一、有没有一门能够系统的帮助企业厘清采购的全息知识和能力
二、有没有一门系列的课帮助企业理清采购的问题并能够结合企业实际分析和解决问题
三、日新月异，采购在融入供应链体系中需要面对很多的变革和调整，有没有一门系列的课帮助企业认清现在，着眼未来
四、在采购专业知识体系化中，融入供应链体系的思维和决策帮助企业找到一套走向采购最佳实践的思路和方法。
五、递进模式，让学员容易听懂，学以致用
将专业枯燥的课程用幽默风趣和贴近工作场景的方式呈现出来，让学员所学即所得。让企业管理层员工对供应链整体运营和管理有更加深刻的认识。
企业最大的价值是优秀的员工和团队，而专业的团队是企业快速发展的根本前提，如何培养供应链专业团队，让团队不仅是职业的员工，还是专业的员工，工匠精神再企业永存。
价值1：让参与学习的员工建立供应链体系思维
——完整的供应链逻辑地图和实际案例，对参与者本身就是最 好的能力提升机会
价值2：让参与的学员在工作中更加专业
——普通员工易得，专业员工难留，批量培养专业员工，能够让企业更有张力
价值3：能够整体思考采购的战略，战术，采购者核心能力培养，策略技巧和方法
——通过学习，外化案例，拆解分析，利用成熟的思维工具和方法，优化采购
价值4：培养员工多岗位工作的能力
——员工可以了解整体的采购运行逻辑和工作内容，从而更加理解各个部门工作，从而更加支持上下游部门的工作，增加工作的良性运转
价值5：通过学习转化，提升工作效率，优化内部流程，降低成本
——学习转化，可以促进科技，模式的应用，提升企业内部的效率，优化供应链，从而降本增效
价值6：能够有能力去重组供应链流程，为建立柔性供应链和敏捷采购提供人才支持，同时对采购能够有更加体系化的理解和思考。
——有了全面了解猜采购的人，就有机会去重组和优化供应链，让企业一直处于领先的地位
企业最大的价值是优秀的员工和团队，而专业的团队是企业快速发展的根本前提，如何培养供应链专业团队，让团队不仅是职业的员工，还是专业的员工，工匠精神再企业永存。
价值1：让参与学习的员工建立供应链体系思维
——完整的供应链逻辑地图和实际案例，对参与者本身就是最 好的能力提升机会
价值2：让参与的学员在工作中更加专业
——普通员工易得，专业员工难留，批量培养专业员工，能够让企业更有张力
价值3：能够整体思考采购的战略，战术，采购者核心能力培养，策略技巧和方法
——通过学习，外化案例，拆解分析，利用成熟的思维工具和方法，优化采购
价值4：培养员工多岗位工作的能力
——员工可以了解整体的采购运行逻辑和工作内容，从而更加理解各个部门工作，从而更加支持上下游部门的工作，增加工作的良性运转
价值5：通过学习转化，提升工作效率，优化内部流程，降低成本
——学习转化，可以促进科技，模式的应用，提升企业内部的效率，优化供应链，从而降本增效
价值6：能够有能力去重组供应链流程，为建立柔性供应链和敏捷采购提供人才支持，同时对采购能够有更加体系化的理解和思考。
——有了全面了解猜采购的人，就有机会去重组和优化供应链，让企业一直处于领先的地位
第一讲：供应链的基本模型
一、 SCOR模型
二、 离散式供应链模型
三、 流程式供应链模型
案例：比亚迪的垂直供应链整合
第二讲：供应链的三个零理论
开篇： 历史上的四次工业大转移，供应链重组在期中的核心因素。供应链图谱分析。
主题：卓越企业核心基因-供应链三个零与供应链规划设计业务逻辑
一、零库存
1) 追求零库存的三种状态
2) 零库存是一种特殊的库存状态，是一种极 致的库存状态
3) JIT-及时补货
4) VMI-供应商管理库存，是一种库存转嫁的方式，但可以通过VMI去实现很多集约化的管理
案例：丰田
四、 零资金
1) 让供应链各个环节流动资金无限趋近于零的一种特殊的资金状态，是公司的现金流设计的极限状态。
2) 针对零资金，去设计公司的融资渠道
3) 账期管理
4) 融资规划设计
5) 供应链体系重组
6) 让流动资金无限趋近于零
案例：沃尔玛零售分析
五、 零沟通
1) 标准化
2) 体系化
3) 系统化
4) 自动化
案例：华为的业务模式设计
第二讲：供应链思维BIGDOS法则-跨界借鉴的意义
一、 供应链的六大思维体系
1) 平衡思维(Balanced thinking)
2) 整合思维(Integrated thinking)
3) 全局思维(Global thinking)
4) 数据思维(Data thinking)
5) 优化思维(Optimizing thinking)
6) 标准思维(Standard thinking)
案例：联想暑促规划设计
案例：苹果产品设计的供应链思维
案例：华为产品布局
案例：菜鸟网络的思维
案例：专线的销售策略
第三讲：从供应链看商业本质-供需关系，搭建适合企业发展的供应链体系
一、供需关系-客户变迁与销费变化
（1）目标人群变化
（2）传播方式变化
（3）功能模式变化
案例：沃尔玛从一号店到沃尔玛网销
二、3M模式驱动下的供应链体系设计
（1）存货模式
（2）寄售模式
（3）期货模式
案例：友商的发展之路
案例：月饼销售的那些事
