“巴尼时代”（BANI），如何接纳和适应“脆弱的、焦虑的、非线性的、不可理解的”世界？“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
你的工作有多少时间花在项目上？你的生活中有多少活动可以看作项目？你，极有可能是众多非职业项目经理中的一员，不知不觉间管理着项目——目标、时间节点、工作范围、成本预算；带领着团队——有头脑、有思想的一群知识型员工！
《非职业项目经理的项目管理》，融合项目实践的良好做法，精炼简单实用的流程和工具，让工作变得更简单、出色、可控；在工作中发现价值、创造价值；让每个项目参与人员成为高效能人士！
课程收益：
学习关键的项目管理流程、工具、方法，将“问题”转化为“目标”，将“目标”落地于“实践”：
1. 理解项目的特性，明确项目与日常工作的关系；
2. 明确项目管理的精细化模式，结构化管理项目；
3. 通过启动过程将预期量化，明确成功标准，获得正式授权；
4. 以需求与成果为导向，精细化规划清晰可执行的项目路线图；
5. 能够运用团队智慧识别、评估、应对风险，乐于应对风险与变化；
6. 分享责任与信任，透明沟通，有效促进团队协作；
7. 衡量项目成功，顺利验收与移交成果，总结规律并持续改进项目管理。
课程方式：
● 课前调研，以企业实际主要项目类型作为主案例，现场解决学员和企业自己的问题
● 课程实施体现行动学习的理念，每组学员实操演练一个项目，并相互学习交流
● 结合生活和日常案例，通俗易懂
工具示例（一页纸项目报告）：
（备注：内容、结构、案例、演练可根据需求调整）
导论：如何应对“BANI时代”？
第一讲：项目依靠团队成功
一、项目是独特的一次性事业
1. 项目的临时性、独特性、成果导向性与渐进明细性
讨论：你生活和工作中，哪些是项目，哪些不是？
2. 企业的“战略-项目-运营”金三角
二、项目管理是组织创新的选择
1. 项目管理基本组织结构类型
案例讨论：“矩阵组织是企业的最终选择”
演练：设计小组项目的组织结构
2. 项目经理的正式权力与非正式权力
三、项目管理是一种结构化方法
1. 工作显性化-结构化-标准化
2. 项目管理五大过程组
反思：“六拍”项目管理
第二讲：启动项目——目标共识，师出有名
一、“陈氏”立项模型
二、建目标：项目目标的三个层次
1. 愿景目标
2. 成果目标
3. 行为目标
演练：小组讨论明确项目的三层目标
三、定边界：项目管理的四重约束
演练：确定小组项目的四重约束及其优先级
第三讲：规划项目——路线精细，团队承诺
一、拆成果：没有WBS就没有项目管理
1. 项目管理的成果导向思维
2. 创建工作分解结构（WBS）
案例：“三口之家自制小龙虾”，“课程内训项目”
演练：创建小组项目的WBS
二、排计划：绘制项目作战路线图
1. 定义活动及其逻辑关系
工具：PDM绘图法
2. 让持续时间估算走向科学
工具：类比估算、参数估算、三点估算
3. 关键路径法：进度计划与网络技术
4. 关键路径优化与压缩
练习：路易十四的地牢
三、估风险：为项目设置金钟罩
1. 识别风险：选对风险管理对象
2. 评估风险：确定风险事件优先级
工具：概率-影响矩阵
3. 规划应对：策略与措施并驾齐驱
练习：诊断某项目《风险登记册》
第四讲：项目执行与监控——团队建设，沟通协作
一、情境领导促进团队协作
1. 项目团队发展阶段
2. 形成期——促进团队成员相互了解
3. 震荡期——RASCI矩阵整合资源
4. 规范期——建立团队责任机制
工具演练：一页纸项目报告
5. 成熟期——授权
二、透明沟通，获取相关方持续支持
1. 创建沟通管理计划
演练：创建小组项目的沟通管理计划
2. 可视化渗透沟通设计
工具演练：WBS看板，里程碑看板
第五讲：阶段与项目收尾——慎终如始，精进圆满
一、项目验收与移交
二、项目审计与归档
工具演练：GRAI复盘法
课程总结与回顾
