在人工智能浪潮与全球化竞争的双重背景下，您的团队是否面临如下挑战：
1)为什么自认为分工清晰，却又各自为战像一盘散沙？（真假团队）
2)为什么目标看似明确，但员工却缺乏激情和方向感？（方向失焦）
3)为什么“精英”扎堆，却无法带来高绩效的结果？ （才合效低）
4)为什么团队有流程和规范，但协同中冲突频频爆发？（规范虚设）
5)为什么看似各项资源给到位，团队任务却总难推进？（资源匮乏）
6)为什么自认为在辅导员工，但各类问题却反复发生？（导而无效）
……
如果管理者不寻求思维突破、方法革新，以上问题会反复发生，进而无法建立持续打胜仗的高绩效团队！
课程收益：
1.真假团队 → 真团队三要素
收益：运用“真团队三要素”标准，重塑成员依存关系，让散沙团队凝聚成高效作战体。
2.方向失焦 → 富有感召力的目标
收益：掌握高价值目标设计法则，激活员工自驱力，让模糊目标转化为清晰冲锋路径。
3.才合效低 → 合适的成员
收益：遵循成员差异化配置理念，整合精英优势，实现从个体优秀到团队卓越的跃升。
4.规范虚设 → 完善的结构
收益：剖析团队结构与规范，优化流程机制，让制度落地，化解协同冲突。
5.资源匮乏 → 支持的组织环境
收益：构建支持性环境，系统优化资源配置，将资源转化为团队发展的强劲动能。
6.导而无效 → 团队教练
收益：运用阶段化辅导策略，从被动救火转向主动预防，实现团队自我迭代升级。
课程特色：
特色1:经典
美国哈佛大学持续50年的研究成果，120多个不同领域团队的实证分析
6TC被誉为世界排名 第一的团队打造方法，该模型每年被引用超过20000多次
特色2:系统
架构完整、逻辑清晰，开创性提出打造团队的三个必要条件、三个赋能条件
理论与实践相结合，覆盖绩效、协作、成员、成长全维度
特色3:落地
训前诊断—训中交付—训后辅导的全流程设计，项目化闭环管理，确保落地
混合式成人学习模式，训后赋能客户整套打造高绩效团队的整体解决方案
课程工具：
工具1:团队分工RACI矩阵表
工具2:目标落地BSC+SMART表
工具3:人才画像行动表
工具4:团队简历SAMs档案表
工具5:团队规范共创表
工具6:支持性环境改善表
工具7:团队教练实施落实卡
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章节 |
课程内容 |
练习 |
核心价值输出 |
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第一章：打造高效团队核心认知 （50分钟） |
6TC团队有效性模型背景起源 厘清团队与团体 6TC团队定义 解读团队领导力6TC模型 |
体验活动： 共建冲天塔 |
1.掌握 6TC 模型的起源、定义，明确团队与团体的区别 2.通过 “共建冲天塔” 活动，体会团队协作价值 3.理解 6TC 团队领导力模型的构成及要素关联 |
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6TC-1真正的团队 （100分钟）
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打造真正的团队三大痛点 痛点一：边界不清 组织边界清晰-功能组织图&职位组织图 团队边界清晰-RACI矩阵分工 痛点二：协同不畅 相互依赖的三种有效路径 分工与协同的平衡技巧 痛点三：人员不稳 稳定性与团队绩效的关系 稳定性提升的实操方法 |
案例研讨： VW项目组的困境 实操练习： 团队分工“RACI矩阵”行动桌布
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1.解决边界不清、协同不畅、人员不稳三大痛点，掌握 RACI 矩阵等方法 2.通过 RACI 矩阵实操，提升分工与协同能力 3.明确团队稳定性对绩效的影响及提升办法
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章节 |
课程内容 |
练习 |
核心价值输出 |
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6TC-2富有感召力的目标 （100分钟） |
设定富有感召力目标的三大痛点 痛点一：目标失焦 组织目标系统图 BSC-四维重点目标聚焦法 痛点二：目标不清晰 定量目标和定性目标清晰的窍门 SMART-目标清晰的落地践行 痛点三：目标无挑战性 高绩效团队vs 高目标 目标取值-三看三线法 |
团队研讨： 使命抉择 实操练习： 目标落地BSC+SMART行动桌布 |
1.掌握 6TC 模型的起源、定义，明确团队与团体的区别 2.通过 “共建冲天塔” 活动，体会团队协作价值 3.理解6TC 团队领导力模型的构成及要素关联 |
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6TC-3合适的成员 （110分钟）
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匹配合适成员的两大痛点 痛点一：技能不匹配 三大必备技能 人才画像BAQ模型 痛点二：同质化严重 同质化误区 团队简历-SAMs档案 合适的成员之动态适配 |
团队研讨： 危机公关团队的组建 实操练习： 关键岗位BAQ人才画像行动桌布 实操练习： 团队简历SAMs档案行动桌布 |
1.解决边界不清、协同不畅、人员不稳三大痛点，掌握 RACI 矩阵等方法 2.通过 RACI 矩阵实操，提升分工与协同能力 3.明确团队稳定性对绩效的影响及提升办法
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章节 |
课程内容 |
练习 |
核心价值输出 |
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6TC-4完善的结构 （110分钟） |
打造完善团队结构的三大痛点 痛点一：任务设计不合理 激发工作动机的任务设计 有效任务设计的五大要点 痛点二：人员编制失衡 团队规模设计的注意点 如何平衡人员编制与人效 痛点三：团队规范缺失 团队规范三大类别、八项注意 团队规范制订的三步骤 |
案例研讨： 健康监测手环研发项目 团队共创： 团队规范共创行动桌布 |
1.解决任务设计不合理、人员编制失衡、规范缺失问题，掌握相关要点 2.通过团队规范共创练习，制定符合实际的规范制度 3.平衡团队规模与人员编制，提升人效 |
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6TC-5支持性组织环境 （110分钟） |
打造支持性组织环境的四大痛点 痛点一：激励不到位 需要、动机与行为的关系 设计团队激励的具体策略 痛点二：信息不共享 管理者常见的信息真空 达成绩效的信息支持四要点 痛点三：培训不充分 培训支持的三个目标 培训支持切入的四个方面 痛点四：物质支持少 物质支持的要点与注意事项 |
小组研讨： 假如你想让机组团队高效协同需要的支持？ 小组练习： 支持性环境改善实战桌布 |
1.解决激励不到位、信息不共享、培训不充分、物质少等问题，优化资源配置 2.通过环境改善练习，制定团队支持性环境改善方案 3.理解各类支持对绩效的影响，系统优化资源
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章节 |
课程内容 |
练习 |
核心价值输出 |
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6TC-6 团队教练 （140分钟）
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开展团队教练的四大痛点 痛点一:指导观念固化 团队教练的角色转变 团队教练介入的时机 痛点二:忽略激发动机 开始阶段：动机性指导 动机三问激发员工内驱力 痛点三:方法技巧错误 中间阶段：磋商性指导 快速致胜的3C模型 痛点四:轻视总结复盘 结束阶段：教育性指导 不同场景下的复盘萃取技巧 |
案例研讨： 低迷的销售团队 工具演练： 利用动机三问结合实际工具运用练习 工具演练： 3C/冲突分析表实际工作场景运用练习 小组共创： 团队复盘行动桌布实践运用 |
1.解决指导观念固化、忽略激发动机等问题，运用动机三问、3C 模型等 2.通过工具演练和复盘实操，提升团队教练能力 3.明确不同阶段指导重点，实现从被动救火到主动预防 |
课程结束：两天的学员心得总结与训后行动计划
