课程背景 课程收益 课程大纲 讲师介绍

降本增效已经成为中国企业的发展主流，这势必会对各级管理者提出更高的要求，靠一个人已经带不动一支队伍，而且全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：

心不齐：奖罚分明、待遇合理、收入稳定，却各自为政人心不齐，团队凝聚力不足。

潜力低：核心团队结构不合理，不能很好的挖掘人财物的潜力，让团队产出大打折扣。

运转缓：团队管理欠缺系统性和科学性，不能使各个环节相互增强，让团队高效的运转。

反应慢：成员间合作意愿不强、合作效率不高，造成配合缓慢，不能快速的进行反应。

常停滞：团队绩效经常停滞不前，跟不上企业发展的节奏，不能让团队绩效持续提升。

本课程通过老师成功打造几十支高效团队的实战经历，再结合对IBM、华为、阿里团队管理实践精华的有效提炼而成，让课程具备很强的实战性。

课程还通过场景互联学习技术，把团队课程的核心内容与学员的实际工作紧密连接起来，以全方位提升学员建设与管理团队的各种能力，轻松解决团队运行中的各个难题，让团队快速走向高效。

课程收益：

◆凝聚人心—掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的向心力和凝聚力。

◆有效产出—学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升。

◆高效运转—掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到运转高效。

◆快速反应—学会提升团队反应速度的方法、工具技巧，让团队反应快速应对得当。

◆效能倍增—掌握增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧，让团队效能倍增，真正高效。

前言：团队的本质

第一讲：打牢根基—让高效团队凝聚人心

一、有效领导【让团队成员齐心协力】

场景互联：沙漠绿州之出师有名-掌握打牢根基的核心

1. 凝聚人心金三角

2. 志同道合—凝聚人心的核心

3．华为领导选择四象限法

工具：团队领导力增效模型

视频训练：有效领导-掌握领导力增效的具体方法

实操训练：荒岛寻宝-掌握增加团队凝聚力的具体方法

二、明确未来【让团队前路不再迷茫】

1. 愿景的四大作用

2. 华为的愿景

工具：工作愿景BFZ促进法

3. 团队愿景推动6法

视频训练：马云的愿景-掌握愿景传递的方法及技巧

三、厘清目标【让团队目标清晰明了】

互动训练：不断超越-深刻理解目标的起源及本质

1. 目标达成6步法

视频训练：压力与目标-掌握就目标达成共识的方法

2. KPT目标能量积累法

工具：XY方向明确万能公式

四、导入文化【让团队成员勇往直前】

1. 团队文化的核心本质

2. 让团队荣辱与共的3大核心要素

3. 团队文化建设的七大步骤

工具：渐进式思想疏通法

视频训练：思想疏通-掌握思想疏通法的具体应用

第二讲：搭好班子—让高效团队各尽其能

一、目标内化【让班子搭建中心明确】

1. 目标解析5步法

2. 目标量化阶梯法

工具：目标内化进阶法

视频演练：目标推进-掌握目标内化法的具体应用

3. 华为PBC目标绩效承诺法解析

二、结构重塑【让团队班子潜力倍增】

1. 团队搭班子的底层逻辑

2. 人才档案表

3. 团队成员配置4维法

工具：团队结构搭建6定法

视频训练：班子的完美配合

场景互联：沙漠绿州之超级班底-掌握搭好班子的核心

三、分工明确【让班子合作顺畅高效】

1. 分工与合作本身不冲突

2. 团队发展的5大阶段

工具：八维分工法

视频训练：任务分配-掌握八维分工法的具体应用

3. 四界定分工法

四、规则坚挺【让班子成员和谐共处】

1. 规则的层级

2. 团队应提炼的3大规则

实操训练：团队规则提炼

工具：团队规则构建5步法

视频训练：华为规则解析-掌握规则构建的实用方法

第三讲：带出队伍—让高效团队有效运转

一、带领队伍【让新旧团队快速成熟】

场景互联：沙漠绿州之混乱之地-掌握带出队伍的核心

1. 团队核心成员应具备的三大素质

视频训练：过硬的素质-掌握团队核心成员素质培养的方法

工具：带队伍4C模型

2. 新团队打造八步法

工具：二合法-带出老团队的利器

3. 团队日常管理的有效进行

实操训练：搭纸牌-掌握团队管理的具体方法

二、做好任务【让工作任务顺利完成】

1. 任务方向明确的两种类型

2. 任务方向明确六步法

3. 任务100%下达七步法

工具：任务完成七步法

4. 华为任务完成九宫格

视频训练：反败为胜-掌握任务完成七步法的具体应用

三、提升能力【让成员能力不断提升】

1. 团队人才分层法

2. 团队能力提升双核模型

3. 华为四级干部后备选拔标准

工具：新成员五维成长法

视频训练：试性子提思想-掌握新成员五维成长法的具体应用

4. 复制式四阶辅导法

5. GROW辅导法

四、激励人心【让激励他人直达人心】

1. 易经中的激励之道

2. 完人五项与马斯洛需求理论

3. 激励方式的四大起源

视频训练：多样性激励-掌握多样性激励的使用方法

工具：激励环：高效激励的核心工具

实操训练：激励环实操-掌握激励环工具的具体应用

4. 123个不同的激励措施

5. 关键事件激励法：让激励直达人心

第四讲：动态协助—让高效团队快速反应

一、情绪管控【让全员情商快速提升】

场景互联：沙漠绿州之五洲联动-掌握动态协助的核心

1. 情绪管控的三种模式

工具：情绪链延长法：提升情商的万能公式

视频训练：善解人意-掌握感同身受推进法的具体应用

2. 个人情商提升3字决

3. 团队情商的有效提升

二、沟通互联【让全体成员同步反应】

1. 团队沟通的本质

2. 沟通3要素

互动训练：传递与行动-深度理解团队沟通的定义及本质

工具：三核沟通法：团队有效沟通的万能公式

实操训练：沟通难题破解-掌握三核沟通法的具体应用

3. 团队有效沟通的八大策略

4. 互通扩容法：让团队沟通效率实现倍增

三、冲突解决【让成员相处和谐融洽】

1. 缓解压力降低冲突

工具：情绪调节法：让成员相处更融洽

2. 突发冲突二合应对法

视频训练：突发冲突处理-掌握突发冲突二合应对法的具体应用

3. 下属冲突处理八步递进法

四、相互信任【让成员合作亲密无间】

1. 最佳合作七要素

实操训练：沙漠迷途-掌握合作促进法的具体应用

2. 团队信任增加5步骤

工具：关键事件信任加深法

视频训练：信任升级-掌握关键事件加深法的具体应用

第五讲：迭代进阶—让高效团队持续发展

一、智慧相生【让团队创新得以升华】

场景互联：沙漠绿州之进入工业-掌握迭代进阶的核心

1. 心理安全度建设

工具：敞开式头脑风暴法

实操训练：创意岛-掌握敞开式头脑风暴法的具体应用

2. 团队创新能力提升九步法

二、有效执行【让结果产出得以保障】

1. 有效执行的根本

2. 团队执行的核心公式

视频训练：执行的过程-掌握团队执行核心公式的具体应用

3. 奖罚机制的建立

4. MC执行素质培养法

工具：重要任务执行到位5步法

三、精准反馈【让团队改进更具效率】

1. 打开接受反馈的大门

工具：表扬认可5级反馈法

实操训练：5级别反馈法实操-掌握5级反馈法的有效应用

2. 华为干部述职八项

四、效率优化【让产出能力持续提升】

1. 团队效率优化的根本

2. 效率优化的3个根本方法

工具：效率优化氛围塑造法

实操训练：效率加码-掌握效率优化氛围塑造的具体方法

3. 打造满分成员

4. SZB增效法

实用工具集锦：

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  韩老师

  管理技能提升专家
  韩老师

  管理绩效赋能专家

  华为IPD、ISC变革资深顾问

  浙江大学客座教授

  深度思考【deepthink】进阶法 创始人

  清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师、中国领导力10强讲师、最佳中高层实战讲师

   

  韩增海老师拥有29年成功管理经验的积淀，对研发、制造、市场、售后领域有深入的研究，19年的培训与咨询经历让韩老师的课程具有实战系统的特点，韩老师结合IBM深度学习法、刻意学习技术、deepseek、场景化学习技术、知行合一心法创建了深度思考【deepthink】进阶法，以思维建模、AI求索、实践画布、知行合一为框架，通过真实还原五线法、AI应用六字决、五行拼图法、五阶内化推进法，对个人和组织进行全面的赋能，同时也让培训更简单、更直接、更有效，做到学得会、用得上、记得住，达到每一次授课都能产生优质的成果。

  曾担任华为公司IPD、ISC变革资深顾问，以IBM顾问参与华为流程再造项目，并参与完成华东区项目运营加速器项目；长达9年时间对华为、阿里等知名企业的实践精华进行萃取、整理、应用；期间累计发表管理者进阶提升类文章100多篇，阅读量破100万。著有《超越管理》、《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》出版印刷册数累计3万册。

  
  

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