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在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程以现代物流理念为指引，通过对科学物流管理理念、方法、工具的介绍，让你从实际案例分享中学会标准化、规范化的现代物流操作流程，为企业仓储管理的现代化打下基础并迅速应用到工作中去。
1.理念升级：掌握现代化仓储管理理念、模式及科学工具（如JIT、ERP、条形码、RFID等），理解仓储与企业成本的关系。
2.技能提升：通过案例学习标准化操作流程，包括仓库规划、商品保管、出入库管理、库存控制及成本核算，提升实际作业能力。
3.应用落地：学会物流中心规划、第三方物流（3PL）管理及仓储绩效管理方法，助力企业实现仓储现代化并快速应用于实践。
4.系统优化：从供应链视角优化仓储流程，降低成本、提高效率，为企业构建规范化、高效化的仓储管理体系奠定基础。
1.仓储管理概述
•现代化的仓储管理理念
•仓储管理的基本概念
•仓储与公司成本的关系
•现代仓储管理的作用与模式
2.仓库规划管理
•储存规划
•商品保管场所的布置
•自动化立体仓库
•商品堆垛设计
3.仓库管理
•仓储机械设施
•商品验收入、出库
•库存商品的保管与养护
•科学的人员管理
•现场安全管理
4.库存管理
•JIT库存管理方法
•ERP库存管理技术
•条形码技术
•RFID技术系统
•供应链管理与库存控制
5.仓储成本核算与控制
•仓储成本分析
•仓储费用定价
•仓储成本管理
6. 仓库管理合理化与绩效管理
•仓储合理化
•仓库管理部门及其职能
•仓储管理信息系统
•仓库管理绩效考核
•仓库绩效管理过程
7．物流中心的管理
•为什么建立物流中心
•物流中心规划要点
•物流中心的功能与效益
8.第三方物流（3PL）的管理
•1PL，2PL与3PL
•合理规划物流服务形式
9.现代仓储案例展示
王老师是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。
在近20年的工作经历中，曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起开始服务于欧洲著 名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业；
王老师不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。
王老师在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。
王先生主讲的课程包括：
《实用采购技巧》
《战略供应链管理》
《采购管理技能训练》
《国际采购实务》
《卓有成效的采购谈判》
《供应商开发与管理实务》
《工厂库存管理》
《仓储管理实务》
《高效物流管理》
《完善货运与清关》
《客户关系管理》
《大客户开发与管理》
《成功的销售技巧》
《卓越客户服务》等
服务过的部分客户：
上海巴斯夫聚氨酯有限公司
博世（中国）投资有限公司
飞利浦（中国）投资有限公司
上海西门子开关有限公司
上海高桥加德士润滑油有限公司
吉田建材苏州有限公司
江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司
上海诺华动物保健有限公司
梅里亚动物保健有限公司
伟巴斯特车顶供暖系统（上海）有限公司
福斯润滑油（中国）有限公司
亨特道格拉斯工业（中国）有限公司
格兰布朗（上海）商贸有限公司
苏州工业园区生物纳米科技发展有限公司
先正达（苏州）作物保护有限公司
宝适汽车部件（太仓）有限公司
