讲师介绍 职业履历 授课风格 擅长领域 代表客户 讲师课程

曾任：国内某头部行动学习咨询公司丨股东/行动学习研究院院长

曾任：中海油能源发展股份有限公司（央企下属）丨高级培训负责人

曾任：海能发采油技术服务公司（央企下属）丨组织与员工发展经理

实战落地，拒绝空谈：不讲花哨理论，不搞口吐莲花。坚持培训必须解决真实业务问题，脱离实际就是纸上谈兵，没有结果就是浪费资源。只做能落地、见实效的工作坊；

深度促动，助力突破：以专业的促动技术引导团队深度思考，敢于直面痛点、挑战假设、澄清共识。在结构化研讨中激发群体智慧，帮助学员在解决难题的过程中实现能力跃迁；

结果导向，用业绩说话：不以课堂满意度为终点，而以业务增长为标尺。通过系统化工作坊与持续复盘，推动团队拿到可衡量的成果——兴业银行票据业务12.5倍增长、华润啤酒高端业绩逆势23%增长、广新集团超目标50%……

擅长领域：行动学习——战略落地、绩效倍增、降本增效、人才发展、复盘、领导力、问题分析与解决、促动师与促动技术……

主讲课程：

《绩效倍增行动学习工作坊》

《降本增效行动学习工作坊》

《项目复盘行动学习工作坊》

《群策群力行动学习工作坊》

《团队建设行动学习工作坊》

《问题分析与解决行动学习工作坊》

《促动师与促动技术行动学习工作坊》

《战略解码与执行落地行动学习工作坊》

石老师20+年深耕【行动学习工作坊】，从中海油单一企业10年深度验证，到跨行业百余家企业规模化赋能，已形成一套成熟、可复制的实战工作坊体系，能够熟练为企业量身设计并落地工作坊，解决真实业务难题。

实战经验：

——10年中海油行动学习实战：以行动学习推动人力资源管理、组织变革与储备干部发展，在单一企业内完成行动学习方法论方法论从“0→1”的深度验证与能力沉淀：

→【以行动学习推动人力资源体系搭建与改革】

【01】-人力资源体系搭建（从0→1）：创造性将行动学习引入中海油采油技术服务公司人力资源体系建设，采用“群体智慧萃取—结构化讨—成果共识落地”方法论，以战促学、群策共创的实战模式促使企业高效完成了素质模型开发、任职资格体系建立、薪酬体系建立等人力资源体系工作，大幅提升了整体专业度，企业重组后，为企业3年时间从5亿产值到20亿产值的跨越提供了人力资源保障；

【02】-人力资源体系变革（从1→N）：创造性地运用行动学习参与式变革方法论“诊断—共创—试点—迭代—推广”，这种深度问题导向、全员落地参与的方式，精准解决中海油能源发展股份有限公司社聘制员工职业通道不畅、激励不足的管理痛点，在下属的12家单位正式落地实施，覆盖员工10000人以上，为中海油发展从2010年的150亿2012年的220亿产值规模提供了坚实的人力资源保障；

→【以行动学习促进企业多层级人才培养】

【01】-10+位专家级人才培养：主导开发中海油能源发展公司首 个内部专家认证评选系统，依托行动学习聚焦实战、沉淀经验、赋能传承、长效赋能的独特优势，被上级单位借鉴升级为企业乃至中海油集团的专家评选认证体系，并以此为基础共创出三级师带徒培养机制，成为公司重组后技术人才培养的核心方法，在3年内培养出1位海油专家、3位海发级专家和7位公司级专家，并将技术骨干带项目的能力成长时间从传统的5年缩短到3年；

【02】-150+名基层干部培养：引入行动学习解决中海油采油技术服务公司存在管理人才紧缺、干部队伍断层、后备力量不足的难题，通过“定岗—建模—师带徒—实践—复盘”，聚焦为30名直管干部与120多名基层干部搭建起培养体系，这种在实践中纠偏、在复盘提升能力的独特方式，帮助企业3年内将干部岗位胜任率从不足50%提升到70%以上；

【03】-90名储备干部培养：首次将行动学习引入中海油，应用于90名后备干部的培养项目，14个小组14个课题，累计开展小组促动50余场；实现“边干边学、以战代训”的模式，让学员在解决实际问题的过程中自然而然地完成了领导力的历练与跃迁，项目结束1年内其中10名干部迅速获得了职位晋升；

——14年超百家企业跨行业行动学习深度赋能：累计交付超100个行动学习项目，帮助华润啤酒、东方国际、兴业银行、广新集团等百余家头部企业实现业绩突破与组织能力升级：

01-【华润啤酒-战略落地行动学习项目】-“战高端·重点城市”行动学习项目

——针对三大痛点：各区域公司面临战略共识不足、高端打法不清晰、团队能力跟不上，通过26位大区总经理在本区域的转训，覆盖26个城市大区近2600人；

成果：高端啤酒业绩逆势增长23%，总结沉淀了26个精品案例，提炼了可复制的高端打法26套在公司进行推广，将行动学习方法在26个大区中复制，全面升级各大区的团队战斗力；

02-【兴业银行广州分行-绩效突破行动学习项目】-票据业务业绩突破项目

——面对“不做票据业务的银行”的尴尬处境，采用绩效派行动学习模式，以2天启动会工作坊运用群策群力六步法引导业务骨干共启愿景、分析现状、共创策略、共创计划，随后通过月度复盘推进计划落地、不断迭代优化方案；

成果：历时6个月，广州分行票据业务量飙升至168亿元，较上年度增长12.5倍，超额完成全年目标；

03-【中海油湛江装备公司-降本增效行动学习项目】-“一分钱计划”降本增效行动学习项目

——针对湛江分公司面临三大迫切难题：职能部门间壁垒严重、设计建造运维一体化协同困难、项目利润提升乏力，采用行动学习“124N1”经典流程：1天深度汇谈完成四定准备，2天启动会工作坊引导7个跨部门课题组运用群策群力六步法，聚焦成本高地和利润洼地、共创降本策略，随后9个月推进中坚持公司级月度复盘+团队级周度复盘的双轨制复盘迭代；

成果：实现一体化增效超两千万元，在攻克真实业务难题的过程中打破了设计、建造、运维三者之间壁垒，成为海油系统内降本增效项目的标杆案例；

04-【广新集团佛塑-领导梯队行动学习项目】-铁军训战营领导力发展项目

——佛塑以五家下属公司的管理骨干和本部市场部骨干为学员，以五家公司的核心KPI实现为目标，佛塑马总裁和五家单位的一把手共同组成导师团队，以战代训，启动行动学习项目，运用群策群力六步法贯穿其中，后续通过多轮次复盘汇报（鱼缸会议深化自我认知、ORID聚焦式讨论促进反思、GROW教练技术赋能问题解决），在战争中学战争、在复盘中共成长；

成果：3个小组超预算目标20%以上，2个小组成功达成了预算目标，学员完成了从“等待指令”到“主动担当”、从“单兵作战”到“协同作战”的心智转变，产出了一批可落地的业务改善方案，养出了一批具备经营思维和非权力领导力的复合型管理人才。

通讯、IT、互联网行业：华为、京东、中国电子集团、中国移动集团（安徽）、中国移动集团（南宁）、中国软件与技术服务股份有限公司测试中心、捷迪讯通讯技术有限公司（美国）、北京明博教育、北京智网营销有限公司、景卓腾达（互联网营销）、同程旅游、浙江移动、上海电信、广州电信……

能源行业：中广核、国家电网总公司党校、国家电网天津公司、国家电网山东党校、国家电网枣庄电力公司、国家电网许继集团、国家电网河南省网、南网总公司党校、南网广州公司、华电集团、中广核新能源集团、中海油能源发展股份有限公司、中海油油田服务有限公司、中海油装备技术公司、中海油工程技术公司、中海油增产作业公司、中海油井下技术公司、中海油钻采研究院、中海油工技深圳分公司、中海油工技海南分公司、中海油机械采油公司、中海油工技数字技术应用中心、中海油工技实验中心、北京燃气集团干部学院、宝塔石化集团、天顺风能（苏州）股份有限公司、山西潞安集团、北京燃气集团第二分公司、中石化、金诚信矿业……

金融行业：招商银行（总行）、招商银行海口分行、招商银行沈阳分行、招商银行杭州分行、招商银行佛山分行、招商银行湖州分行、中原银行、中国银行山东省分行、中国银行烟台分行、中国银行泰安分行、中国银行莱芜分行、鼎晖国际投资集团、中华联合保险、阳光保险集团、重庆银行、重庆农商银行、广东发展银行、北京引行金融有限公司、中国银行淮南分行、河北银行、广东农商银行、广州兴业银行、大连兴业银行、南阳农村银行、中信银行天津分行……

建筑地产行业：中铁隧道、远洋地产集团、碧桂园集团（河南大区）、重庆东银集团、杭州保亿集团股份有限公司、河北荣盛地产集团设计院、北京东方雨虹防水技术股份有限公司、郑州公路局、光合文旅、北京高度设计、中建三局、北京思源地产、金茂地产重庆公司、招商蛇口、中信置业、葛洲坝……

医疗卫生行业：深圳信立泰、中国国际医药集团、首都机场医院、深圳达科为医疗器械有限公司、北京华方科泰医药有限公司、北京安信乐布医疗用品有限公司、北京远程视界集团、北京康诺众智、武汉生物制品研究所有限责任公司……

生产制造行业：华润啤酒、欧菲光、中国铁路总公司、中铁隧道局、中国铁建集团、东风汽车集团、东风宏泰、一汽解放、中船重工集团、中船重工武汉船用机械公司、中船工业集团、中铝集团、中铝集团山东培训中心、正大集团、山东新凤祥集团、新欣牧业、北京TATA木门有限公司、山东万事达有限公司、天津文洲机械有限公司、中船重工701所、中信戴卡（中信集团子公司）、三一重工、上海城投（水务）集团、北汽集团……

交通、贸易、旅游行业：上海荣恒贸易股份有限公司、北京公交集团、北京首旅集团、首都机场有限公司、华夏航空有限公司、威百斯特贸易有限公司（德国）、奇瑞汽车有限公司国际公司、内蒙古利丰汽车有限公司、武汉建荣商贸有限公司、内蒙古华蒙通物流股份有限公司（生鲜供应链平台）、慕田峪长城、昆明和兴顺……

高校科研院所：北京大学、清华大学、上海交大、中央财经大学、中科院、中南大学、天津大学、中山大学、中国铁路总公司铁路科技研究院、中船重工设计研究院、国家电网设计研究院、中海油天津研究院、中海油非常规研究院……