一、当下，人人都知道供应链，但又都不知道供应链
二、供应链在运营设计规划中，有没有理论支撑
三、每一个行业都有一种主体思维，供应链有没有思维
四、在供应链的设计运营过程中，需要遵循什么原则
五、供应链在发展中，有什么规律
六、如何配置人员落地业务
七、如何搭建适合企业发展的供应链体系
这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们。
本课程将从商业本质－供需关系，供应链原理与思想思维模式，让学员清楚商业的驱动，供应链的原理，从而理解和认识到如何搭建供应链体系，如何规划人员结构和设计产品，清楚供应链的底层服务。
● 了解商业本质与供需关系
● 清楚供应链的核心理论与思维方式
● 清楚搭建供应链体系和核心要素
第一讲：供应链的三个零理论
开篇： 历史上的四次工业大转移，供应链重组在其中的核心因素。供应链图谱分析。
主题：卓越企业核心基因－供应链三个零与供应链规划设计业务逻辑
一、 零库存
1) 追求零库存的三种状态
2) 零库存是一种特殊的库存状态，是一种极 致的库存状态
3) JIT-及时补货
4) VMI-供应商管理库存，是一种库存转嫁的方式，但可以通过VMI去实现很多集约化的管理
案例：家居陶瓷行业典型企业案例分析
二、 零资金
1) 让供应链各个环节流动资金无限趋近于零的一种特殊的资金状态，是公司的现金流设计的极限状态。
2) 针对零资金，去设计公司的融资渠道
3) 账期管理
4) 融资规划设计
5) 供应链体系重组
6) 让流动资金无限趋近于零
案例：房地产及家装行业的供应链变革
三、 零沟通
1) 标准化
2) 体系化
3) 系统化
4) 自动化
案例：华为的业务模式设计
第二讲：供应链思维BIGDOS法则－跨界借鉴的意义
一、 供应链的六大思维体系
1) 平衡思维（Balanced thinking)
2) 整合思维（Integrated thinking)
3) 全局思维（Global thinking)
4) 数据思维（Data thinking)
5) 优化思维（Optimizing thinking)
6) 标准思维（Standard thinking)
案例：东鹏陶瓷的思考
案例：苹果产品设计的供应链思维
案例：华为产品布局
第三讲：从供应链看商业本质－供需关系，搭建适合企业发展的供应链体系
一、供需关系－客户变迁与消费变化
（1）目标人群变化
（2）传播方式变化
（3）功能模式变化
案例：抖音短视频营销思考
二、3M模式驱动下的供应链体系设计
（1）存货模式
（2）寄售模式
（3）期货模式
案例：阿里与京东的供应链战略思考
