- 2025年06月19~20日 北京
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世有伯乐，然后有千里马。作为人员招聘工作，担负着为组织选择合适的人才的重任，这是最有挑战性的工作之一。如何选到合适的人才，是关系到企业的生存与发展的重要一环，所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。本课程运用现代人力资源管理理念，吸收国际化的经验，结合企业的实践，帮你梳理人力资源招聘的各个环节，完善招聘的效果和流程，从而提高招聘的准确性和留人的有效性。
1.招聘工作面临的挑战
‐ 现代社会对招聘提出新要求
‐ 怎样把合适的萝卜放进坑里
‐ 靠经验更要靠系统
‐ 分工合作很重要
2.招聘渠道的选择
‐ 招聘过程的金字塔原理
‐ 不拘一格降人才
‐ 各种招聘渠道的分析和对比
‐ 内招还是外招
3. 甄选方式的选取
‐ 吹尽狂沙始到金
‐ 不同甄选方式的选择
‐ 不同甄选方式的对比分析
4. 评价中心介绍
‐ 是骡子是马拉出来遛遛
‐ 什么是评价中心
‐ 评价中心主要评价方法介绍
5. 结构化面试全程解析
‐ 沙里淘金：简历分析与筛选
‐ 结构化面试及问卷的构建
‐ 人才标准的确定
‐ 行为描述式面试的核心是什么
‐ 面试要考察的重要方面
‐ 面试过程中的关键技巧
‐ 如何进行多人协同
‐ 确定最终人选的多重因素考量
6． 如何做好背景调查
‐ 为什么要做背景调查
‐ 什么样岗位的员工需要做背景调查
‐ 向谁调查以及如何进行调查
7. 新员工入职培训与辅导
‐ 如何让新员工在企业成活下来
‐ 新员工辅导要解决的三大问题
‐ 如何安排后入职培训
‐ 新员工入职的流程与有效策略
