课程背景 课程收益 课程大纲 讲师介绍

在当今形式下，通过使用物质与精神激励相结合的双向激励法有效，但却达不到高效，对于要面对大量工作的老员工提不起太多的兴致，对于新员工更是一头雾水，好像他们什么都不缺，又什么都缺，出现上述状况的原因是在激励的时候只用一种或几种方式，不能从多个角度、持久的、系统的进行立体激励，具体的情境如下：

思想不通：在激励时不注重员工的思想疏通，阻碍了员工发挥出自己的主观能动性。

方式较少：激励员工的方式单一，不能根据每个员工的需求，给出有针对性的激励方案。

情感薄弱：在激励员工时不善于表达自己的感情，不能让自身情感真正的感染到对方。

行为不佳：在激励员工时不能培养自己和员工的最佳行为，并让最佳的行为去激励其他人。

成长缓慢：不能对员工的成长进行长期系统的激励，让员工从各个方面都能不断地提升。

本课程以高效激励为核心，通过立体激励，在多个维度系统的激励员工，以让员工激励直达人心，动力十足。课程的很多方法、工具及案例，都是来自于实践，并进行了多次验证。课程还结合了华为等知名企业的最新激励方式，把员工激励的方法讲解与具体工作实际相结合，通过掌握课程的方法及工具，并在课堂上进行有效练习，就能快速地提升员工激励的能力。

◆思想激励—掌握思想激励的方法及工具，让员工的思想升级，以充分发挥其主观能动性。

◆需求激励—识别不同员工的具体需求，并给出有针对性的激励方案，让激励因人而异。

◆情感激励—使用情感激励的方法及工具，有效地表达情感，让自身情感真正感染到员工。

◆行为激励—使用形成最佳行为的方法工具，形成最佳行为，并让其持续地去激励他人。

◆成长激励—明确能力、心态、效率、职业成长的路径，让成员的各个方面都不断地提升。

第一讲：思想激励—让员工激励疏通思想

一、实事求是【让思想激励根基深厚】

场景互联：万里归途之统一思想-掌握思想激励的核心

1. 差距：激励的本质

2. 三环客观法

3. 培养逻辑能力的两大路径

工具：逻辑推理四阶法

互动训练：逻辑思维训练-掌握逻辑推理四阶法的具体应用

二、思想互通【让思想激励通畅有效】

1. 思想互通的核心

2. 思想互通的黄金比例

3. 思想互通三同步

工具：五核互通法：让思想互通全面高效

视频训练：曲折的批评

三、思想融合【让思想激励你中有我】

1. 思想融合四步法

2. 思想融合要破除的两大限制

工具：思想扩容法：让思想融合的核心技术

互动实操：孤岛相遇

四、思想升级【让思想激励能量满满】

1. 去恶扬善：思想升级的精髓

工具：渐进式思想疏通法

实操训练：渐进式思想疏通法的应用

2. 让思想生根发芽7步法

3. 思想生根发芽的两大方式

第二讲：需求激励—让员工激励因人而异

一、需求分析【让需求激励弹药充足】

场景互联：万里归途之发现宝藏-掌握需求激励的核心

1. 激励人心的五大误区

2. 需求的四大来源

3. 激励双因素理论

4. 中国需求理论解析

5. 西方需求理论解析

二、正负激励【让需求激励刚柔并济】

1. 奖惩的三大原则

2. 奖惩的真正本意

3. 表扬批评四步法

4. 正负奖惩法

实操训练：正中有负与负中有正-掌握正负奖惩法的具体应用

工具：新三明治奖惩法

三、精准激励【让需求激励措施得当】

1. 精准激励五步法

2. 视频训练：多样激励-让激励因人而异

工具：激励环：高效激励的核心工具

实操训练：激励环实操-掌握激励环工具的具体应用

3. 120个不同的激励措施

四、关键激励【让需求激励生根发芽】

——关键事件信任升级激励法

案例解析：信任升级

互动训练：七大员工的关键激励措施

工具：关键事件深层激励法

第三讲：情感激励—让员工激励感人至深

一、尊重他人【让情感激励路径通达】

场景互联：万里归途之食物之争-掌握情感激励的核心

1. 视人为人尊重的核心

2. 尊重氛围五维塑造法

3. 尊重他人的五大方法

工具：表扬认可五级尊重法

二、感同身受【让情感激励感知深刻】

1. 情绪感知模型

2. 感知他人的三大方式

3. 感受他人的四个等级

工具：感同身受推进法

视频训练：相互体谅-掌握感同身受积累法的具体应用

三、调节情绪【让情感激励更进一步】

1. 让情绪调节失败的四大陷阱

工具：情绪调节法

2. 安慰下属五步法

视频训练：情绪的失控与调节-掌握情绪调节法的具体应用

四、消除隔阂【让情感激励持续推进】

1. 隔阂的产生过程

2. 消除隔阂要坚守的三大原则

工具：隔阂消解法

3. 矛盾处理难题破解

第四讲：行为激励—让员工激励效仿最佳

一、发展优势【让行为激励形成最佳】

场景互联：万里归途之统领众人-掌握行为激励的核心

1. 形成最佳行为的核心路径

2. 优势：形成最佳行为的根基

3. 自我盘点五维模型【工具】

互动训练：优势显现—通过使用自我盘点五维模型明确学员的优势

4. 递进式优势明确法

二、行为塑造【让行为激励抑恶扬善】

1. 应抛弃的四大负向行为

2. 应坚持的六大正向行为

3. 行为管理：良好的行为来自于正确的回报

工具：正向行为塑造法

三、言行一致【让行为激励不断积累】

1. 言必信行必果

2. 以言立行的六大步骤

视频训练：服从命令-深刻理解言行一致的具体作用

课堂练习：明确自己的规则

工具：言行一致五阶法

四、树立威信【让行为激励自动达成】

1. 威信的四大来源

2. 提升人品威信的五大方法

工具：锁定可控法：让能力威信快速提升

3. 责任威信的有效提升

实操训练：威信识别

第五讲：成长激励—让员工激励超长续航

一、知人善任【让成长激励发挥特长】

场景互联：万里归途之横渡大河-掌握成长激励的核心

1. 孔子的识人之道

2. 识人的5大方向

3. 识人的底层逻辑

工具：中医式识人法

互动训练：起花名-掌握中医式识人法的具体应用

4. 善任五步法

二、以事修能【让成长激励持续赋能】

工具：关键事件能力提升法

互动训练：荒岛求生-掌握关键事件能力提升法的具体应用

1. ML反思法

2. 华为程序图升级法

三、效率优化【让成长激励提升效率】

1. 效率优化的三个根本方法

2. 效率优化氛围的塑造

3. 打造满分成员

工具：SZB增效法

互动训练：百花齐放-找到提升工作效率的方法

四、空间拓宽【让成长激励实现自我】

1. 工作空间扩大五步法

2. 多维授权法：让职位空间有效拓宽

3. 华为授权训练六步法

4. 孔子的五级职业规划

5. 易经的六级职业规划

工具：职业空间BFZ促进法

实用工具集锦：

• 

  韩老师

  管理技能提升专家
  韩老师

  管理绩效赋能专家

  华为IPD、ISC变革资深顾问

  浙江大学客座教授

  深度思考【deepthink】进阶法 创始人

  清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师、中国领导力10强讲师、最佳中高层实战讲师

   

  韩增海老师拥有29年成功管理经验的积淀，对研发、制造、市场、售后领域有深入的研究，19年的培训与咨询经历让韩老师的课程具有实战系统的特点，韩老师结合IBM深度学习法、刻意学习技术、deepseek、场景化学习技术、知行合一心法创建了深度思考【deepthink】进阶法，以思维建模、AI求索、实践画布、知行合一为框架，通过真实还原五线法、AI应用六字决、五行拼图法、五阶内化推进法，对个人和组织进行全面的赋能，同时也让培训更简单、更直接、更有效，做到学得会、用得上、记得住，达到每一次授课都能产生优质的成果。

  曾担任华为公司IPD、ISC变革资深顾问，以IBM顾问参与华为流程再造项目，并参与完成华东区项目运营加速器项目；长达9年时间对华为、阿里等知名企业的实践精华进行萃取、整理、应用；期间累计发表管理者进阶提升类文章100多篇，阅读量破100万。著有《超越管理》、《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》出版印刷册数累计3万册。

  
  

  查看详情