长期在企业做咨询项目，深感加强团队凝聚力、协同力、执行力打造的重要，无论是项目经营还是常态化管理，如何推进团队标准化建设，加强团队管理的质量，共创协同、提升管理效率，是企业最为关心和迫切想要解决的问题。本课程以企业凝聚力、协同力、执行力为主线展开团队综合管理提升课程。
● 以终为始：强化职业发展愿景、价值、意义
● 执行为先：深刻理解执行力内涵、如何提升执行力
● 团队精神：激活员工的团队认知、形成团队凝聚积极性，提升积极团队文化氛围
● 五项障碍：如何克服团队协作的五项障碍，提升积极团队协同
● 心智模式：复盘技术对工作效能的持续提升
第一讲 提升格局，以终为始
一、新年的启示
1. 这一辈子到底想要什么？
讲师分享：一个铁路工人的职业愿望
2. 所有问题放在大背景中去思考
讲师分享：目前经济环境及企业面临的挑战
3. 我们追求的是手段还是目的
讲师分享：关于工作的终极思考
二、以“自我”为中心
1. 自我反思
1）反思=思+再思
2）反思的四个要素：抽身而出、转化角度、放下情感、指导实践
3）反思的三个层次：信念、目标、行动
2. 认识自己
三环理论：擅长+热爱+机会
3. 成为自己
1）从三环理论到人生愿景
2）行动的两种逻辑：结果、信念
第二讲：执行力提升
一、执行力的认知
1. 什么是执行力
2. 执行力低效的原因分析
3. 执行力三大底线
4. 任务≠结果
5. 执行力十六字原则
6. 执行的24字流程
二、执行力提升
1. 如何正确订立目标
2. 如何进行目标分解
3. 如何制定可行性计划
4. 如何检查工作完成情况
5. 如何寻求帮助
整合总结：PDCA模型
第三讲：激活团队凝聚力、协同力
一、团队意识
1. 什么是真正的团队
2. 卓越团队的成功要素
3. 团队协作的5大障碍
——缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果
二、团队凝聚力的正确“打开方式”
1. 建立信任：不同性格价值观成员如何建立信任
2. 拥抱冲突：区别积极的争论、消极的争吵和个人攻击
3. 全力投入：绝对一致和求同存异
4. 承担责任：建立标准和过程管理
5. 关注结果：公布和可视化
三、团队协作
——团队人际交往的模式
1）互惠原则和第三选择
2）职场人际必知的六个法则
第四讲：复盘力是循环提升的关键
一、建立复盘思维
1. 回顾目标
2. 评估结果
3. 分析原因
4. 总结经验
二、KISS复盘法
1. 吃透工具逻辑
2. 做出取舍
三、复盘能力的关键点
1. 问题分析能力
2. 经验萃取能力
