- 2025年10月30~31日北京
- 2025年11月20~21日北京
- 2025年12月15~16日北京
当前世界正经历前所未有的快速、广泛且深度的变革，市场竞争愈发激烈，企业需通过快速、有效、经济的变革实现可持续发展。然而，变革过程中常因观念滞后、策略不当、阻力难以克服等问题导致失败。本课程旨在帮助管理者应对动态环境挑战，掌握变革的核心逻辑与实操方法，以适应“穷则思变，变则通”的时代需求。
1.观念革新：以管理者观念变革为先导，树立动态竞争思维，理解变革的必要性与紧迫性。
2.方法掌握：系统学习变革的操作步骤（如制造紧迫感、组建团队、设计愿景等八个步骤）、领导策略及风险管控，明确变革目标与路径。
3.阻力突破：识别变革阻力来源（如组织惯性、利益冲突等），掌握克服阻力的方法（如变革曲线分析、力量对比模型），有效推进变革落地。
4.成果巩固：学会通过创造短期绩效、深化文化融合等方式巩固变革成果，确保变革效果可持续，助力企业在WUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）中保持竞争优势。
1.变革概论
•何谓组织变革
•变革的动力
- 环境的挑战
- 内部动力
企业发展客观规律
企业特定需求
•动态环境下的竞争特点
•组织变革的目标
•组织变革的基本类型
•变革的内容
•变革的模型
•变革的风险
•导致变革的八种错误
•变革的两种方式：采用可以接受的方式
•变革的八个步骤
2. 变革的领导
•领导与管理
•领导的变革作用
3. 变革的步骤
•制造紧迫感
•组建领导团队
•设计愿景和战略
•传播变革愿景
•授权
•创造短期绩效
•巩固成果，深化变革
•将新方法融入企业文化
4. 变革的阻力及对策
•变革阻力的来源
•变革曲线
•变革力量的对比
•变革阻力的克服
5. 引领变革
•鹰的重生
•三个层级的变革战略
•尾声：WUCA时代的对策
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张老师有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张老师主讲的课程包括：
管理与通用技能类：
《变革管理》
《解决问题和变革管理》
《新任经理的管理技能训练》
《领导能力提升与团队建设》
《中层管理人员技能提升训练》
《如何创造性解决问题》（2天）
《高级商务演讲技巧》
《公共关系与危机管理》（2天）
《创新技能训练》
《如何有效提升执行力》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《职业素质提升训练》
《领导力与团队建设》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《企业文化建设》等
◆张先生服务过的部分客户：
万科房地产
中海油(天津)
中国移动（广东）
柳州五菱汽车
阿尔斯通
航天三院
无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易（上海）
东芝信息机器（杭州）
斯必能通讯器材（上海）
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备（上海）
常州法力诺长城焊管
威乐（中国）水泵系统
凯斯帕液压（上海）
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰（上海）
恺博（上海）车辆座椅技术
佛吉亚（上海）座椅
蒂森克虏伯鞍钢（长春）
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统（中国）
艾默生动力传动（漳州）
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森（上海）
安博（中国）房地产咨询
华新（南京）置业开发
欧尚（中国）
巴鲁夫（上海）贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特（中国）技术研发
中国大恒（集团）北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
菲尼萨光电通讯（上海）
固瑞特（天津）复合材料
郑州长城水泥
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等
