与规划
2. CFO：负责组织运营的财务数据的记录、每日更新以及数据分析
3. COO：负责组织战略决策的推进与执行，并记录团队重大的事件
4. CMO：负责市场评估、市场风险分析预测、为团队收益提出建议
5. C I O：负责收集、评估、分析一切有利组织决策运营的重要信息
6. CPO：负责危机公关与谈判，维护关系，关键阶段对外组织交流
环节二：进入情景，模拟企业团队运营 【战略决策、风险管控、计划制定】
1. 了解物资特征，整合有效资源 【模拟运营资源整合】
1）现金、2）骆驼、3）水、4）食物、5）帐篷、6）指南针
2. 熟悉地形条件，探索运营路线 【模拟企业外部环境分析】
1）莫城、2）村庄、3）绿洲、4）沙漠、5）皇陵、6）龙堂
3. 分析天气信息，风险规避 【模拟运营市场及政策变化因素】
1）晴天、2）高温、3）沙尘暴、4）高温+沙尘暴
环节三：复盘【深刻反思、理论升华】
1. 回顾目标 -当初的目的或者期望是什么？
2. 评估结果 -和原定目标相比有哪些偏差？
3. 分析原因 -成功和失败的根因是什么？（主观和客观两方面）
4. 总结规律 -分析找到更有效、更符合规律的做法。（总结方法）
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环节四：完美决策
一、决策制定介绍
不确定的目标、偏离目标、缺乏信息、意见分歧、对失败的恐惧，正是这些常见的因素导致决策制定受挫。在决策制定过程中，通过提出一系列直接的问题，将引导个人或团队做出更客观平衡的选择
二、工具流程
第1步：描述决策目的
1）我们要做什么样的决策？
2）做这样的决策要达到什么目的？
第2步：设定决策标准
思考：要使决策成功，哪些要素或者特征是必要的？
第3步：区分和分析决策标准
——限制性条件具有一票否决权
第4步：为期望要素设定权重
——期望要素作为方案的优选加分项，分配权重分
第5步：找出和比较备选方案
思考：有哪些可选的方案？哪个方案更符合目标要求？
第6步：预测评估风险
思考：方案有哪些潜在的问题可能会导致目标失败？
方法：风险的评估原则
分析：风险评估的维度 P、I
第7步：制定决策
总结：案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
案例：《办公室选址》、《伯乐相马》
工具：《决策制定工作表》
