一、 供应链已经成为国家与企业竞争的核心，得供应链者的天下
二、 供应链管理得复杂性，导致对供应链管理具有很大得挑战
三、 如何理解和清楚供应链是如何运营
四、 供应链有多少模式，有什么底层得逻辑，这对帮助做好供应链管理和风险管理至关重要
五、 风险是什么，如何防范，是目前企业需要急需掌握得问题
本课程将从设计逻辑模型和思维开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终掌握风险管理和防控的技巧和方法。
● 让学员真正理解供应链的核心底层逻辑和理论
● 让学员真正清楚供应链核心模型和设计重心
● 让学员清楚进出口贸易供应链会有哪些风险
● 让学员知道如何管理和防控供应链风险
第一讲：认知供应链
一、 认知的层次：
1) 知道：
2) 意识：
突破认知界限，看清供应链本质
二、 我们需要什么样的供应链
1) 以客户为中心的创新
2) 协同与共享的供应链
3) 贴近客户场景的供应链
案例：优和供应链的思考
研讨：我们企业的供应链
三、 供应链的期望
1) 解决五个问题
2) 核心认知
3) 目的，目标、方法、效果
第二讲：供应链底层逻辑
一、 供应链地图
二、 供应链核心模式
1) 离散式供应链
2) 流程式供应链
三、 供应链体系的三个0管理与供应商管理的关系
1) 零库存
2) 零资金
3) 零沟通
四、 供应链思维模式
1) 标准思维
2) 数据思维
3) 全局思维
4) 整合思维
5) 平衡思维
6) 优化思维
五、 供应链三大销售模式
1) 寄售
2) 存货销售
3) 期货销售
案例：优和的模式
第三讲：供应链冷链特性分析
一、 进出口流程
1) 采购
2) 运输
3) 报关
4) 仓库管理
二、 海关报关
三、 运输方式
1) 海运
2) 空运
3) 铁路
4) 陆运
四、 仓储管理
1) 温控
2) 库存管理
3) 进出库流程
五、 供应链金融
1) 垫资
2) 优缺点分析
六、 供应链风险
1) 市场风险
2) 信用风险
3) 汇率风险
4) 政策风险
七、 风险管理
1) 管理的目的
2) 管理的步骤
3) 管理的工具
4) 管理实践
5) 冻品贸易的挑战
第四讲：风险管理和控制
一、 委托业务法律风险
二、 主要风险点解析
三、 对手信用风险
四、 风险防控
五、 价格风险
六、 风险防控
七、 货权风险
案例：某国际贸易企业的大宗风险管理
第五讲：供应链金融模式风险识别与管理
一、供应链金融模式的风险
1. 核心企业信用风险
2. 上下游企业信用风险
3. 贸易背景真实性风险
4. 物流监管方风险
5. 抵押质押资产风险
6. 体系化管理风险
案例：乐视电视
二、供应链金融模式的风险识别
1. 风险模型
2. 风险识别
3. 风险管理
4. 风险处理
三、风险控制原则及手段
1. 业务闭合化
2. 交易信息化
3. 收入自偿化
4. 风险结构化
5. 声誉资产化
