团队管理中最大的黑洞就是目标制定和执行方面的问题。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决员工执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。执行力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
但实际工作中常常会出现目标错误问题。
但实际工作中常常会出现策略不佳问题。
但实际工作中常常会出现资源欠缺问题。
但实际工作中常常会出现执行偏差问题。
本课程依据“MBO到PDCA到SDCA”的核心管理思想，设计“做正确事+正确做事+事做正确”三大模块，按照“制定目标+定义标准+评估策略+拆解任务+预估工时+委派工作+预防风险+监督过程+复盘结果”九段执行逻辑层层展开，有效帮助管理者掌握提升团队执行力的方法和技巧。
价值1：学习正确落实目标的2个步骤
价值2：学习正确落实计划的5个步骤
价值3：学习正确落实执行的3个关键
价值4：学习正确落实结果的4个关键
讨论：工作执行中遇到最大问題是什么
第一讲：落实目标--做正确事
讨论：指南针 PK 导航仪
练习：设想自己的导航仪系统
一、制定目标
1. 具体的(S)--业务场景
案例：西天取经路线图
2. 可衡量(M)--定量
案例：买复印纸的困惑
练习：三看四比法
3. 可达成(A)--资源
案例：给猫挂铃铛
练习：5W2H2R 思考法
4. 相关性(R)--契合上级目标
5. 时间性(T)--进度
练习：参照“SMART法则”，用1句话描述一个重要目标
练习：2024年度的绩效目标制定
二、定义标准
1. 目标分解
1）时间分解
2）空间分解
3）乘法分解
案例：销售目标的分解
2. 关键结果
1）结果性指标
2）过程性指标
案例：小刘达成年销售目标的过程性指标
工具：OKR工具使用
第二讲：落实计划--正确做事
案例：“荆轲刺秦王”
三、评估策略
1. 策略四个层级
1）道：做事路径
2）法：做事方式
3）术：做事技术
4）器：做事工具
讨论：接待好“VIP客户”的道法术器
2. 评估策略步骤
1）问：定义核心问题
2）挖：发现问题本质
3）破：找到关键策略
4）立：拆解落地方法
工具：SWOT工具使用
四、拆解任务
1. WBS分解方式
1）按产品的物理结构分解
2）按产品的功能结构分解
3）按任务的实施过程分解
练习：做一道水煮鱼的任务拆解
2. WBS分解标准
1）每个任务的完成状态是可以量化的
2）明确定义了每个任务的开始和结束
3）每个任务都有一个可以交付的成果
练习：用WBS拆解一场大型会议
五、预估工时
1. 各项任务排序
1）立即去做--针对那些重要而且紧急的事情
2）计划去做--针对那些重要但不紧急的事情
3）借力去做--针对那些不重要又紧急的事情
4）尽量别做--针对那些不重要不紧急的事情
案例：忙碌的农夫
2. 找出关键路径
3. 推算项目时间
案例：生产线搬迁到新场地
练习：甘特图、要径分析法
六、委派工作
1. 委派工作四问
1）为什么要委派
2）委派什么
3）委派什么
4）如何委派
案例：小梅真的没有责任心
讨论：四个组长，主任应该把工作交给谁
2. 四种委派方式
1）生手--使用管理员方式
2）初学者--使用辅导员方式
3）合格者--使用顾问方式
4）能手--使用协调员方式
讨论：王组长的委派为什么会失败
3. 委派工作原则
视频欣赏：刘经理交代任务
七、预防风险
1. 理清风险方向
1）目标
2）时间
3）资源
2. 计算风险指数
1）发生度
2）探测度
3）严重度
练习：FMEA
第三讲：落实执行--事做正确
一、监督过程
1. 树立做事态度
1）想做
2）能做
3）做到
a马上做：拒绝拖延
b吞青蛙：先难后易
c完成它：交付成果
讨论：如何远离“拖延症”
案例：华为的五级责任心态
2. 预防结果假象
1）完成差事：领导要办的都办了
2）例行公事：该走的程序走过了
3）应付了事：认为差不多就行了
4）自以为是：自认为结果达标了
讨论：老板会重用谁
3. 做好关键跟踪
1）依照计划行事--日常跟踪
2）确认关键里程--节点跟踪
3）检查各项标准--结果跟踪
练习：制作追踪点检表
4. 快速处理异常
1）收集异常数据
2）分析异常原因
3）同步异常信息
4）推动异常改善
练习：异常处理记录表
二、复盘结果
1. 四步复盘提效
1）回顾目标--对标评估基准
2）评估结果--找出亮点不足
3）分析原因--深剖关键因子
4）总结经验--着眼未来提升
练习：六项自问
2. 全面推广学习
1）复杂的事情简单化
2）简单的事情流程化
3）流程的事情标准化
4）标准的事情制度化
讨论：kiss复盘工具
课程答疑与课程回顾
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最 符合企业实际情况的个性化方案
