擅长领域:用AI+沙盘、智能体(Agent)应用、ChatGPT+ deepseek、AI+营销、AI+领导力变革、AI+团队执行力、AI+跨部门沟通、AI+问题解决的推演与复盘等
■先后出版图书《系统思维》《创新思维》《麦肯锡问题拆解法》《AI全能+:用AI工具快速提升工作效率》(出版号申请中)
■3门注册商标/15门沙盘版权课程研发者:《共赢领导力®》、《问题锤®》、《Touch Think®》;
■今天的培训为什么需要AI+情境式教学?
简单来说,AI技术可以让学习变得更个性化、灵活和高效,而情境式教学则让学习更接近真实世界,帮助学员更好地掌握和运用知识。
AI技术能够根据每个学员的学习进度和理解程度,提供量身定制的学习内容,AI还可以通过实时反馈和评估,帮助学员快速纠正错误,提升学习效果。
情境式教学则通过模拟真实的工作或生活场景,让学员在“做中学”。这种方式能够让学员更好通过亲身参与和实践,能够在实际情境中解决问题,积累经验,增强自信。
结合AI+情境式教学,不仅提升了学习的趣味性和互动性,还大大提高了培训的效率和效果。学员能够学以致用,更快适应快速变化的职场需求。因此,今天的培训不仅仅是传授知识,更是为未来打下坚实的基础。
注:老师不讲(机器思维、语音交换等晦涩的论点),只是通过情境模拟的授课形式把AI工具植入到课程主题中来,借助工具更高效便捷地解决学员工作中的实际问题。
实战经验:
■AI+管理实战落地(2022-2025)
为中联重科4大事业部研发《AI驱动的数字化创新体系搭建》系列课程,完成4期交付,学员工具使用率92%,培训后3个月部门协作效率提升35%
助力佳能中国(2024)全国经销商体系构建《AI+数字化精准客户开发系统》,实现28家门店180人团队客户触达效率提升270%,首单转化周期缩短40%
爱普生品牌(2025年):为全国高潜人才设计《AI工具+引爆持续性创新落地》课程,通过AI驱动的创新思维模型,学员在1周内完成85%课题落地,推动产品迭代效率提升30%,获企业“年度创新推动奖”。
■头部企业合作
-腾讯企业大学:设计《AI驱动的团队氛围管理》课程,通过AI情绪分析工具,使团队冲突减少40%,获“腾讯年度最佳课程奖”。-KPL职业联盟:主导研发《职业选手AI训练系统》,16门课程覆盖选手能力提升。
■学术合作
-复旦大学复泰商学院:联合开发《数字领导力》课程,引入AI领导力评估模型,被纳入MBA核心课程,学员满意度98%。
■定制化AI沙盘工具:为大连海运集装箱等4家企业设计《AI+领导力决策沙盘》,通过AI模拟供应链危机场景,6个月内推动管理层决策效率提升20%,360°胜任力评估显示员工满意度提高26%。
■行业标杆案例:为中国石化、工商银行等200+企业提供《AI问题分析解决沙盘》,累计授课270+场,客户复购率达75%,被《培训》杂志评为“年度最佳实战课程”。
主讲课程:
AI+情境模拟系列课程:
《AI全能工具+:用DeepSeek引爆团队工作效率》
《DeepSeek工作坊:引爆持续性的创新与行动方案》
《AI智创+:共赢领导力®》情境模拟
《AI智创+情景领导力©》情境模拟
《AI智创+战略领导力的推演与复盘©》
《AI智创+用乐高建构持续领导力©》
《AI魔方©_赋能新生代管理》情境模拟
《AI提效:跨部门沟通与协作》情境模拟
《AI提效:众志成城的4R团队执行力©》情境模拟
《AI+使命必达_OKR目标执行的七个步骤©》情境模拟
《AI提效:点时成金的时间管理加速器©》情境模拟
《AI问题锤®_问题分析与解决©》情境模拟
《AI帮你赢©+激活团队协同力©》情境模拟
《AI帮你赢©-在经验萃取中成长©》情境模拟
《AI帮你赢©-角色认知与持续成长©》情境模拟
《AI帮你赢©-大客户销售七个步骤与工具》沙盘模拟
部分授课案例:
★ 曾为中车集团及其下属公司(时代电子公司/时代新材公司/时代新能源等)进行《AI赋能的共赢领导力®》《AI驱动的团队执行力》等培训,引入AI工具进行人才画像分析,辅助管理者制定个性化的能力晋升计划,助力大部分管理者做三年能力晋升的系统计划,持续返聘11年。
★ 曾为中石化长城润滑油(华南/华北/华中/华东)进行《AI赋能的领导力问题解决》《AI驱动的高效会议管理》等培训,引入AI智能会议助手,提升会议效率和决策质量, 设计培训和教案工具,辅导学员做解决式方案,持续返聘5年。
★ 曾为步阳集团进行《共赢的团队执行力》,助力其品牌在全国渠道队伍中快速建立团队认同度和管理模式,并用1个多月时间进行全国各省市轮训,累计授课21期。
★ 曾为雷士照明企业商学院总裁班进行《AI赋能的共赢领导力®-激活团队挑战现况的12个工具》,引入AI智能分析工具,对企业案例进行深度挖掘和问题诊断, 通过企业自身的案例做问题分析/沙盘模拟,累计7期。后被转介到其他企业,返聘11期。
★ 曾为江西中国银行干部提升班进行《AI赋能的乐高+创新思维与落地沙盘》,利用AI工具进行客户需求分析和市场趋势预测, 通过企业自身的案例做创新问题解决沙盘模拟,累计14期。后被转介到其他区域,返聘21期。
★ 曾为TCL集团进行《AI驱动创新式的问题分析与解决》,根据客户需求引入AI知识图谱,快速定位问题根源,培训效果得到集团领导的一致好评,后返聘8期。
★ 曾为邮政EMS湖南总公司进行《共赢的团队执行力》,累计8期。后转介为黑龙江总公司、长沙分公司、苏州分公司授课15期。
★ 曾为三一重工进行《共赢领导力®》,帮助中层管理者提升领导力素养/职业定位/提高向上沟通/跨部门协作的能力。后转介为三一科技/三一精机/三一重装/三一太阳能授课7期。
★ 曾为韩国斗山挖掘机营销总裁班进行《创新问题锤©-如何持续突破与改进的工具》,利用鱼骨图和逻辑树的分析方法,建立团队创新意识、三维问题管理模型,并掌握解决工作难题的创新方法论,助力当年的业绩实现50%整体增长,后返聘6期。