由于管理工作或者业务的需要，企业的经理人、管理者需要在多人面前展开专业精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的。
本课程将帮助：
各级经理人面向管理层、跨部门同事进行汇报、沟通和说服
市场和营销部门面向客户做销售演示、方案呈现、汇报呈现
公司经理人和各级主管面对公众和上司做大场演讲和汇报
课程融合了老师多年的实战经验，结合大量实际汇报场景中的挑战、情景和策略，反复迭代和打磨，带领学员系统地学习工作汇报所需的各项能力：汇报策略、内容提炼、结构设计、精准表达、自信呈现，帮助大家从零开始完成一次精彩高效的总结与汇报！
课程收益:
准备高效：掌握演讲汇报的整体思考框架，进而提升演讲准备过程的效率；
内容精炼：掌握数据汇总、问题分析、观点提炼的方法，观点清晰、思路清晰；
结构清晰：掌握不同场景汇报框架和逻辑呈现技巧，重点突出、井井有条；
表达精准：掌握清晰的叙事脉络和说服力技巧，确保表达精准，说服有力；
自信大方：掌握舞台表现力技巧和互动对话技巧，大方得体、自信专业；
课程特色：
务实的内容设计：避开传统口才学重技巧不重实战的问题，课程围绕真实的『演讲汇报』任务：工作汇报、提案建议、主题演讲、会议讲话等场景反复迭代和打磨，务实且有效。
系统的框架工具：结合讲师6年跨国咨询公司积累的专业思考和最佳实践，从内容提炼到舞台呈现，提供系统的知识框架和清单级的实战工具，拿来就能用。
时尚的授课风格：商业汇报已经迎来商务新风格，课程把创意的工具和方法、500强的优秀做法融入案例和课堂研讨，为学员开阔视野、激活灵感、促动思考和行动。
课程结构：
第一讲：情境力—理解一对多演讲和汇报的情境
方向比方法更重要。真正的高手从不追逐炫目的技巧，而是对基本的原理有更深的理解。理解情境、避开误区，你的演讲就会令人耳目一新。
一、标杆学习-演讲汇报中的常见误区（分析与举例）
视频分析：演讲高手与新手的差别在哪里？
现状梳理：如何避开演讲中那些常见的误区？
二、一对多演讲呈现的情境和要求（分析与举例）
1. 以终为始：二八法则，直击重点
针对现象：内容啰嗦冗长、信息过量
案例演练：焦点陈述、直指听众关注的核心要点
2. 听众导向：双边意识，回应关切
针对现象：演讲思路凌乱、没有主线
案例演练：换位思考、从听众问题搭建陈述脉络
3. 策略表达：晓之以理，动之以情
针对现象：枯燥铺排信息、缺乏共鸣
案例演练：从听众价值出发，优化或重构内容逻辑
4. 现场表现：人是主角，建立连接
针对现象：现场沉闷压抑、听众游离
案例演练：塑造话语风格，赢得听众信任与好感
目标：超越浅见，跨越传统演讲汇报的常见误区
工具：演讲汇报的四大策略
演练：《赢在中国》视频分析与点评
第二讲：思考力—如何提炼精准简明的内容要点？
演示汇报一定不能沉浸在自我逻辑里自说自话。你要转换听众视角进行内容思考和陈述设计，思考的角度、深度和广度，决定内容能否切中要害、引发共鸣。
第一步：确定目标—以终为始确定目标
1）分析听众需求并明确表达的目标
2）结合目标快速理清演讲核心观点
第二步：搭建提纲—有序整理思路框架
1）根据核心观点整理出演讲的内容提纲
2）运用思维导图理清思路，搭建逻辑框架
第三步：过滤内容—简化信息形成主线
1）内容简化：去掉冗余信息，确保要点突出
2）结构校正：检查逻辑脉络，确保主线流畅
第四步：明确主题—一句话总结核心要点
1）通过电梯测试，确保内容清晰有力
2）准备演讲的不同版本（15分钟、5分钟、1分钟）
目标：根据听众需求，快速整理逻辑清晰、观点明确的演讲内容
工具：思维导图、电梯法则、FAB法则
案例：投资总监的汇报之路
演练：听众分析过程演练、思维导图应用演练
第三讲：结构力—如何搭建清晰流畅的汇报脉络？
清晰的逻辑与结构，是演讲成功的关键。离开传统的叙事结构，设计以听众为中心的富有吸引力的共鸣和说服力结构。
一、开场一鸣惊人——好的开场是演讲成功的一半
1. A/B/C主题聚焦法，简洁高效打开演讲新局面
2. 开场3步法：吸引注意、聚焦主题、情绪共鸣
3.「参考标杆」乔布斯等CEO经典开场
二、中间井井有条——典型场景下的表达框架
场景一：提案提议-从对方痛点着手搭建说服框架
视频案例：乔布斯—如何巧妙介绍新的解决方案
说服4步法：描述现状+指出不足+强调问题+解决方案（A+）
应用示范：工作汇报、说服客户
场景二：总结汇报-常规汇报也可做到简洁又有新意
视频案例：乔布斯—如何清晰介绍手机的亮点和功能
归纳3步法：概述+（要点+论据）+ 提炼结果
应用示范：快速表达、口头汇报
场景三：主题演讲-要点清晰、塑造打动人心的叙述
视频案例：主持人大赛选手—《看见中国》主题演讲
共鸣3步法：讲述故事+分享感受+总结观点
应用示范：主题发言、大会演讲、经验分享
三、结尾铿锵有力——总结观点，让观众印象深刻
1. S/P/A总结回顾法，让你的汇报重点突出结尾有力
2. 结尾3步法：回顾要点、拉起研讨、意向推动
3. 「标杆参考」世界500强CEO结尾方式
目标：让听众感觉汇报结构清晰，始终被汇报内容所吸引。
工具：SCQA/PREP/STAR 汇报框架
案例：工程师团队汇报案例分析与对比
演练：3分钟手机发布会
第四讲：表达力——如何让演讲晓之以理动之以情？
解除听众防御心态，真正说服听众。从数字到价值，让你的演讲言之有理；从故事到金句，让你的演讲动之以情。
一、说服力策略
1. 标杆研究：解读顶 尖汇报的说服力策略与方法
2. 说服力策略：言之有理、动之以情
二、言之有理：基于关键数据和指标的有效说服
1. 善用数字—数字就是说服力
视频案例：雷军年度演讲的数字解析
1）数据聚合-用大数据创造强烈感受
2）数据分解-用小数据诠释大意义
3）数据转换-把枯燥数据变成精彩画面
2. 提炼价值：用数据展示年度进步
1）关键数据
2）数据对比（上升/下降）
3）价值解读（成效，意义）
三、动之以情：基于故事陈述和记忆点的情感共鸣
1. 讲述故事—讲述故事，瞬间勾住观众
1）有哪些故事可以讲？
a逆袭的故事
b失败的故事
c心理历程的故事
d团队温情的故事
2）如何讲一个好故事？
a铺陈：背景+变化
b冲突：挑战+行动
c结局：失败+成功
2. 提炼金句—点燃听众，创造全场高光时刻
案例：罗振宇年度演讲金句解析
1）金句三要素：喻情、喻理、喻德
2）设计高光金句的5个方法
目标：有效增强呈现效果。
工具：结构化表达共工具表格
案例：500强公司汇报案例的分析、点评
第五讲：表现力—如何塑造专业自信的舞台风范？
人是主角，信心比信息更重要。用热忱、真诚、自信来塑造专业风范，高效准备并从容应对听众提问。
一、优雅的身体语言，增强演讲的说服力
1. 眼法：如何运用眼神和听众交流，打动关键人物？
2. 手法：什么样的手势可以帮助你有力表达？
3. 身法：怎样的身体姿势可以展现自信和从容？
4. 步法：如何运用恰当的走位技巧提升专注力？
二、高效准备，克服焦虑与紧张
1. 如何管理演讲前及演讲中的紧张情绪？
2. 科学准备：演讲前72小时行动清单
3. 自如应对：克服紧张的3-3-3法则
三、临危不乱，4R法则应对刁钻提问
1. 问题清单法-提前准备听众关注的问题
2. 4R法则-应对提问时坚定自若
四、乔布斯及全球知名CEO演讲视频观察、点评、分析
目标：通过得体的外在呈现，塑造自信并获得听众的好感与信任
工具：眼、音、手技巧/ 4R法则
案例：乔布斯演讲互动分析、生动化表达案例分析
第六讲：团队策划及情景演练
一、工作汇报PPT
1. 汇报内容的策划和组织
2. 汇报PPT的调整与修改
3. 组内试讲和交叉点评
二、上台演练
1. 分组上台汇报演练
2.汇报时间10-15分钟
3.分工汇报，合作演练
三、点评提升
1. 学员自评
2. 学员交叉点评
3. 讲师点评和提升指导
特别备注：课后训练支持计划
演讲能力的提升来自持续训练，课后将提供以下工具表格帮助学员进行自我训练：
1. 知识地图：包含课堂所有知识点总结和归纳，方便课后复习；
2. 内容思考模版：帮助学员快速准确、结构化整理表达内容；
3. 表达结构模版：帮助学员一步一步规划清晰流畅的表达流程：
4. 自我演练指南：帮助学员在演练时进行对照和调整，进步更快；
