这是一个领导力稀缺的时代，职场上很多人以为：
坐到了领导的位子，就一定有领导力？给我了管理团队的权限，就一定有领导力？管理者其实就是领导者？领导者的能力是天生的，后天不可修炼提升？答案都是错的！
现代企业的竞争，已经不仅是人才的竞争，更是领导能力的竞争！阿里首席战略曾鸣教授曾说：过去100年的管理演化划可以分为三个阶段：第一个阶段是“管理”，第二个阶段是“激励”，第三个阶段也就是未来的阶段，我把未来组织原则称为“赋能”！可以说，团队管理单靠“管理”行不通了，必须要学会赋能于团队，让团队自我驱动！
拿破伦说过：一只狮子领导的一群绵羊可以战胜一只羊领导的一群狮子！领导者“盖子法则”告诉我们：领导者的素质能力水平直接影响团队的成就！一介书生曾国藩凭什么组建并领导出一支强大的湘军？强大的西楚霸王项羽为何败在弱小的刘邦手下？归根结底主要都是败在了领导人身上！
德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”，也叫“头鱼效应”。
在企业管理中，正如国学大师南怀瑾曾说“领导者最忌三件事：德薄而位尊、力小而任重、智小而谋大”！“德不配位”最终的结局就是：主帅无能，累死三军！每一支优秀球队背后都有一个优秀的教练;每一个优秀的团队背后都有一个杰出的领导；每一个伟大的公司背后都有一位卓越的领 袖！领导者的品德修养、能力素质，不光影响下属、左右团队、决定业绩，严重的话影响公司发展和成长！
有一句话说的很好：员工因公司而加入，却因领导而离开！但遗憾的是，我们常常忽略了问题的本质，而忽视了问题出在领导者身上！
在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关，当你成了领导者之后，成功都同别人的成功有关。这才是真正的领导者，这才是真正的领导力。员工是不喜欢被人管理的，但几乎所有人都愿意追随一个有魅力的领导者！一个好领导，可以帮助企业最终实现激发员工士气、增强团队战斗力、强化团队凝聚力、提升公司竞争力！
1、清楚组织当下对自身的职责和能力要求；
2、了解现代企业管理与领导的差别；
3、拓宽学员的全局与系统思维，全面的看待领导者的领导力；
4、增进管理团队间的交流，促成对组织愿景、目标及现状的共识和体验
5、掌握协作领导力提升的五项基础行为；
6、掌握协作领导力针对不同对象的应用要点；
7、学习多种实践模型，并能将其用于后续的管理工作清楚组织当下对自身领导行为的要求
第一讲：中层领导者的角色定位与领导力内涵
一、中层领导者的角色定位
1. 管理的本质
2. 管理的五大职能
3. 高层管理者做什么？
4. 高层管理者需要的能力
工具： ME/WE/US共创法；雷达图分析
输出： 学员能力雷达图
二、中层领导者的领导力内涵
1. 领导力的本质
2. 领导力的来源：内在和外在
3. 职权领导力与非职权领导力
4. 管理不是领导-管理与领导的分离之路
调研：受人尊敬的领导者的品质
工具：领导力来源模型分析
输出：本公司受员工尊敬的领导者品质模型
第三讲：协同领导力基础
引子：最佳领导力案例分享
一、领导力之基：以身作则
1. 明确职场价值观
2. 用价值观引领敬业度
案例分析：归来的沙克尔顿
3. 言行一致：让行动与价值观保持同步
工具：价值观-敬业度矩阵、记者采访&价值观卡片
输出：学员职场价值观；与价值观一致的行动承诺
二、领导力之光：共启愿景
1. 有效愿景的核心要素
2. 塑造独特的愿景
3. 为愿景注入活力
视频分析：《危机中的转机：湖畔花园演讲》
团队共创：职场生命之花
工具：生命之花
输出：团队的共同愿景
三、领导力之剑：挑战现状
1. VUCA下的竞争环境分析
2. 塑造领 导者的四种思维
1）经营性思维
2）系统性思维
3）成长型思维
4）跨界思维
工具：PEST&SWOT
输出：本岗位应对挑战的举措
四、领导力之势：使众人行
1. 克服团队协作的五项障碍
2. 增强团队能力
3. 授权赋能
4. 团队中的“民主与独裁”
工具：团队协作的五项障碍测试
输出：学员所属团队协作障碍雷达图
五、领导力之火：激励人心
1. 激励是成功的加速器
2. 皮格马利翁效应
3. 斯普朗格激励因子分析
4. 创造个性化认可
工具：斯普朗格激励因子矩阵
输出：团队成员个性化激励方案
第四讲：协同领导力应用
一、向上领导交成果
1. 组织战略地图解码
2. 角色承担：战略支撑
工具：战略地图解码工具
输出：学员所在层级承担战略的任务
二、横向领导打配合
1. 认识组织成果演化图
2. 明确第一性团队归属
3. 主动支持促联动
工具：红黑游戏
输出：学员配合同层级系统的重点任务清单
三、向下领导建系统
1. 赢得员工追随的七个自问
2. 无情管理有情领导
3. 不同员工成熟度领导技巧
工具：情境领导力模型
输出：员工职场进化论及其领导矩阵
备注：课纲内容可根据企业需要进行适当调整
