400-866-0713
“好公文就是生产力”系列课程之二: 汇报类材料——“干得好还要写得好”
参加对象:适用于企事业单位(尤其是国央企)的行政文秘、中基层管理者、工作人员等
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训课
联系电话:400-866-0713 19121713555(小元)
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课程背景 课程收益 课程大纲 讲师介绍

课程背景

写作,对个人而言,既是优化表达和沟通能力的神器,也是提升思维能力和办事效率的法宝。公文,作为企业上下沟通、内外联络的坚实桥梁,不仅是开展日常工作、处理各类事务的基础工具,更是推动战略落地、实现目标达成的重要力量。从这个角度来说,“好公文就是生产力”。

然而,很多公文“写手”面临文字不严谨、表述不规范、重点不突出以及思路混乱等挑战,难以准确传递信息、获取支持,影响了组织的正确决策和有效执行,甚至可能引发误解和冲突,成为企业正常运营与稳健发展的绊脚石。实际工作中,“写手”们常常身兼数职,任务繁重,没有太多的时间系统学习公文写作知识和方法。

公文难写,又不得不写,难点和重点集于一体,如何破解?鉴于此,“好公文就是生产力”系列课程应运而生,旨在通过高效的方法论与落地的实战演练,帮助学员以最短的时间、最快的速度、最简易的工具,掌握最实用的写作技巧,并加以实际应用,进而提升企业的运营效率与管理效能,让公文真正成为推动企业高质量发展的强大生产力。

课程收益

此课纲为系列课程中的第二部分,主题为“干得好还要写得好”——汇报类材料写作。通过培训,实现“三个一”目标:

1.学会一套流程:运用金字塔原理,从导图的绘制、提纲的写作入手,提高表达的概括性、逻辑性和条理性,解决重点不突出,思维混乱等问题。学会从构思立意、素材搜集、框架搭建、内容填充、文字润色的公文写作全流程,并将写作提纲运用到工作汇报、会议发言、当众讲话等场合中。

2.掌握一类文种:熟练掌握运用金字塔原理、SWOT分析法等工具,高效构思并撰写汇报类材料,向上级传达信息,展示工作成果,收获汇报红利,并为领导层的决策提供有力支持和参考依据。

3.进行一场落地:将实际或企业内部的公文案例融入课程,通过老师讲解、学员研讨、修改点评等实战方式,将课程通用的方法、工具,结合本企业/单位的具体工作落地应用。

课程大纲

第一讲:公文必备常识 

(若第一、二讲内容已在系列课程中涉及,此处可省略)

一、公文写作的“根本大法”——《党政机关公文处理工作条例》

1. 深入解读2012版《条例》核心要点

2. 企业如何遵循《条例》提升公文质量

二、公文文种常见问题

1. 缺少文种

2. 错用文种

3. 臆造文种

案例:错用请示和报告,“煮熟的鸭子也飞了”

三、行文方向和行文关系

1. 上行文:措辞恭敬,扼要明确

2. 平行文:语气温和,平等交流

3. 下行文:指令清晰,措施可行

 

第二讲:写作思维训练——金字塔原理的运用

一、像建房子一样写作

1. 结构化思维

2. 框架式写作

二、写作总体思路

缘起:“七步成诗”看古人才思敏捷

工具:“三步成文”让今人一气呵成

三、结论先行

1. 方法:运用“咖啡冲泡”法写作标题

2. 工具:运用“手机导航”法写作导语

案例XX市加强企业领导班子建设报告的可视化构思呈现

四、以上统下

1. 一致性——告别“文不对题”

案例:图解XX公司项目管理工作总结的构思

2. 层级性:自上而下搭框架

五、分门别类

1. 工具:逻辑学的属种关系

2. 运用:思维混沌的破解之法

情景模拟:XX总监每月底的材料分类与整合

六、逻辑排序

1. 原理:神奇的大脑思维链条

2. 方法:联想写作法

七、提纲示意图

1. 金字塔示意图:直观展示文章结构层次

2. 逻辑树示意图:详细分解各块逻辑关系

综合实操:看职场视频,根据下属口头汇报,写一份汇报材料提纲

 

第三讲:报告

一、素材的搜集

1. 二手材料——复制粘贴,“蚂蚁搬家”

2. 一手材料——实地调研,“蜜蜂采花”

二、模板的制定

1. 高效秘诀:模板化策略,轻松提升10倍效率

2. 实用工具:“四步法”助力模板快速构建

运用:XX公司综合性报告导语模板的制定和运用

三、框架的搭建

1. 精巧搭建报告框架

2. 精细拟定小标题内容

四、词汇的雕琢

1. “叠字”+“对仗”,增添语言韵律

2. 文心一言+百度搜索,精准选择词汇

五、文字的综合

1. “天下文章一大抄,看你会‘抄’不会‘抄’”——要借鉴不要抄袭

2. “熟读唐诗三百首,不会吟诗也会吟”——可综合不可拼凑

六、综合类报告写作全流程解析

1. “买菜”:广泛撒网,搜集素材

2. “洗菜”:精挑细选,筛选素材

3. “装菜”:合理归置,区分素材

4. “炒菜”:巧妙编排,组合素材

实操:XX公司工作报告框架写作

七、专题类报告写作技巧及模板概览

1. 贯彻落实类

案例:XX公司贯彻落实XX会议精神的报告

2. 汇报情况类

案例:XX公司XX检修工作开展情况的报告

3. 反应问题类

案例:深度剖析企业逃废金融债务问题的报告

4. 答复询问类

案例:XX公司针对XX投诉情况的回复报告

八、述职类报告写作技巧

1. 公式化写作框架:

1)思想认识深度剖析

2)履行职责详尽阐述

3)自身建设持续加强

2. 写作要旨:“三要三不”原则

1)既要尽职尽责,又不越权越位

2)既要突出个人,又不个人主义

3)既要呈现亮点,又不锋芒太露

案例:XX服务中心场景化分类写作示范

 

第四讲:汇报材料

一、前期准备要领

1. 向谁汇报

2. 谁来汇报

二、写作要求概要

1. 内容的汇报性

2. 行文的单项性

3. 沟通的双向性

三、框架搭建概览

1. 思路举措型

2. 特色亮点型

3. 对标看齐型

4. 问题导向型

5. 时间脉络型

四、素材填充要诀:“两加两减”

1. 加内容

2. 加特色

3. 减套话

4. 减常规工作

视频案例:领导人对汇报材料的要求解析

五、数据筛选要点

1. 数据使用准则

2. 精准运用数据实现写作意图

3. 企业相关数据的实际应用

4. 部门/个人业绩数据的巧妙运用

5. 数据对比,凸显卓越成绩

六、做法与成绩比重考量

1. 差异化的绩效考核体系

2. 独特的企业现状分析

3. 多元化的领导期望与要求

案例:XX园区基础设施建设多场景写作技巧解析

 

第五讲:工作计划

一、工作计划写作核心三要素

1. 指导思想——引领方向的“磁铁石”

2. 工作目标——明确任务的“指南针”

3. 工作措施——实现目标的“工具箱”

二、指导思想撰写要领

1. 顶层设计:明确以何种理念为指导

2. 中层构建:围绕核心目标、主要内容或切入点展开

3. 底层实践:致力于实现既定目的

三、工作目标写作技巧

1. 刚性与弹性的统一

2. 过去与未来的统一

3. 上级与下级的统一

4. 定量与定性的统一

5. 总目标与分目标的统一

案例:XX集团工作计划的高效写作

四、计划写作“三妙招”

1. 正向构思法:用总结推导出计划

2. 逆向重塑法:将计划转化为总结

3. 层级拆解术:从KPI到OKR,细致拆解层级目标

实例演练:XX公司安全生产月活动报告,快速构思与成型

 

第六讲:调研报告

一、调研报告撰写步骤概览

1. 精心策划选题方向

2. 周密制定调研方案

3. 全面实施调研活动

4. 细致起草报告内容

场景模拟:XX公司关于设备保养问题调研报告起草全过程揭底

二、调研方式

1. 详尽的资料调研

2. 直观的访谈调研

3. 务实的现场调研

4. 便捷的在线调研

三、调研问卷的设计

1. 引导语的写法

2. 问题设计的原则

3. 答案设计的要求

4. 问卷使用的步骤

案例:粮食安全的调研报告

四、调研报告各部分的撰写要点

1. 标题:精准概括,引人入胜

2. 前言:背景简述,开宗明义

3. 正文:分析深入,结论明确

4. 结尾:总结观点,提出建议

实操:XX公司上半年销售业绩显著下滑的现象,草拟一篇调研报告

 

第七讲:心得体会(以培训为例)

一、整体框架

1. 开篇布局,主题突出

1)选题精准,标题醒目 

2)导语引领,背景铺陈

2. 正文铺展,深度挖掘

1)课程精髓,收获颇丰

2)思维蜕变,能力跃升

3)成长轨迹,心智觉醒

4)描绘蓝图,实践为基

3. 结尾收笔意蕴犹存

1)全文总结,感谢在怀

2)展望未来,信心满满

二、写作要领

1. 忌空谈理论,须联系实际

2. 忌面面俱到,应聚焦亮点

3. 忌纸上谈兵,要学以致用

 

第八讲:项目类材料

一、立项报告(含可研报告)

1. 写作初心

1)从作者视角:严格把控项目源头

2)从读者视角:有效规避决策风险

2. 立项报告撰写框架

1)项目概况

2)可行性或必要性分析

3)核心内容细化

4)预期收益展望

5)投资预算明晰

6)风险识别、评估与防控

7)职责划分与协同分工

3. 项目汇报材料写作公式

1)项目启动阶段:目标意义+方案计划+职责分工+协作机制

2)项目执行阶段:情况描述+问题对策+推进计划

3)项目完成阶段:背景+目标+行动+挑战+结果+反思+前瞻

二、投标书

1. 功能与作用

1)打破市场垄断

2)促进合法竞争

3)提升项目效益

2. 特点与要求

1)制作的规范性

2)承诺的可行性

3)时间的限定性

3. 写作的底线:避免“一票否决”(符合《招标投标法实施条例》相关规定)

4. 前期准备:“三个研究”

1)研究客户需求

2)研究评分标准

3)研究竞争对手

5. 投标书各部分撰写技巧

1)封面设计要专业

2)致送单位需明确

3)正文内容要详实

4)附件资料要齐全

5)落款信息要准确

案例:某工程投标书参考文本

三、SWOT分析法在项目写作中的运用

1. 基础理念概述

1)应用场景:辅助决策的高效思维工具

2)工具特性:简单、实用、易学 

2. 使用步骤

1)分析各种内外部因素

2)构造矩阵图 

3)制定计划形成文字

场景模拟:XX企业实施产业转型,运用SWOT分析法写作报告

 

实操训练:结合汇报类材料的实际案例或企业内部案例深入剖析/修改/写作

讲师介绍
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