如今，我们步入了AI时代，“领导”这个词变得比以往更有分量，也更能代表它最真实的含义。现在的领导者，不仅要承担更大的责任，带领团队实现价值，还需要成就他人，以经营的思维来带领组织实现更大的成长。无论如何，任何领导者，仅仅个人的成功，不代表真正意义上的可持续发展，无论你的组织拥有千军万马，还是身处一个发展中的企业，无论你现在是商业领 袖，还是积极的创业者。采用积极正确的态度技巧，实现领导者的素养持续提升，都会是个人人生、职业发展、组织发展永恒的课题。
从领导力到执行力，如何将所建立的愿景、使命、价值观，在整个组织变化发展的态势下，实现有效的落地，将更大幅度的决定整个组织的未来发展走向，同时也决定了管理人员，未来在整个组织当中的核心价值。《L.E.A.D.领导力发展实战框架指南》课程将从时代发展的角度，带领大家，实现本源能力的真实回归，促进领导力到执行力更高速的转换，从而真正助力组织的发展。
● 掌握完整的领导力发展思路与工具
● 提升领导力价值观、使命以及愿景
● 优化组织执行效能，加速执行落地
● 强化协同与合作，提升团队凝聚力
● 激活组织智慧，助力组织高速发展
第一讲：找准自我与定位（L篇）
一、从人性化对待员工开始
1. 组织人性化的现状与趋势
2. 礼貌对待员工看领导素养
3. 真正的领导者需以人为本
4. LEAD领导力发展框架（总论）
案例：电梯里的故事
二、合理面对代际鸿沟现实
1. 代际领导的挑战与管理
2. 混合代际式团队的驱动
3. 多代组织下的角色转换
4. 坚持以目标做唯 一指引
案例：看不懂的哔哩哔哩
三、领导从具备影响力开始
1. 每个人都具备影响力
2. 领导者影响力的产生
3. 影响力开发五步法则
4. 扩大领导者影响空间
工具：影响力测评表
第二讲：坚守信念与道德（E篇）
一、践行最基本的诚信原则
1. 如何对自己对他人真实
2. 彻底摆脱承诺的随意性
3. 诚信领导者的卓越特质
4. 用诚信连接团队每个人
案例：是否应该说实话
二、塑造价值观的正念基石
1. 正直是不可忽略的智慧
2. 注意团队始终上行下效
3. 以价值为导向进行变通
4. 相信直觉还是相信事实
5. AI时代道德价值的意义
案例：数据的背后是什么
三、愿景目标引领信心激情
1. 用愿景创造未来
2. 共创愿景五步法
3. 愿景描述与激发
4. 结构化阐述愿景
工具：五步描绘模式
四、相信每一个人的领导力
1. 发现可复制的领导力
2. 员工领导力发展计划
3. 依据计划的管理指挥
案例：成长这个词，是否太遥远
第三讲：确保战略一致性（A篇）
一、从战略到战术实效落地
1. 战略：组织的生存与发展
2. 战术：应该如何到达目的
3. 激活员工目标战略参与感
4. 保证战略与战术一致协同
5. 创建基于战略的战术蓝图
工具：战略解读流程
二、让信任从授权机制开始
1. 真实与可信来自授权
2. 来自授权的协作效应
3. 基于授权的信任机制
4. 建立组织内部信任体
案例：授权，还是不授权；
三、打造具备内驱力的团队
1. 了解成员构建团队战斗力
2. 八个高效能行动打造团队
3. 区分团队类型与职能认知
4. AI虚拟时代下的团队连接
案例：看不见的队友
四、团队人力发展与高绩效
1. 人才资本与企业文化的关系
2. 胜任力与员工能力开发计划
3. 简易七步做好员工能力提升
4. 形成自己的领导力教练风格
5. 在岗教练行动方针以及策略
6. 教练角色转变价值以及意义
7. 绩效管理中的有效反馈机制
8. 基于场景的绩效教练与改进
案例：晋升岗位，应该交给谁
第四讲：不断成就与追求（D篇）
一、组织知识管理与竞赛
1. 组织经验与成长的关系
2. 未来的学习与知识迭代
3. 全面领导力开发与培训
4. 企业终身教育机制促进
工具：组织知识建议图谱
二、成就让激情保持延续
1. 目标与激情的关系
2. 将激情注入没跟人
3. 持续性绩效相关联
工具：4P法则
三、领导力发展回归原点
1. 年龄驱动力：生涯恐惧
2. 客观做好自我复盘评估
3. 成长回归，领导力共创
案例：绩效共进数据库
