组织管理层在战略践行进程中，是否遇到如下困境？
1、企业管理层是否清晰、准确地向全体员工传达了明确的战略目标与任务要求？
2、管理层制定的执行计划是否详细且充分考量了实际资源与人员能力，并分解为可操作的步骤与时间节点？
3、在工作流程中，管理层与员工之间、部门与部门之间的信息沟通是否及时、精准且无障碍？
4、各项工作任务和职责在企业内部是否有清晰明确的划分，不存在模糊不清或相互重叠的区域？
5、企业是否构建了完善的监督体系以及便捷有效的反馈渠道，以便及时察觉并处理执行中的问题？
6、管理层是否具备应对复杂业务与团队管理所需的专业知识、技能与决策能力？
7、企业现有的激励机制是否科学合理，能够充分激发员工在执行任务时的积极性与主动性？
8、当面临业务决策时，管理层的决策流程是否高效快捷，不会因拖沓延误而错过执行的最佳时机？
9、管理层是否积极培育与倡导团队协作精神，促进员工与部门间的紧密配合以达成任务目标？
10、企业对于人力、物力、财力等资源的分配是否契合各项目与任务的实际需求，不存在资源错配现象？
课程价值：
● 确保战略落地有保障
● 有效提升运营管理能力
● 确保团队建设更有效
● 确保管理更加科学与系统
● 组织应变优化更加高效
课程收益：
● 了解企业执行系统的基础与认知
● 确保战略目标的分析与执行
● 提升团队执行力七个核心关键点
● 确保沟通体系的构建与强化
● 必须学会在执行中以结果为导向
● 掌握提升下属执行力的5大法宝
● 学会高效授权的方法与技巧
● 确保企业文化的执行与落地
第一讲：执行力的全面认知与解读
一、执行力的核心内涵与重要性
1. 什么是企业管理认为的执行力
2. 高层关注的重点是什么？
3. 中层关注的重点是什么？
4. 基层关注的重点是什么？
5. 为什么管理层的执行力对企业发展起关键作用？
小组探讨、分享+案例分享
二、执行力不佳的整体表象与根源剖析
1. 企业执行力不足的原因是什么？
2. 具体表现在哪些方面？
3. 从多维度深挖执行力不强的深层次原因
问题探讨与现场案例分析与解读：本公司目前存在哪些执行层面上的问题？
第二讲：企业为什么执行难的三个核心原因
探讨：组织为什么执行难？
一、人员的问题
1. 执行的态度
2. 执行的能力
3. 执行的动力
4. 执行的环境
案例分享：何为能力（评估人员的参考标准是什么）
工具表格测试：《执行人员评价表》
二、制度的问题
思考：制度为什么会影响执行力？
——好的制度如何来设计与执行？
1. 制度的设计
2. 制度的执行
案例分享：世界500强高管，在制度执行面前引发的思考？
三、企业文化的问题
1. 企业使命
2. 企业愿景
3. 行为与规范
4. 希望与梦想：
案例分享：《猴子的故事》文化的建立与传承
第三讲：提升团队执行力的七个方法
方法一：确定——执行的目标
1. 为什么要有执行的目标？
2. 目标的三个核心要素是什么？
案例分享：目标带来的动力
方法二：锁定——找到执行的人
——找到执行目标的人，确保目标分解到位
案例分享：谁来挂铃铛
测试工具：如何找到执行的人
方法三：行动——执行的标准与计划
请思考：为什么肯德鸡的口味会做到一样？
案例分享：德国人的品质为什么会好？
探讨：标准为什么重要？为什么需要按照标准和计划去执行？
方法四：稽查——过程管控、检查与监督
探讨：不需要检查和监督可以吗？
1. 检查的重点是什么？
2. 监督的重点又是什么？
案例分析：珠宝厂的过程管控
方法五：总结——定期或不定期总结与复盘
1. 阶段性总结
2. 发现问题，为持续改进提供依据
案例分享：每天的会议
方法六：成果——进行验证与激励
——执行的动力和结果验收
1）动力来源
2）结果验收
案例分享：激励的效果
方法七：预防——各环节未雨绸缪
——执行中考虑预防措施，避免出现问题
案例分析：北京奥运会，开幕式中的预防措施
第四讲：执行——以结果为导向
一、商业的本质是结果/价值的交换
解读：企业、员工、市场（客户）三者之间关系
二、不做结果的根源是什么
1. 认识问题（不知道什么是结果）
2. 态度问题（不想去做结果）
3. 能力问题（做出好的结果）
三、结果的三大假象是什么
1. 态度≠结果
2. 职责≠结果
3. 任务≠结果
案例解读：小王为什么做不出结果来
四、结果验证三标准
1. 有时间
2. 有价值
3. 可考核
案例分享：黄金、和田玉（玉石）的价值怎么来评判
案例分享：跟领导汇报工作，时间如何更精准
五、做好结果，能带来什么
1. 结果能给企业带来什么
2. 结果能给个人带来什么
工具三：《日结果考核表》表格工具
案例分享：2024巴黎奥运会中全红婵、潘展乐、郑钦文获金牌后的启发
现场演练并分享：工作中结果的呈现
第五讲：授权——执行力核心提升的艺术
思考：管理者为什么不授权？
一、管理者不授权的5大因素
1. 不放心
2. 揽权
3. 找不到授权人
4. 没有方法和技巧
5. 不想授权
案例分享：澳门某公司案例
——提炼出不授权的核心重点是什么
二、管理者接受反授权
思考：什么是反授权
探讨：如何解决接受反授权现象
1. 找到方法和技巧
2. 找到反授权的利与弊
案例分享：小王为领导怎么办的问题?
——领导如何来解决反授权问题
三、管理者插手已授权
探讨：什么是插手已授权
案例讲解：插手以授权的后果是什么？
——利与弊的解读
四、高效授权五步曲
1. 分析
2. 指定
3. 委派
4. 控制
5. 评估
小组探讨、分享
案例讲解：吴总的故事
第六讲：提升下属执行力的五大法宝
探讨：如何来提升下属的执行力？
法宝一：管理是盯出来的
1. 为什么需要盯？
2. 盯的核心重要在哪里？
3. 盯的五个方法是什么？
案例分享：员工成长的故事
法宝二：能力是练出来的
1. 为什么需要练？
2. 练的重点在哪里？
3. 练有哪些好的方式与方法？
案例分享：现场练习（学一项技巧）
法宝三：潜力是逼出来的
1. 为什么需要逼？
2. 逼的重点在哪里？
案例分享：搬石头的故事
法宝四：办法是想出来的
探讨：员工有想过哪些办法来解决工作中的问题？
——如何来激发员工的想象力
案例分享：牙膏的口为什么这么大？
法宝五：推卸责任是借口，解决问题是方法
探讨：找借口有哪些方式？
——如何来承担责任，不找借口
案例分享：小王的晋升
第七讲：信息对称、沟通顺畅——让执行更到位
讨论：沟通在执行中的重要性？
一、高效沟通的七个步骤
步骤一：知己-产生意念
步骤二：知彼-转化为表达方式
步骤三：传送-用适当的方式
步骤四：接收-为对方的处境设想
步骤五：领悟-细心聆听回应
步骤六：接受-获得对方承诺
步骤七：行动-双方达成共识
二、高效沟通中的七个核心要点
1. 沟通的目的
2. 沟通的对象
3. 沟通的方式
4. 沟通的场景（氛围）
5. 沟通的重点
6. 沟通前的准备
7. 沟通后的总结
案例讲解：小王跟领导汇报工作
第八讲：执行力落地——检查与监督
一、检查工作衔接的三大判断
1. 常规性：日常工作的衔接判断
1）确保各项任务按计划顺利进行
2）检查工作进度和完成情况
3）确认工作是否符合预期目标
2. 面性：全面衔接
1）确保各部门间工作协调一致
2）沟通协作，避免信息断层
3）确保整体工作进度和目标达成
3. 标准性：形成书面化、标准化、文件化
1）确保工作流程规范化
2）制定明确的工作标准和流程
3）形成书面文件，便于查阅和遵循
二、考核工作中的高效执行力
1. 设定明确的考核指标和标准
2. 定期跟踪和评估工作表现
3. 及时发现问题并采取改进措施
工具呈现：定期考核跟踪检查表
案例分享：喜之郎公司执行力落地
两天课程总结、复盘
