- 2025年10月21~22日上海
课程致力于满足具有HR和团队管理经验人士的需求，将传统HR培训模式进行创新，为学员提供全面、实践性强且具有战略导向的学习体验。课程深度剖析HRBP核心胜任力，解决其实际工作中的四大痛点，重在认知突破到实践工作的无缝转换。课程内容覆盖业务需求洞察、关键技术掌握以及HRBP职业发展路径规划，帮助学员在两天的课程时间里，通过真实工作场景的模拟，实现职业发展突破。
1.基础夯实：解决新手HRBP面临的4大关键问题，通过3步骤进行深度HRBP规划，从而确保您在工作开始之初占得先机。
2.角色塑造：让HRBP不再被视为业务的“甜蜜负担”。通过5步策略深入洞察业务需求，读懂业务指标，配合业务打造冠军团队，扩大HRBP影响力。
3.能力促进：深度研析优秀HRBP应具备核心能力，提供精准定位策略，帮助您找准能力差距，促进个人能力快速提升。
4.执行落地：通过模拟 HRBP 工作场景，让您在真实的情景培训中，掌握HRBP工作方法、技术和工具，并绘制一份专属于您自己的，切实可行的HRBP发展路径图。
第一天
一、开场互动
2天课程目标与学习路径说明
了解你的学习伙伴和课程期望
二、HRBP基础夯实
探析成为HRBP时面临的四大痛点。
HRBP的工作场景：HRBP、COE、SSC之间的不同工作场景。
必不可少的HRBP的专属胜任力搭建。
通过三步骤理解和实施深度的HRBP战略规划。
三、HRBP角色塑造
HRBP如何业务Leader建立信任的三大核心。
HRBP解锁业务3步法快速参与业务设计和规划中：
1)业务背景调研
2)解构运营流程
3)读懂并分解HRBP指标
HRBP 5步策略深入洞察业务需求诊断，从组织内部视角检视业务实现过程，找出优化点，实现HRBP的价值。
HRBP 设计可落地的业务绩效考核指标体系实操技法。
第二天
四、HRBP的关键能力提升
HRBP 核心技能之精准选才：
1)头疼的招聘需求：如何快速搞定模糊不清的招聘需求？
如何通过简洁的图表和关键信息，快速构建出人才画像，拉齐与业务团队人才要求。
2)打通面试渠道：如何有效组建面试渠道并高效管理？
打破区域僵局，实现人才有序流动，打破HRBP另一个降本增效的“痛”。
3)与业务协同面试：招聘到底是谁的事儿？
分析HR和业务在招聘过程中的角色分工，教会业务部门关键面试技巧。
4)入职管理：如何快速锁定并顺利入职候选人？
入职管理的“临门一脚”抓住候选人的“心”，营造“家”的归属感。
HRBP 核心技能之培训及文化赋能：
1)培训体系构建能力：
培训体系的构建原则、设计方法及其有效实施策略。
从基础培训到人才全面发展，HRBP在各阶段的关键绩效指标与实操要点。
2)人才培养项目策划技术：
核心人才系统盘点与培养方案设计。
人才梯队组建规划与推进措施。
3)组织文化在培训体系中的实际融入：
组织文化在培训体系中有效实施方法和落地路径。
讲师介绍：
人力资源课程讲师
生涯发展专业讲师
华东师范大学MBA研究生人力资源与心理学项目
NCDA国际生涯师认证
MBTI认证施测师
Kornferry人才发展高潜解决方案测评分析师
20多年人力资源从业和咨询经历，擅长职业规划，人才招募，胜任力培养，中高管领导力发展及教练辅导。
【擅长课程主题】：HR职业胜任力提升、招聘管理及面试技巧、MBTI心动力个人及团队辅导、关键人才盘点、卓越领导力培训、管培生职业发展规划。
【部分长期客户】：苏州电网，中行江苏省分行、建行江苏省分行、邮政银行江苏省分行、苏州职业大学、常熟理工大学、中检南京分公司、迪皮埃复材构件，丹纳赫集团，中集圣达因、张家港人力资源管理协会，卓越（苏州）自动化设备，江苏科技大学张家港分校等。
