课程背景 课程收益 课程大纲 讲师介绍

随着中国企业的深度发展，管人的模式已经生了巨大的变化，过去以领导为中心紧抓员工行为做到尽人之力的模式，要升级为以员工为中心，既要抓行为、又要抓思想、又要抓成长的尽人之智的模式，管理者管人要进行多维度管理，而不是单维度管理，单维度管理往往会出现以下的情境：

方式单一：管理成员就三板斧，不了解人心，不能既做好行为管理又做好思想管理。

任用随意：对成员的个性、特长优劣了解不深，在任用时主观随意不能做到知人善任。

培养薄弱：对成员的培养、辅导、赋能不够系统，没有对人才分级，做到因材施教。

动力不足：在激励方面过于注重物质激励，不能进行全方位的激励，让成员动力十足。

影响较浅：在领导过程中有影响力，但影响他人的方式不全面，造成影响力较浅、较弱。

本课程以尽人之智为核心，采用当下最 先进的管理模式及方法，把人员管理从单维模式升级为多维模式，让人员的管理更全面、更系统、更有效，课程还结合了华为等知名企业的最新管理方式，把人员管理的方法讲解与具体工作实际相结合，通过掌握课程的方法及工具，并在课堂上进行有效练习，就能快速地提升学员人员管理的能力。

◆ 刚柔并济—抓住管人的本质，对人心进行解码，做到既管理好思想又管理好行为。

◆ 知人善任—识别下属的优势、能力、特长，把合适的人放到合适的位置，做到各尽其能。

◆ 培养赋能—对成员进行选拔分级，再进行个性化培养，让每个人都快速地提升工作绩效。

◆ 激励人心—掌握目标激励、空间激励、正负激励、需求激励的方法，让成员动力十足。

◆ 卓越领导—掌握领导自我、树立威信、塑造魅力、影响他人的方法，让领导力走向卓越。

第一讲：刚柔并济—让所属成员积极向上

一、路径通达【让管理思维紧跟趋势】

场景互联：四大名著之极限任务-掌握刚柔并济的核心

1. 未来管理的五大趋势

案例分析：石匠故事新解

2. 视人为人：当代管理的基石

3. 人员管理的最新路径

工具：五向管人法：让管人效率实现倍增

二、明心见性【让人员管理符合人心】

1. 不懂人心：管理就会浮于表面 

2. 明心管人核心模型

3. 王阳明对人心的理解

4. 互动训练：荒岛掘金-深刻理解人心对管理的具体作用

工具：六维增压法

三、行为塑造【让正向行为重复产生】

1. 4M模型：让下属尽心又尽力

2. 行为管理：良好的行为来自于回报

3. 躺平员工如何管

工具：正向行为塑造法

四、思想疏通【让积极思想不断增加】

1. 去恶扬善：思想管理的精髓

2. 无欲无求的员工如何管

视频训练：舍生取义-深刻理解正向思想的巨大作用

工具：渐进式思想疏通法

实操训练：渐进式思想疏通法的应用

3. 正向思想生根发芽7步法

第二讲：知人善任—让所属成员各尽其能

一、深度沟通【让成员识别不断深入】

场景互联：四大名著之重回三国-掌握知人善任的核心

1. 深度沟通的定义

2. 深度沟通的黄金比例

工具：三核沟通法：让识人更精准的核心利器

实操训练：曲折的批评-掌握三核沟通法的应用

3. 深度了解沟通法

二、察人入微【让成员识别客观系统】

1. 孔子的识人之道

2. 识人的5大方向

3. 识人的底层逻辑

工具：中医式识人法

互动训练：起花名-掌握中医式识人法的具体应用

三、人职匹配【让成员任用发挥特长】

1. 善任五步法

2. 案例分析：草台班子

3. 华为人职匹配四法

工具：八维人员配置法

四、排兵布阵【让成员任用相互增强】

1. 真正的人才

2. 排兵布阵的四大法则

案例分析：完美配合-深刻理解排兵布阵的具体作用

工具：排兵布阵六确定法

互动训练：攻城掠地-掌握团队结构搭建6确定法的具体应用

第三讲：培养赋能—让所属成员效能倍增

一、人才选拔【让成员能力有效分层】

场景互联：四大名著之梁山练兵-掌握培养赋能的核心

1. 人才选拔3P模型

2. 人才分层四向法

3. 人才选拔的两大途径

4. 华为识别干部的四大标准

5．华为四级后备干部选拔标准

工具：漏斗式人才选拔法

二、以事修能【让有效实践持续赋能】

工具：关键事件能力提升法

互动训练：荒岛求生-掌握关键事件能力提升法的具体应用

1. ML反思法

2. 华为程序图升级法

三、精准辅导【让员工辅导因材施教】

1. 快速了解下属能力水平的五大方法

2. 四向辅导法

工具：新成员5维成长法

视频训练：试性子提思想-掌握新人培养工具的具体应用

3. 复制式四阶辅导法

四、培养骨干【让核心成员系统发展】

1. 华为PNQ能力培育模型

2. 华为干部成长四象限法

3. 管理者要发展的4大能力

4. GROW辅导法

工具：核心人才系统培养法

第四讲：激励人心—让所属成员动力十足

一、目标激励【让真实目标激发潜力】

场景互联：四大名著之取经路上-掌握激励人心的核心

1. 有压差就会有激励

2. 目标激励的本质

互动训练：物尽其用—深刻理解目标的来源及本质

工具：锁定可控法：让自我激励稳定有效

视频训练：勇往直前-掌握目标式自我激励法的具体应用

二、空间激励【让发展空间激发动力】

1. 工作空间扩大五步法

2. 多维授权法：让职位空间有效拓宽

3. 华为授权训练六步法

4. 职业空间BFZ促进法【工具】

三、正负激励【让正中有负激发产出】

1. 奖惩的三大原则

2. 奖惩的真正本意

3. 表扬批评四步法

4. 正负奖惩法

实操训练：正中有负与负中有正-掌握正负奖惩法的具体应用

工具：新三明治奖惩法

四、精准激励【让激励措施激发人心】

1. 激励的四大能量源泉

2. 中国完人需求理论

3. 西方马斯洛需求理论

4. 多样激励：让激励因人而异

工具：激励环：高效激励的核心工具

实操训练：激励环实操-掌握激励环工具的具体应用

5. 120个不同的激励措施

6. 关键事件激励法：让激励直达人心

第五讲：卓越领导—让所属成员尽心尽力

一、领导自我【让自我领导快速增强】

场景互联：四大名著之重振贾府-掌握卓越领导的核心

1. 内圣才能外王

2. 成为领导者的核心路径

工具：领导力六阶增效模型

视频训练：有效领导-掌握领导力增效模型的应用方法

二、树立威信【让成员执行自动自发】

1. 威信的四大来源

视频训练：威信识别-掌握树立威信的方式和方法

3. 危难情境的威信树立

工具：众合威信塑造法：让合作威信快速树立

5. 快速树立威信的四大方法

三、魅力塑造【让所属成员自愿追随】

1. 领导魅力发展能力模型

互动训练：生死抉择-掌握领导魅力发展能力模型的具体应用

2. 华为软性领导魅力塑造法

工具：情境魅力塑造法

四、影响他人【让影响能力不断扩大】

1. 增加自身影响力的6大要素

2. 人际影响力塑造

3. 情绪影响力的最大障碍

工具：情绪影响法：让情绪影响力快速增加

4. 情绪影响五步法

实用工具集锦：

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  韩老师

  管理技能提升专家
  韩老师

  管理绩效赋能专家

  华为IPD、ISC变革资深顾问

  浙江大学客座教授

  深度思考【deepthink】进阶法 创始人

  清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师、中国领导力10强讲师、最佳中高层实战讲师

   

  韩增海老师拥有29年成功管理经验的积淀，对研发、制造、市场、售后领域有深入的研究，19年的培训与咨询经历让韩老师的课程具有实战系统的特点，韩老师结合IBM深度学习法、刻意学习技术、deepseek、场景化学习技术、知行合一心法创建了深度思考【deepthink】进阶法，以思维建模、AI求索、实践画布、知行合一为框架，通过真实还原五线法、AI应用六字决、五行拼图法、五阶内化推进法，对个人和组织进行全面的赋能，同时也让培训更简单、更直接、更有效，做到学得会、用得上、记得住，达到每一次授课都能产生优质的成果。

  曾担任华为公司IPD、ISC变革资深顾问，以IBM顾问参与华为流程再造项目，并参与完成华东区项目运营加速器项目；长达9年时间对华为、阿里等知名企业的实践精华进行萃取、整理、应用；期间累计发表管理者进阶提升类文章100多篇，阅读量破100万。著有《超越管理》、《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》出版印刷册数累计3万册。

  
  

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