课程背景
课程收益
参与体验部分
1.参与成员对采购的战略及实施有进一步认识；
2.各团队间对已有的整体优势和特质更清晰；
3.各团队管理者对接下来的公司采购方向和发展路径的共识；
4.团队管理者间对采购策略和计划达成共识；
5.团队管理者间对采购管理方法达成共识；
现场成果部分
1.体验、掌握采购战略，战术，技巧和优化流程、要点和核心思想；
2.团队管理者面临的挑战：主观、客观要素分析；
3.各团队采购优化目标和计划落实；
课程大纲
工作坊通用流程
一、回顾目标
1 就所供应链优化任务的目标达成共识
2 回顾目标环节常见问题
3 回顾目标环节成功要点
4 回顾具备的关键要素
二、评估结果
1 亮点和不足列名及分析
2 评估结果环节常见问题
3 评估结果环节的成功要点
三、分析原因
1 亮点关键成功要素提取
2 不足原因分析推演
3 分析原因环节常见问题
4 分析原因环节的成功要点
四、总结经验
1 经验萃取及展现
2 未来改善计划
3 总结经验环节常见问题
4 总结经验环节的成功要点
案例分享：沃尔玛全球采购
讲师介绍
