当前企业正面临前所未有的转型挑战。随着ChatGPT、DeepSeek等大语言模型的迅速发展，AI已不再是科技前沿的概念，而是切实影响企业生存与发展的关键变量。据麦肯锡研究，AI技术能帮助企业提升40%的生产效率，降低30%的运营成本。然而，目前仅有23%的中国企业管理者真正理解如何将AI融入管理决策与流程优化中。
在这个技术与管理深度融合的时代，企业组织力的重塑已成为必然趋势。管理者不仅需要了解AI工具，更需要掌握如何利用AI重构管理思维、优化决策流程、提升团队协作，实现"人人有愿望，事事有规范，办事有流程"的高效管理系统。
本课程应运而生，旨在帮助中高层管理者跨越"AI认知鸿沟"，掌握实用的AI管理工具与方法，引领组织在智能时代实现高效突围。
● 认知升级：改变传统管理思维，理解AI在管理中的战略价值与应用边界
● 能力提升：掌握至少5种AI管理的实操工具与方法，能够独立运用AI
● 实践转化：学会设计基于AI的管理流程再造方案，做针对性降本增效
● 持续发展：建立AI学习成长机制，形成持续学习与应用的习惯
● 文化引领：引导团队成员接受并主动运用AI工具，共同打造学习型组织
——通过本课程的学习，管理者将从AI工具的“被动使用者”转变为AI赋能管理的“主动设计者”，为企业在智能时代构建强大的组织力与竞争力奠定基础。
第一讲：智能时代的管理者定位突破
一、建立AI时代的角色危机感与转型意识
1．管理者的认知陷阱
1）“维稳思维"VS"迭代需求”
2）“流程合规"VS"创新容错”
2. 管理认知三维突破
1）AI替代的不是岗位，而是重复性决策
2）管理者新定位=算法训练师+人性洞察者
3）组织权力从职位权威转向数据权威
小组互动：我的岗位会被替代吗？我如何应对
二、智能时代管理者的新能力模型
1. 数据思维：从经验驱动到数据驱动
2. 系统思维：从局部优化到整体优化
3. 创新思维：从执行者到设计者
互动环节：“我的管理痛点与AI机遇”小组讨论（20分钟）
——每组列出3个日常管理痛点、思考AI如何帮助解决这些痛点
实操演练：
1）学员分组使用DeepSeek提示词，获取定制化战略问题
2）运用GPA模型，进行可视化
工具：Xmind AI
3）小组交流：各组互评决策方案的可行性
第二讲：从团队合作到人机协同的突破
一、人机协同的工作模式认识与设计
1. 三种人机协同模式：替代型、增强型、创新型
2. 管理流程再造：适合接管的与需保留的工作
3. 如何设计人机协作的团队工作流程
案例讨论：引入AI助手后的团队重组与流程再造案例
二、AI工具在管理场景中的应用
1. 会议效率提升：AI会议助手的应用
2. 决策辅助：数据分析与预测模型应用
3. 绩效管理：AI辅助的绩效追踪与分析
4. 人才发展：个性化培训与AI教练
三、人机协作的组织重构
1. 重新定义工作职责，明确人与AI分工
2. 构建更扁平、网络化的组织结构
3. 建立跨部门、跨领域的敏捷团队
4. 设计人机协作流程和接口
讨论：设计属于自己团队的AI知识库
第三讲：从职位控制力到意义赋能的突破
一、破解：激活团队内驱力的三板斧
1. 用目标凝聚伙伴，解决“不想做”
2. 用伙伴共创方法，解决“不会做”
3. 用方法服务目标，解决“不去做”
二、应用AI分析与诊断你当前的团队？
1. 成员分工方面
2. 沟通协调方面
3. 团队冲突方面
4. 团队建设方面
三、如何用愿景启动执行力
1. 团队要成就什么?
工具：责任定位表
1）你是领导者不是你认为你是谁
2）你在情境中的行为人们认为你是谁
2. 我们应该怎么做？
工具：责任落实表
实际演练：你对自己的反应做评估
3. 如何构建意义？
工具3：赋予意义表
1）把着手的行动和意义相连接
2）构建意义的三个步骤
四、建立持续性学习的团队
1. 鼓励实验和容错的创新环境
2. 构建知识管理系统，促进组织知识流动
——将AI工具融入学习与创新过程
